我區民營建筑企業的出路與思考

當前，我國的國內建筑市場正在逐步趨向完善，在加入WTO、國家放寬政策限制的條件下，以經濟主體多元化為特征的建筑企業紛紛上馬，建筑市場也因此得到了長足的發展。對于建筑企業來講，當前既面臨著難得的發展機遇，同時也面臨著行業間激烈的競爭。民營建筑施工企業的出路在哪里？民營建筑企業如何在激烈競爭中謀得一席立足之地？這既是擺在民營建筑企業家們面前的現實問題，也是我們建筑管理部門必須認真加以研究的重要課題。下面，結合我區民營建筑企業的實際，簡單談一談地方民營建筑企業的對策與出路。

1 我區民營建筑企業的現狀

目前，我區共有各類民營建筑施工企業13家。其中：一級總承包企業1家，專業承包二級企業2家，專業承包三級企業1家，三級總承包企業9家。

2 我區民營建筑企業存在的問題

就目前我區民營建筑企業的總體情況來看，突出存在的問題主要有以下幾個方面：

一是企業資質低。我區現有的13家民營建筑施工企業中，能夠具備一級施工資質的僅有1家，僅占全區民營施工企業7.7%。由于許多建設項目參建門檻普遍過高，既要求企業融資，又要求企業具有較高的資質。由于受注冊資本金的制約，企業面臨著資金、資質兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質認證。

二是設備陳舊。目前，我區13家民營企業普遍存在施工設備簡陋陳舊、科技含量低的問題。大部分企業的施工設備均為五六年以前購置的，特別是受到資金的影響，新設備更新不快，無法與大企業相提并論，受資質的影響，不能參加大型工程的招投標，企業利潤相對較低，施工成本提高。

三是企業管理落后。我區的13家民營建筑施工企業基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對企業的管理仍屬于個人決策、“拍腦門定調”的階段，缺乏一套科學有序的現代化企業管理制度。在目前建筑施工利潤率大為縮減的情況下，企業的出路只能靠管理、效率、品牌、技術、質量、成本戰略戰勝對手，而民營企業的現代管理管理水平，尤其是成本管理，確實還存在不小的差距。從企業發展的需要來看，人才儲備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業相當大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達到進行項目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。

四是思想觀念更新慢。由于傳統管理方式和體制的制約，民營企業在接受新事物、推行新制度的過程中，過渡時間較長，員工思想解放得還不夠快，未能及時跟上快速發展的步伐，比如在項目承包、減員增效、優化管理等許多方面，許多企業的負責人到現在很多人都沒有意識到。

五是精神狀態上的差距。相當一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒尾。民營企業發展良好，就沾沾自喜，完全沒有危機感和緊迫感，看不到差距和問題，這是生存意識上的問題，不懂得規避風險；企業發展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對待民營企業發展的態度，如果不盡快改變，必將嚴重影響到民營企業今后的發展。

3 民營建筑施工企業面臨的形勢

綜合國內外建筑行業的發展態勢來看，當前，民營建筑施工企業是機遇與挑戰并存，困難與希望同在。從大的方面來看，當前，民營建筑施工企業目前的不利因素有：

一是建筑業增長將隨著宏觀調控政策的具體落實而減速。近年來，為了遏制盲目建設、盲目投資的勢頭，國家連續出臺各項財政、貨幣和行政等措施，對經濟發展進行宏觀調控。可以預計，隨著這些措施的進一步落實，2006年乃至今后幾年建筑業發展仍將在一定程度上受到抑制。

二是建材和勞動力價格上漲，導致建筑工程成本持續上升國內能源和主要原材料供應受漲價的影響，一直保持高位運行；雖然部分建材價格有所回落，但由于價格已經普遍過高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因為建材市場的混亂秩序影響了建材質量的穩定。同時，優秀的勞務隊伍依然供不應求。尤其是勞務層和管理層的脫離，我區勞務隊伍的結構出現了調整，出現了“民工荒”現象。

三是建筑業企業資產負債率居高不下。對于一直以來靠規模支撐而利潤率極低的我區民營建筑行業來說，民營建筑施工企業資產負債率高已是業內共知的事實。國家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問題上，重視程度和要求還未能統一，使施工企業在民工工資必須及時兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業不得不加大銀行貸款數額，但隨之而來數額不小的貸款利息，又反過來加劇了企業的負擔，影響了企業資本積累。

四是建筑企業利潤率大幅下降。隨著競爭的加劇，近年，民營建筑施工企業的利潤率一路下滑，再加上激烈的市場競爭所帶來的墊資施工、投標讓利等因素，使利潤率大幅度下降。如果管理不精不細，甚至有可能虧損的局面。

在看到這些不利因素的同時，我們也要看到民營建筑施工企業的一些有利因素：

一是城市化進程孕育商機。目前，我國正在步入城市化加速發展階段，按照國家城市化發展規劃，今后很長一個時期，我國的城市化水平將每年提高一個百分點。城市化進程帶來的投資增長，將帶動工程建設服務需求的不斷增長。

二是長期看投資總量仍將保持增長。從大的發展趨勢來看，在今后10年當中，從國家到地方，都將保持固定資產投資總量的持續增長，這給民營施工企業也提供了必要的建筑市場。

三是政策面轉向良好。由于宏觀調控已經顯現成效，經濟發展正在越來越好的朝調控預期方向發展，因此宏觀調控的力度估計只會保持現在的力度，而不會再繼續加大。同時，國家出臺了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國建筑大市場正逐步打破地域封鎖，建筑市場逐漸走向規范。西部市場、東北市場、京津冀市場，正隨著國家的“西部大開發”、“振興東北”、“建立京津冀環渤海經濟圈”等宏觀發展規劃成為建筑市場新的區域熱點。全國建筑大市場的建立，為民營建筑施工企業的長遠發展帶來較為廣闊的前景。

因此，建筑業盡管在短期內受到了宏觀經濟調控的一些影響，但長期發展前景仍然比較良好。對于地方的民營建筑施工企業來說，準確客觀地認清這些大環境因素，將對自身的發展起到決定性的作用。

4 我區民營企業的發展出路

根據以上的具體分析，我認為，我區民營建筑施工企業在當前的發展情勢下，可以采取以下的發展對策，來謀取更大的生存空間。

一是提高我區民營建筑施工企業的資質。針對我區民營企業資質等級較低的不足，應鼓勵各建筑企業進行協商談判，盡快組建成立集團公司，提高資質等級，把企業做大做強，提高市場競爭能力。

二是轉變經營理念，積極推行現代企業管理制度。應充分利用民企的優勢和特點，取長補短，做到思維靈活，積極創新。著力以制度統攬全局，在質量管理上做到精益求精，在進度安排方面做到精心編排，在材料采購上做到統籌策劃，在處理各方關系上做到嚴謹細致，努力提高“超前管理”意識、“精細化管理”意識，改變粗放式、隨意性的管理模式。

三是完善人事制度改革。在民營企業內部，著力解決好管理人員能上能下、能進能出的問題，逐步完善人事制度改革。進一步推動競爭上崗機制，實施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業績考核制度，推行崗位管理。制定崗位責任制和上崗人員條件，提倡優化組合，以人力資源的優化帶動企業發展的加速度。

四是繼續完善民營企業的分配制度。要堅持推進承包經營的運作模式，實行多層次、多方位的經濟承包，將各公司的管理成果與管理者個人收益掛鉤，建立健全激勵和約束機制，向內部管理要效益。

五是以質量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術、新材料、新工藝，促進技術進步。建立目標責任制，層層落實。提高施工技術含量，明確新技術、新材料、新工藝的推廣項目及內容。施工組織設計必須將新技術、新材料、新工藝的項目和措施具體化，使之盡快轉化成為生產力，降低生產成本。

六是加快推進名牌戰略。應積極引導、鼓勵、支持企業的橫向聯合，樹立品牌意識、集團意識，加快建立北戴河區特有的建筑品牌，做好企業的宣傳工作。認真抓好安全施工工作，繼續搞好文明施工，妥善處理好與周邊環境的關系，以整潔、安全、文明、規范的形象展示民營建筑施工企業形象。

七是組合我區行政機關對建筑業集中管理。組合我區行政機關對建筑業的集中管理，建筑業應政出一門，把招投標管理、質量管理、資質管理、建筑稽查、安全監督、預決算管理等建筑業管理機構組合成建筑業綜合執法部門，解決建筑業重復管理現象，為我區民營建筑企業的發展奠定良好的外部環境。

我區民營建筑施工企業經歷了多年發展，積累了一定的財力物力，也有著一定的管理經驗。如果能夠跳出自我局限的小圈子，認清當前面臨的形勢，客觀分析自身的優勢及不足，及時轉變觀念，主動適應現代化建筑施工企業發展的要求，相信在激烈競爭的市場經濟大潮中還是會有一番大的作為的。