淺論建筑裝飾施工中的組織與管理

【摘 要】建筑裝飾產品的可分割性，即各空間的裝飾材料、裝飾要求、設計風格等的不同，使得建筑裝飾施工具有多樣化的特點。即使同一空間的施工，也要通過多道工序、多種施工工藝來完成，如刷漆工藝、粘貼工藝、裱糊工藝、打磨工藝、玻璃幕墻安裝工藝、鑲嵌工藝、燈飾安裝工藝等，工序很多，工藝也較復雜。

【關鍵詞】建筑裝飾；組織；合理性；科學性

裝飾施工的任務就是通過施工人員的勞動，將設計師的設計意圖變成實在的事物。裝飾設計是設計師的構思在圖紙上的反映，而裝飾施工則是將各類裝飾材料和裝飾設備按圖紙的要求，鋪貼或涂飾于各類基層的表面，最終把設計意圖變為現實。

1 建筑裝飾施工組織

從建筑裝飾工程及其特點可以看出，除具有一般工程的特點之外，還具有工序多、工藝復雜、交叉作業繁多、生產周期短、質量要求高且涉及面廣等特點。為了確保裝飾施工質量、安全、經濟和工期，除了采取必要的施工技術措施外，還必須加強施工組織管理。裝飾工程施工組織設計的任務裝飾工程施工組織設計必須根據國家有關施工技術法規、業主的要求、設計圖紙和組織施工的其本原則，從裝飾工程全局出發，結合本裝飾工程特點，合理組織施工，在勞動組織、材料供應、專業協調、空間布置與時間安排方面進行科學地、合理地部署，有效地使用人力、物力，安排好時間和空間，從而在時間上達到速度快、工期短；在質量上達到規范標準要求、效果好；在經濟上達到耗工少、造價低、利潤高。

2 裝飾工程施工程序

通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：2.1 確定施工任務，簽訂施工合同

施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。

2.2 統籌安排，做好施工規劃

雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。

2.3 做好準備工作，提出開工報告

為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。

2.4 全面組織施工

整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經濟效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。

2.5 竣工驗收

主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。

2.6 保修階段

在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。

3 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。 3.1 施工進度控制

要想有效地進行施工進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實際進度和計劃進度的偏差，使施工工期符合目標工期的要求。影響進度的因素很多，如人為因素、材料設備因素、資金因素、環境因素、技術因素、結構工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于這些因素的影響，使得任何一個施工進度計劃在執行過程中均呈現出可變性和不均衡性等特點，包括建設單位或主管部門在施工過程中對部分工程功能的變更；設計圖紙的不及時甚至錯誤或變更等。這些變更都會打亂原有的施工進度計劃，致使施工進度停頓或降低。進度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應與有關的協作單位相互協調配合，才能有效地控制施工進度。

3.2 成本控制

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。建筑裝飾工程成本是指為完成一項裝飾工程施工所耗費的各種生產費用的總和，是施工中各種物化勞動和活勞動的貨幣表現，是裝飾工程造價的主要組成部分。建筑裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進行的一系列計劃與組織工作。通過成本管理，節約施工費用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業在保證質量、工期的條件下，增加企業利潤，實現企業的經濟效益目標。裝飾工程成本管理的任務就是要做好成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析等內容。

3.3 施工質量控制

裝飾工程施工的質量如何，直接關系到人工、材料、機械等的消耗；工期的長短；造價的高低。因此為了多快好省地完成裝飾工程施工任務，必須認真搞好施工質量管理工作。所謂裝飾工程質量管理，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量所進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。

3.4 施工安全管理

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

3.5 竣工驗收管理

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。

裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。

參考文獻

[1]張雪松.芻議建筑裝飾工程施工質量存在的問題及管理對策[J]. 中國房地產業. 2011(03)

[2]唐玉雙.裝飾工程施工質量管理分析[J]. 中國房地產業. 2011(03)