基于泉州民營企業“二次創業”的若干思考

摘要：作為海峽西岸經濟區建設排頭兵的泉州，民營經濟是重頭戲。本文試著從泉州民營企業“二次創業”亟需破解的內部因素和經營管理問題談起，提出若干建議，供創業者和研究者參考。

關鍵詞：民營經濟 二次創業

泉州是一座民營經濟的搖籃之城，也是民營經濟的典范之都。2011年，泉州民營經濟實現生產總值3730億元，占全市地區生產總值87.3%，工業增加值2363億元，占全市工業增加值97.3%；就業人數占全市九成以上，繳納稅金占全市財政收入的八成半以上，孕育出近1500家億元工業企業，74家上市公司和3個產值超千億的產業集群。借助海峽西岸經濟區的建設發展，2012年泉州民營經濟“二次創業”吹響了再次沖鋒的號角，將奏出時代最強音，國家、省、市扶持力度越來越大，企業外部環境越來越好。但泉州民營企業在發展過程中、經營管理中仍然存在著一些“硬傷”，如果不能加以重視并認真解決，將阻礙著“二次創業”的發展步伐。

1 泉州民營經濟普遍存在著的問題

1.1 家族式企業管理亟需轉型 在上世紀80年代，家族帶頭人帶領及親幫親，家庭成員作為企業主要崗位的負責人，凝心聚力謀發展，資金、管理、決策高度集中統一，一起走過創業的黃金30年。但隨著企業發展到一定規模之后，市場經濟的發展和外部環境的變化，家族式管理的弊端顯現，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業進一步發展的“瓶頸”。特別是所有權和經營權沒有分離、權責利分不清、倫理道德規范替代制度管理，“人管人”但意見時常相背等等所帶來的負面效應和問題使企業適應不了瞬息萬變的市場快速變化。

1.2 經營業態需要調整和適應市場 泉州普通民營企業在原始積累階段不是通過實業興家，而是通過倒買倒賣貿易投機、煤礦瓷土資源采掘、規避投資政策、掠奪性或規模擴張等方式來完成的。在創辦企業后，如果繼續沿用以上非正常業態式的經營，繼續采用以上短期行為來進行企業管理，而不是以市場為導向，依靠對人財物、產供銷的系統管理，腳踏實地來發展實體經濟，將在市場競爭受到淘汰，最終導致企業“短壽化”。

1.3 普遍企業缺乏持續創新，發展后勁不足 泉州“創一代”靠著敢為人先、敢拼會贏的精神，大膽開創了民營經濟前期的蓬勃發展。但不可否認，大多民營企業的創業者文化素質不高，企業普遍存在著生產技術落后，沒有科技創新能力；大多屬于勞動密集型企業，憑借資源要素的大量投入來獲取經濟高速增長；資本、技術、供應鏈增值型企業所占比例很少；大多企業沒有自己的研發、核心技術、自主品牌和營銷體系建設，不能細分市場或開辟“第二戰場”，所致在與大企業或市場競爭中艱難奮斗且處于劣勢地位。

1.4 資金融資難、微利經營仍是最大的發展問題 民營企業增資擴產發展資金大多依靠銀行貸款，而面向中小企業開展金融服務的四大商業銀行意愿明顯不足，且在當前銀根緊縮的情況下，放貸資金也根本滿足不了泉州民營企業的發展。“一本萬利”的時代已經過去，眾多資本涌向少數有利可圖的商機導致同業競爭越來越激烈，“萬本一利”的微利經營，也所致民營企業只能維持現狀經營，沒有充足資本進行原輔材料等上下游產品開發生產、技術品牌創造和市場的開拓，利潤和發展空間受阻。大多民營企業滿足于作為大企業的配套企業，安于半成品或代工生產，這也是泉州大型企業偏少的根本原因。

所幸的是，近幾年來，泉州市的執政者為民營企業的發展出臺一系列扶持措施，連續五年召開千企大會共克時艱、破解難題。2008年，抱團取暖應對國際金融危機；2009年，強化服務、共創共贏；2010年，推動企業上市、提升管理水平；2011年，揚起“創新”大旗；2012年，鼓勵“二次創業”，打造民營經濟發展樂園。有感于此，筆者提出幾點粗淺看法。

2 泉州民營企業轉型升級、破解發展瓶頸的幾點建議

2.1 加強制度建設，特別是建立起公司治理結構 實踐證明，回歸民營企業應有的經濟實體本位，才能有效提高企業的經濟效益和社會經濟效益，企業也才能獲得長久持續發展。為此，應當在法律形態、產權關系、經營方式、利益關系以及組織架構制度等方面建立起完善的經營機制，用制度建設確定下來，從而使企業經營的各個要素在運行過程中形成相互制約、相互作用、相互促進。“創二代”需要從“家族管理”的模式中走出來，建立起新型企業治理形式，按照現代企業制度，明確產權、權責利清晰，應用法人治理機制來規范運行。從董事會開始著手，把董事會的科學決策機制、高效管理機制、有效監督機制建立起來，在條件具備的情況下聘請高素質的獨立董事參與決策、管理，聘任職業經理人從事運營、管理，努力克服家族式、個人獨斷式所帶來的投資決策不科學、調查論證不充分，經濟發展方向判斷失誤所造成的災難性錯誤，使企業走上良性發展的軌道。

2.2 依靠科學創新，在管理、科技等方面提升企業檔

次 企業要實現轉型升級，科技是第一生產力，創新是第一推動力。首先，科學企業管理。引導企業主轉變經營思想，適應瞬息萬變的市場變化，在復雜的競爭中審時度勢，科學決策，形成以決策系統為核心、信息系統居外圍、智囊系統在中間的三環套科學決策體制，加強生產和流通全過程的管理，準確進行市場細分、品牌定位和銷售決策。其次，重視技術進步。要樹立起“人才和技術創新才是企業的核心競爭力”的意識，既要以先進的、高效率低能耗的機械設備勝人一籌，也要注重引進高層次技術人才和先進技術。要培養企業的核心技術能力，在泉州市鋰城區、豐澤區、晉江市等比較成熟的縣區龍頭企業建立博士后工作站，引進院士；建立起更多的企業研發技術中心，培養高素質的人才隊伍，申請更多的產品專利；根據各個縣市的產業集群特色，在技術的“高、尖、精”上加大開發研發力度，創造國內先進的主導技術和技術裝備。第三，實現多環節增值。重視供應鏈的合作伙伴關系，在產品的上下游生產、產業集群的配套成龍、總部經濟、品牌營銷、知識產權、服務支持等方面尋找經濟增長點，發現高附加值的環節，創造更多產業利潤。

2.3 多方融資，增強自身“造血”功能和取得政策扶持并重 隨著外部環境的優化，特別是國家的各項政策法令賦予企業的權利和優惠政策越來越多，惠顧企業的地方政策更是給力。隨著資本市場的開放，民營企業上市的數量與日俱增，步伐加快。為此，泉州有條件的民營企業應當按照國家的要求和程序做好申報工作，爭取在境內外上市融資。同時，自身要能“造血”，可根據現實需要，在國家、法律允許的范圍內組建成立中小企業投資抵押公司，由若干個企業共同發起設立投資基金，滿足相互生產經營發展資金的需求；利用資本抵押再投資、鼓勵職工持股、典當等民間融資來籌集發展資金。民營企業也不要再抱著“金飯碗”叫窮，要充分利用福建省、泉州市出臺的政策，在廠房、生產線投資、貸款貼息、技術創新、上市（稅收）獎勵、各項優惠補助等方面爭取政策和資金的扶持，增強發展后勁。

參考文獻：

[1]劉仲康.企業經營戰略概論[M]，武漢大學出版社.

[2]胡歲才.中小企業在我國國民經濟中的地位與作用《中小企業管理與科技》2009.4.

[3]互聯網——泉州網“二次創業”的系列報道.