論現(xiàn)代建筑項目工程進度與質(zhì)量控制

【摘 要】在現(xiàn)代建筑工程項目當中，工程監(jiān)督與工程質(zhì)量是一對很容易發(fā)生沖突和矛盾的問題，施工過程中，過分強調(diào)進度，則會因趕工而影響工程的整體質(zhì)量；而過分強調(diào)質(zhì)量，則會使項目的工期在金雕細琢的過程中不斷拉長，進而造成各種資源的浪費。因此如何協(xié)調(diào)好工程進度與工程質(zhì)量這一組既矛盾但又統(tǒng)一的指標，保證在項目成本目標的范圍之內(nèi)不斷提高項目的工程質(zhì)量，這成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)乃至于整個行業(yè)發(fā)展進程中的重點研究課題。因此，本文首先從工程精度與工程質(zhì)量入手，對兩者的關(guān)系進行簡單的闡述，并依此為基礎(chǔ)，對現(xiàn)代建筑項目實施過程中工程進度與工程質(zhì)量的控制問題進行簡單的探究。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程進度；工程質(zhì)量；進度控制；質(zhì)量控制

1 工程進度與工程質(zhì)量的關(guān)系分析

在現(xiàn)代建筑工程項目中，工程進度與工程質(zhì)量可以說是一組較為突出的矛盾，隨著市場競爭的日趨激烈，如何在項目管理中對工程進度與工程質(zhì)量進行更科學的管理與控制成為建筑施工企業(yè)甚至是整個建筑施工行業(yè)所面臨的重要問題。要探討這一問題，首先我們要對工程進度控制、工程質(zhì)量控制以及兩者的關(guān)系進行簡單的了解。

1.1 建筑項目進度控制

對現(xiàn)代建筑工程項目而言，進度控制主要是指在項目實施的過程中，對項目的推進所進行的設計、調(diào)整及監(jiān)督活動。作為一項系統(tǒng)性的控制工作，進度控制是現(xiàn)代建筑項目中不可分割的組成部分，有效地對工程進度加以控制不僅影響著建筑施工企業(yè)投資的整體效益，同時對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益也有著一定的保障作用。

1.2 建筑項目質(zhì)量控制

所謂工程質(zhì)量，從狹義的角度上看就是建筑工程是否可以滿足業(yè)主對建筑是使用功能的基本要求，而從廣義上來看，工程質(zhì)量則包含設計質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、材料質(zhì)量及施工質(zhì)量等多個方面的內(nèi)容。正所謂牽一發(fā)而動全身，不管是哪一方面出現(xiàn)問題，都將對工程的整體質(zhì)量形成影響。建筑工程中，質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量控制的好與壞，直接影響著項目建設的成果與使用壽命。要打造優(yōu)質(zhì)工程，就必須對建筑項目的質(zhì)量控制工作加以重視。

1.3 工程進度與工程質(zhì)量的關(guān)系

對建筑施工企業(yè)而言，保證施工進度的合理和施工質(zhì)量的可靠，是建筑項目可以如期且保質(zhì)完工的基礎(chǔ)保障。如果施工企業(yè)在施工的過程中只是片面地追求工程的進度，而不依照施工進度計劃展開科學施工，則會使施工人員的勞動強度大幅提升，工程的質(zhì)量自然無法得到有效保障，因施工質(zhì)量返工也將成為家常便飯，如此一來，工程進度則將因為質(zhì)量返工而受到影響。

總體來看，工程進度與工程質(zhì)量是建筑項目中普遍存在的一組矛盾與沖突，過分追求進度，尤其是在一定的干預作用下超速施工，引發(fā)工程質(zhì)量問題的可能性就會大大提高，這也將影響建筑施工企業(yè)的投資效益；相反，如果對工程質(zhì)量過分地強調(diào)，對細節(jié)問題總是精益求精，則會使工程的進度變得相對緩慢，造成人力、物力與財力的浪費。所以建筑施工企業(yè)必須在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，對工程進度和工程質(zhì)量進行合理的規(guī)劃、管理與控制，將工程進度與工程質(zhì)量進行適當?shù)亟y(tǒng)一，才能在滿足進度要求的基礎(chǔ)上保證工程的質(zhì)量。

2 現(xiàn)代建筑項目工程進度與工程質(zhì)量控制

要對工程進度與工程質(zhì)量進行有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，建筑施工企業(yè)在施工之前首先要做好施工組織設計與方案的科學編制，將工程進度與工程質(zhì)量進行科學、合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，借助于監(jiān)理人員的監(jiān)督作用將施工計劃落到實處，完成建筑項目進度與質(zhì)量控制的目標，進而在計劃確認的時間范圍內(nèi)建設出質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品。

2.1 在質(zhì)量恒定下的進度組織

要在充分考慮工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行工程進度控制，要求建筑施工企業(yè)在項目建設的初期，通過相關(guān)的管理及監(jiān)理部門對項目的投資狀況、材料供應情況以及施工場地、施工設備和施工人員等各方面要素進行相應的審核與管理，并根據(jù)這些基礎(chǔ)因素進行項目進度計劃的編制，對各個施工階段與安裝環(huán)節(jié)進行科學的估算，在充分考慮各方面配合的基礎(chǔ)上保證進度目標的科學性與合理性。但在控制過程中，以下兩個問題是相關(guān)管理部門及監(jiān)理機構(gòu)必須注意的：

2.1.1 在進行工程進度控制的過程中，相關(guān)管理部門及監(jiān)理機構(gòu)必須對施工進度進行適時的監(jiān)控，并將監(jiān)控結(jié)果與進度計劃進行科學的對比與分析，若實際進度偏離進度計劃，不管是快還是慢，都將作出全面的分析，對比工程進度和質(zhì)量控制各方面因素，在質(zhì)量不變的前題下將實際進度控制在計劃進度所允許的浮動范圍內(nèi)；

2.1.2 在進行工程進度控制的過程中，相關(guān)管理部門與監(jiān)理機構(gòu)還必須加強對各部門的協(xié)調(diào)，使土建施工部門、總包與分包單位以及安裝單位等可以根據(jù)進度計劃實現(xiàn)在時間與空間上的統(tǒng)一，否則將造成施工工序的混亂，對整個工程的進度與質(zhì)量形成影響。

2.2 在計劃進度內(nèi)的質(zhì)量控制

要在進度計劃所規(guī)定的時間范圍之內(nèi)對工程質(zhì)量進行有效的控制和管理，建筑施工企業(yè)必須從施工前期、施工過程以及竣工驗收三個方面進行系統(tǒng)、全面的管理與控制。

2.2.1 施工前期，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)施工計劃以及施工的圖紙進行系統(tǒng)的審核，確保施工計劃與施工圖紙科學性與合理性的基礎(chǔ)上，對施工的材料、設備等進行徹底、全面的檢查，質(zhì)量合格的材料與設備方可進入施工現(xiàn)場，與此同時，相關(guān)人員還必須做好對施工技術(shù)的交底工作，若施工工程中將用到新的施工工藝和施工材料，必須在論證可行的基礎(chǔ)上方可執(zhí)行，以便于避免因準備不足或準備工作不合格而影響工程質(zhì)量和工程進度；

2.2.2 施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因存在各種不可控因素，所以質(zhì)量控制的難度相對較大。為避免因各種不可控因素的出現(xiàn)而對整個工程質(zhì)量與工程進度形成影響，建筑施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的管理工作，對施工的方法、施工的程序以及施工的工藝等進行全過程、全方位和全要素的管理與控制，每一項施工完成之后都必須接受專業(yè)人員的檢驗，合格之后方可進行下一道工序的施工；

2.2.3 竣工驗收階段，相關(guān)管理部門及監(jiān)理機構(gòu)必須做好對施工質(zhì)量的檢測并出具相應的檢測報告和評估報告，保證工程的整體質(zhì)量檢驗全部合格之后，才能通過交付給相應的企業(yè)進行最后的驗收，以避免在日后使用過程中工程出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題。

3 結(jié)論：

總之，工程進度與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑項目科學開展的根本保障，要保證建筑項目在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地竣工交付，就必須在整個項目推進的過程中對工程進度與工程質(zhì)量這兩個要素進行科學的規(guī)劃和有效地統(tǒng)籌，以便于保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]秦云松.建筑工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011，(08).

[2]宋振.工程進度管理的意義與方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，(03).

[3]凌啟勝.建筑工程施工中工程進度及工程質(zhì)量的管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011，(10).

[4]唐偉平.淺論建設單位如何控制工程進度[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，(05).