淺談公路工程施工與管理

【摘 要】公路建設工程是國家經濟發展的重要基礎交通設施之一。隨著我國經濟體不斷發展、城市的不斷擴張，在基礎設施建設中對我國經濟發展與交通有著重要作用的公路工程也迎來了巨大發展。本文就公路工程施工中的工程質量、施工要點以及施工中的管理要素作簡單論述。

【關鍵字】公路工程；施工質量；施工管理

公路工程的質量直接決定工程建設的成敗，公路工程的科學管理則是確保工程按時、按進度、安全地完成工程的關鍵性因素。現代公路工程建設質量管理涵蓋面廣，找到適合我國的公路工程建設施工與管理方法是重中之重。

1 公路工程施工質量特點

公路工程建設項目通常涉及方面多、投資大且項目建設周期長，公路工程質量是以其施工的可靠、安全、耐久等主要特性來滿足需求的程度。公路工程的質量管理要考慮到工程建設特點以及工程項目的特點來進行針對性的管理。公路工程質量的特點有：

1.1 影響的因素多

影響公路工程質量的因素眾多。從項目開始的立項、設計、人員、環境、技術、施工工藝等因素都直接影響到公路工程的質量。

1.2 施工質量的不穩定性

復雜性、作業環境的多變性、建設項目的不同都直接決定了公路工程施工質量的不穩定性。

1.3 施工質量的變化性

由于影響工程施工質量的因素眾多，其諸多因素間的聯系導致了施工質量的變化，任何一個關鍵因素出問題，就會直接導致施工質量的變化。

1.4 檢測的局限性

公路工程施工是一個長周期的施工過程，在施工過程中可能涉及多方交接，這就要求對隱蔽工程及接手時的上道工序進行及時的嚴格檢測。在工程完成后，難以對公路工程質量進行終檢并保證施工項目的質量。

2 公路工程施工質量控制

工程質量是企業在市場中的“生命線”，也是企業綜合素質的體現。為確保公路工程施工質量，企業應做到：

2.1 健全質量體系，落實質量責任

在開始公路工程項目施工前，要加強項目的質量管理。項目采用分級管理，層層專人負責的原則，建立項目部、施工處、現場施工隊的質量管理體系。項目部以項目經理為工程質量第一責任人，工程質量檢查員負責質量管理工作。施工處以處長為工程質量第一責任人并做好自檢工作。制定相關工程質量規定并落實，使現場質量管理工作有序開展。

2.2 做好質量管理前期工作

2.2.1 學習技術規范，落實職責到人。項目施工前，要組織相關施工人員對相關工程要求、文件、規范進行學習并結合現場實際情況，制定計劃，明確職責，確保質量管理進行。

2.2.2 在項目施工前，要對相關施工人員及管理人員進行教育、培訓及考核，確保持證上崗，考核后上崗，規范作業。

2.2.3 施工前，對所使用的各類材料、設備等進行檢查，考慮到各類可變因素后，對材料、設備等做好充分的準備。

2.3 質量控制程序，確保目標實現

2.3.1 根據公路工程要求，制定相應的質量控制程序。編制《開工報告》，企業質量自檢，報現場監理檢查，合格后再進行下道施工。

2.3.2 做好施工技術交底工作。根據項目部編制的《施工組織設計》、施工工藝等，確定質量控制目標，使質量控制目標落實到基層施工人員身上。

2.3.3 制定科學合理的施工方案。遵照公路工程施工的技術規范，結合施工現場實際情況與人員配置，制定科學合理的施工工藝方案。

2.4 現場質量控制

2.4.1 做好測量工作。嚴格把測量誤差控制在規范可允許的技術范圍之內。

2.4.2 原材料的質量控制。項目部要設立專職的檢測人員對施工現場所使用的原材料的質量進行管理，為工程質量提供依據，杜絕不合格產品影響工程質量。

2.4.3 加強單項工程質量控制。

2.4.4 運用現代質量管理方法。在施工中要運用現代、全面的質量管理方法，做到工程質量的預防、控制，避免被動局面產生，提高效率與水平。

3 公路工程施工中對環境影響及現場管理措施

3.1 工程施工中對環境的污染

3.1.1 大氣、噪音污染。

施工期間道路維護不力，車輪下的大量干燥塵土、現場原材料無遮蓋、現場施工工藝采用敞開式等形成對周邊環境產生影響的大氣污染。各類施工現場大型施工機械及人員相對集中時的聲音造成了噪音污染。

3.1.2 水資源以及生態環境的影響。

在施工中，對各類原材料放置不當，施工中產生的各類污水處理不當，形成對水資源的污染。公路的建設對原生態環境也產生影響，如樹立砍伐等。

3.2 現場環境管理措施

3.2.1 在項目施工前，成立專項管理小組，明確責任人，制定環保措施并不斷完善。結合環保知識及相關法律法規對施工人員進行教育、培訓，并加以監督。做好環保方面應急預案，確保發生環境污染后及時處理。

3.2.2 在項目施工中，按照既定的環保措施實施并加強管理，對所使用的設備進行定時保養、維護。廢棄物品集中后進行科學、有效的處理，保持土地平整、植被恢復，防止水土流失。

3.2.3 在項目竣工時，將環境項目也納入到竣工環節中去，作為驗收指標。

3.2.4 明確責任制。明確項目環境管理專職人員崗位職責，依據有關環境保護法例、項目所在地環保實際情況等，制定自身環保規范，同時加大環境保護執行力度。做到責任到人，有法可循。增強項目管理層對環保意識的認識。

4 公路工程施工管理重點

4.1 施工現場準備

充分的做好施工現場準備是現場施工管理的基礎。為確保工程施工開展的連續與協調，只有具備了充分的現場施工準備，才能為公路工程施工管理打下穩定的根基。在施工準備中要做好以下工作：

4.1.1 內部建設。內部的人員構成、施工制度要嚴謹、規范。

4.1.2 調研全面。施工前，全面調查研究施工現場可能影響施工的各類因素，并以此為依據，制定施工工藝方案。

4.1.3 設計交底。充分研究施工圖紙，明確圖紙施工目的，搞清圖紙的技術問題。

4.1.4 控制預算。根據合同及現場情況編制施工預算，作為施工成本、核算的重要依據。

4.1.5 質量自檢。在現場建立試驗室，對所使用的各類原材料等進行取樣抽檢，建立相關數據庫，并以簡單明確為原則，將數據圖樣化。

4.1.6 合理配置。依據施工組織設計，合理配置施工人員以及現場使用的相關設備，對施工人員的工作進行量化考核，做到適時調整以適應施工需要。

4.2 施工管理到位

公路工程施工中要加以嚴格控制施工進度，確保與計劃進度相吻合，符合合同協議中所要求的技術規范。現場施工管理的水平直接決定了施工進度，現場管理人員要顧全大局，合理調配各類資源，正確指導施工。要對工程中的成本進行控制，包括采購、人員使用、設備使用等方面，要制定完善的制度及措施對成本加以約束，防止出現或已出現的超支等不利因素。

4.3 工程進度管理

在公路工程施工項目中，進度是工程的控制依據，它反映出工程施工全過程，是工程進度管理的基礎所在。當有自然因素、人為因素對工程的進度產生偏差影響時，工程管理人員要適時的、有針對性的、合理的調整相關工程施工計劃。施工進度滯后，適當增加投入、合理施工工序，加快進度。關鍵性部位的施工，在不影響施工質量的前進下，合理壓縮工期，科學安排工期，保證總工期的按時完成。

5 結語：

公路工程是一項復雜、涉及面廣又對我國經濟持續發展極其重要的工程。作為企業或是工程管理者來說，科學、合理的做好公路工程現場施工與管理，打造出我國經濟發展的“高速公路”，是我國經濟建設大發展的命脈之一。在公路工程施工中要遵照相關法律法規、結合實際、制定措施，并嚴格執行、加強管理，才能使我國的公路工程建設水平整體提高。

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