工程項目施工管理探析

【摘 要】當今，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。本文探討了現(xiàn)代工程項目施工管理的主要內容和舉措，以供參考。

【關鍵詞】工程項目；施工管理

施工管理的基本任務就是根據(jù)生產管理的普遍規(guī)律和施工生產的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行。建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業(yè)工程技術背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。

1 建筑工程項目施工管理的概念

建筑工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始到項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方面而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

2 建筑工程項目施工管理的任務

項目施工管理的任務包括施工安全管理、施工質量管理、施工成本管理、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理。

2.1 施工安全管理。首先要建立全員安全教育的體系。對全體人員進行有關安全生產的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育，增強全員的安全意識。制訂安全教育制度，定期、不定期組織各級技術管理及操作人員進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，組織安全施工技術的培訓，提高安全管理的業(yè)務平和技術水平，并定期進行安全考核。其次對特殊工種人員的操作要進行崗前培訓，持證上崗，確保操作人員人證相符；增加安全生產的基礎設施，改善勞動條件；安全管理要求按規(guī)程辦事，避免違規(guī)指揮，避免違規(guī)操作，這是工程質量得以保障的前提，也避免了不安規(guī)程操作帶來的危險因素。再次改善施工工藝、改進設備性能，制定消除和控制生產過程中可能出現(xiàn)的危險因素，掌握一套避免損失擴大的安全技術的保障措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，封閉施工，生產材料及機械器具堆放排列整齊。推行文明施工制度，實行建筑生產的標準化管理，定期的檢查比評，結合經濟獎罰制度，推動文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 質量管理方面。施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。掌握施工質量保證體系的建立和運行。質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。在工程項目建設中，完善的質量保證體系可以滿足用戶的質量要求。質量保證體系通過對那些影響設計的或是使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢驗等工作進行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。

2.3 成本管理方面。施工成本是指在建設工程項目的施工工程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。施工過程中將預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關因素進行相應調整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進行匯編。

2.4 施工進度控制。建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

2.5 施工合同管理。合同管理是工程項目管理的重要內容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容：根據(jù)項目特點和要求確定施工承包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。合同的履行是指工程建設項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內容和標準等要求，各自完成合同義務的行為。合同的履行是合同當事人雙方都應盡的義務，任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任。合同簽訂以后，當事人必須認真分析合同條款，向參與項目實施的有關責任人做好合同交涉工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理，保證合同的順利履行。

2.6 施工信息管理。我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。以房屋建設工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設其他各單位等基本項目信息，以及基礎工程、主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點，工程實體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質量等級的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。

3 結語

工程項目作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，建筑工程的項目管理只有在項目的實施過程中，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而不斷調整，才能尋求到切實可行的有效的管理方法和措施。而這需要我們不斷的學習和探索，以使我們對項目的管理水平達到一個更高的境界。

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