建筑技術(shù)管理需要注意的幾個問題

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。建筑的資金投入相對多，施工周期長，工程質(zhì)量及施工安全等方面有它的特殊性，可以說，只有搞好建筑工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。本文就此做一簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑；技術(shù)管理；重要性；任務(wù)

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2 技術(shù)管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的智能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，通過科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立起良好的技術(shù)秩序，使國家的大政方針和技術(shù)政策得到正確地貫徹和實施，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律的要求，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，從而高質(zhì)量、高效益的全面完成工程施工任務(wù)。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把質(zhì)量和事故隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。（2）充分發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。（3）通過技術(shù)管理活動，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。

3 建筑技術(shù)管理需要注意的幾個問題

3.1 圖紙會審工作：在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位介紹工程項目設(shè)計意圖，設(shè)計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識，即對施工過程有利，達(dá)到設(shè)計及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納人工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

3.2 建立相關(guān)的管理制度。首先，施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強(qiáng)。其次，技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。此外要建立材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評審制度；工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）等。

3.3 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制。建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。（1）及時是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，資料不能事后補(bǔ)。（2）準(zhǔn)確是要如實反映工程客觀情況，技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計變更要準(zhǔn)確，不弄虛作假。（3）系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)相互連貫。（4）各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。

3.4 施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。（1）合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限；做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全；執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。確保工程質(zhì)量。（2）施工順序組織，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修，組織施工計劃。（3）施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。（4）施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個施工項目的支付期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應(yīng)、勞動力使用、機(jī)械使用安排具體汁劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。

3.5 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，完善競聘上崗制度，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利。加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要，維護(hù)他們的權(quán)益，真正要建立起會經(jīng)營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。而技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。總之，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。

綜上所述，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。注重技術(shù)管理，提高管理水平，對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，只有注重工程項目技術(shù)管理，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的客觀要求。

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