探討建筑工程管理的質量控制的重要性

【摘要】在建筑工程管理中，對于質量的控制關系到整個工程實施的安全系數以及工程產品是否能夠達到國家標準等重要指標，也會直接影響到整個建筑工程行業的發展。因此，對建筑工程管理中的質量控制絕對不可掉以輕心。而在質量控制中，有幾個比較重要的方面需要我們在工程管理中格外關注———人員素質，材料選取和使用，施工工序和方式，硬件設施和機械設備以及施工周圍環境。

【關鍵詞】工程項目管理；工程質量；施工組織管理

所謂建筑工程管理中的質量控制，其實最主要是體現在對施工人員組織的管理以及對施工過程的工序安排還有最終的工程產品的質量監控。很多人都認為建筑工程管理要想抓好質量控制，最重要的就是對于工程硬件設備和工程師的能力程度進行進一步的提高。其實，要做到真正意義上將建筑工程管理的質量控制提升到國家標準要求甚至更高，光是做到這樣，還不夠。除了這兩點之外還有很多要素比如說其施工人員素質以及周圍自然環境條件等等之類的軟性條件。具體地來看，可以分為以下五個要素。

1、材料選擇使用

首先，是原料的采購。在工程啟動以前，有關人員就應當要提前做好原料的精心選擇和比對。貨比三家，然后從質量，性價比和公益性等方面進行一系列綜合的考量。以便可以全面地比較和挑選出合適的，合格的材料。其次，是要嚴格把握原料的比例。國家的有關部門對于各種材料的使用都出臺了相關的規定，所以對于材料的使用，一定要嚴格把關，按照標準來調整用量和混合種類。絕對不能因為經濟效益的原因就使用不達標的建筑材料。然后，要進行現場以及工程完成后對材料的監測。在施工過程中和施工結束后，要全程對于材料的使用和特征進行監督。在施工過程中及時丟棄和清理不符合施工要求的材料，在施工結束后也要及時檢測出材料對于環境的適應情況以便于及時地給予更換和修復。

2、人員素質

首先是工程領導班子的組織能力和宏觀調控大局的能力。一項建筑工程牽涉到的人員和資金數目都非常的龐大，想要合理調配和安排這些技術人員，也盡可能地做到在浪費最少的資源的情況下高效高質量地完成工程，最重要的就是要有一個健全和高素質的領導班子。其次是工程技術人員的專業技術水平。建筑工程是一項大型而且專業性相當強的事業，無論是在建筑工程施工前的方案制定，還是在建筑工程運作的過程中的靈活操控指導，如果沒有一個優秀的，高水平的技術人員團隊支撐著整個工程的幕后操作，就不可能有高質量的建筑工程產品。最后，整個工程施工人員的負責度和專業度也對建筑工程的質量控制有著巨大的影響。工程的施工人員是工程實施的直接操作者，他們的素質甚至直接決定了建筑工程項目完成的情況。所以他們是否能有效完成領導的安排工作以及是否能夠精細地做到工程師制定的操作方案，這些和工程施工人員的負責度以及專業度密不可分。

3、設備使用和管理質量

3.1 對于人員工具設備而言，我們的管理要具體地針對每一個操作人員的操作技能來進行培訓，通過詳細而系統的培訓讓施工人員能夠快速熟悉設備性能，更出色地，有效地發揮出工具的最大功能。并且注重在培訓時加強安全條例的宣傳。

3.2 對于大型機械設備來說，除了要專門培養高技術的操作人員之外，引進合適的大型機械設備和妥善保管設備使設備性能一直處于一個良好狀態是相當重要的部分。

4、施工過程

4.1 在正式施工前，工程師應當出臺相應的施工方案，這些方案都必須要經過所有高級技術人員和技師的共同協商，精心設計，要全面考慮各個方向的問題，對于整個工程也要有很強的針對性和靈活可行性。當方案出臺后，施工的過程中，就一定要嚴格按照方案的制定來完成施工過程，要做到精準施工。

4.2 除了精確的施工過程外，要保證每一道施工工序的條例和步驟不能出現錯誤。建筑工程是一門精準的藝術，在建筑工程管理的過程中，一定要注意工序的按部就班和準確實施。

4.3 有了精確的施工過程和工序，接下來要考慮的就是在建筑工程施工的過程中，需要注意工程的工藝把握。這就落實到了具體地細節，每一個部門和工人都應該要對自己所施工的細微之處把握好，做到工藝精細，技術嫻熟。

5、工程的環境問題

首先是客觀的自然環境。這一點是每一項建筑工程中我們都要考慮的，因為自然環境條件不僅僅會影響到建筑材料性質，對于施工條件和建筑保護措施也有著很大的影響力。自然環境的方面很多，對于建筑工程來說，主要有水文，天氣，地理條件和污染等。只要考慮到了可觀的自然環境條件，才能保證工程的質量和預期效果一樣。其次是人為管理條件。這里說的人為管理，指的是在建筑工程實施過程中需要注意的安全系統，因為在施工過程中，首先就要保證能提供施工人員良好的工作條件和勞動環境。通過妥善地管理改善他們的作業環境能夠提高工作績效。第三是良好的社會氛圍和社會環境也是必不可少的。在建筑工程行業中，我們應當要使所有參與建設和管理的組織和人員共同努力，能夠做到經營具有合法性，對勞動力有保護意識，并做到公平競爭。建設一個好的行業氛圍，讓建筑工程行業健康地發展。

6、結論：

在建筑工程管理中，要想對質量進行合理有效地控制，我們應當要有重點，有條理地從宏觀和微觀兩方面進行統籌，把握住工程質量。從宏觀的角度上來說，我們應當致力于企業的生存和發展，堅持以高質量取勝的原則。而從微觀的角度上來說，我們則應當在工程管理的過程中努力把握每一步驟的細節，做到重細節方能出品質。最后才能對于質量的控制做到全面了然于心。

參考文獻：

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