試論國內(nèi)建筑工程施工管理中常見問題與對策

（寧波行知中等職業(yè)學(xué)校，浙江，寧波，315301）

【摘要】本文主要分析建筑工程施工管理中存在的問題，提出了完善施工管理制度等措施，以加強(qiáng)施工管理工作，提高建筑質(zhì)量，保障人們生命財產(chǎn)安全。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了顯著成績。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各大城市的建筑事業(yè)也突飛猛進(jìn)。在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時，如何提高建筑質(zhì)量也是人們比較關(guān)注的一個問題。建筑工程增多的同時，也出現(xiàn)了質(zhì)量參差不齊的問題。加強(qiáng)建筑工程施工管理的水平，對提高建筑工程工程意義非凡。但是，在建筑工程施工管理過程中，依然存在不少問題，影響了建筑質(zhì)量的提高與城市的建設(shè)。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工材料管理存在的問題。不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財政制度不允許報銷的費(fèi)用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、表示卡片等。對材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。

1.2 工程技術(shù)人員管理制度不完善，管理觀念落后。在施工單位對工程技術(shù)人員的管理中，實(shí)際工作中存在著管人與管事的脫節(jié)，多頭分散管理等現(xiàn)象，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機(jī)電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺乏管理的權(quán)限，有時會出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員卻滿足不了崗位的要求，滿足不了生產(chǎn)的需要，而專業(yè)對口的卻上不了崗位，看起來工程技術(shù)人員不少，能用的并不多。思想是行動的導(dǎo)師，意識是使用人才的前提。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理管理影響嚴(yán)重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工程技術(shù)人員的管理沒有建立起現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術(shù)人員當(dāng)做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術(shù)人員潛能的意識。管理也比較隨意，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃與科學(xué)預(yù)測，有時會出現(xiàn)任人唯親的用人方式。

1.3 施工中砂漿配比不嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，必要工作與重要工作就是配置大量的砂漿，對工程質(zhì)量，尤其是裝飾質(zhì)量與建筑物的結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響非常大。可是對于這樣一項(xiàng)重要的工作，在施工的時候仍然沒有得到施工人員和相關(guān)管理人員的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的通病。一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員為了自己的額外利益在配置砂漿的時候不按照設(shè)計(jì)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，為了工程的需要經(jīng)常配置不同規(guī)格的砂漿，但有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。砂漿的原料主要有水泥、水、砂及外加劑等，其中質(zhì)量最難控制的就是砂。施工過程中砂漿對砂的要求很高，主要有含雜質(zhì)量、含水率、粗細(xì)等多個標(biāo)準(zhǔn)要求。有些施工單位很少對砂的成分進(jìn)行檢測，不管合適還是不合適，直接用于工程施工。

1.4 在施工過程中沒有控制好進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。眾所周知，過程進(jìn)度是與質(zhì)量、成本互相聯(lián)系的。加快進(jìn)度就要增加成本，同時進(jìn)度的加快又對過程質(zhì)量產(chǎn)生了一些影響，由于機(jī)械設(shè)備、施工人員的高強(qiáng)度作業(yè)，變相地改變了施工條件，對質(zhì)量產(chǎn)生了影響。在實(shí)際的施工過程中，施工方要么趕進(jìn)度輕質(zhì)量，要么抓進(jìn)度輕成本，沒有很好的使進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間達(dá)到一個均衡的狀態(tài)。

2 加強(qiáng)施工過程中管理的措施

2.1 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對于工程所使用地設(shè)備、構(gòu)備件、材料等，必須把住使用關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)、檢測關(guān)、采購關(guān)這“四關(guān)”。要選拔優(yōu)秀的材料保管人員和采購人員，必須具備較高的質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時的掌握市場信息，選擇有一定資金和技術(shù)保障、國家認(rèn)可的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家。選購市場信譽(yù)良好、產(chǎn)品合格證等證件俱全的產(chǎn)品。針對建材市場質(zhì)量龍蛇混雜的情況，還要對設(shè)備、構(gòu)備件、材料實(shí)施全過程的施工質(zhì)量監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和再教育，提高工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng)技術(shù)和理論方面的培訓(xùn)與教育，主要包括理論知識、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識等。培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，即針對不同技術(shù)人員確定不同的教育內(nèi)容，如理論知識欠缺的技術(shù)人員要加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，要采取不同的教育方式，解決實(shí)際問題。培訓(xùn)內(nèi)容也要有適應(yīng)性，根據(jù)技術(shù)人員的崗位要求和需要進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)以致用。培訓(xùn)方式要靈活多變，由于工作關(guān)系，工程技術(shù)人員要以培訓(xùn)為主，以在職自學(xué)等為輔。而且施工單位要明確規(guī)定所接受培訓(xùn)的最少時間，以讓工程技術(shù)人員都完成培訓(xùn)。其次，要重視職業(yè)道德教育工作。有的技術(shù)工程人員會因?yàn)槁殬I(yè)道德修養(yǎng)低等給單位帶來一些負(fù)面的影響，所以施工單位也要加強(qiáng)職業(yè)道德教育工作，提高工程技術(shù)人員的責(zé)任心和對單位的忠誠度。所以，施工單位要從技術(shù)與道德兩方面進(jìn)行培訓(xùn)和再教育工作，提高工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

2.3 控制好工程進(jìn)度。在建筑工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程要求等做出一份詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度有據(jù)可依。在施工過程中，要對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，落實(shí)工程進(jìn)度情況，有沒有嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。要樹立全新的管理理念，向管理要進(jìn)度，要工期，保證預(yù)期進(jìn)度的完成。

2.4 控制砂漿質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的管理人員，尤其是現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)檢查所購材料的質(zhì)量，按照工程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的檢測驗(yàn)收，只有在驗(yàn)收合格之后，才能夠用于工程使用。同時，還要加強(qiáng)對施工人員在配置砂漿時的監(jiān)督，提高配比的準(zhǔn)確性，以保證砂漿質(zhì)量滿足工程的需要。

2.5 完善施工管理制度。施工管理制度的內(nèi)容要包括施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等主要方面，每一個方面都要制定嚴(yán)格的管理制度，相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到個人，層層分級，讓施工管理貫徹到每一個方面。

2.6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通交流。在工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)抓緊改進(jìn)原先設(shè)計(jì)方案，同時，設(shè)計(jì)人員要與施工人員做好技術(shù)交接工作，認(rèn)真聽取施工人員的意見，完善設(shè)計(jì)方案中的欠缺之處。為了使設(shè)計(jì)方案更加符合實(shí)際情況，杜絕差錯，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去工地現(xiàn)場參加實(shí)踐，除了增加自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)工程驗(yàn)收的規(guī)范，以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的設(shè)計(jì)方案，可以有效的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量安全。

總結(jié)：

施工管理工作是建筑施工過程非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好施工管理工作，是保證建筑工程質(zhì)量的前提。只有不斷加強(qiáng)施工管理工作，才能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，提高工程的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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