論山地建筑的成本控制

【摘 要】山地建筑成本控制是一項系統整體性工程，涉及到較為復雜的各類因素，怎樣控制建筑成本就是很重要的一個問題。本文通過梳理山地建筑成本控制的方法，結合建筑工程項目中影響成本的主要因素，提出有效的成本控制策略，從而通過降低成本，提高企業的核心競爭力。

【關鍵詞】山地建筑；成本控制

1 引言

“山地建筑設計”涉及到復雜的地形條件，是建筑領域的綜合性課題。由于山地條件一般而言有著比較大的地形高差起伏，對建筑的結構和建造模式有著更高的要求。在這種情況下，怎樣控制建筑成本就是很重要的一個問題。只有充分結合建筑成本控制方法，在建設中最大限度的修正偏差，把建筑施工成本限定在可以接受的范圍，才能使企業擁有合理的利潤，做到企業自身的可持續發展。本文通過梳理山地建筑成本控制，結合建筑工程項目中影響成本的主要因素，提出有效的成本控制策略。

2 影響山地建筑成本的因素分析

建筑山地建筑成本的主要因素，經筆者總結，包括如下方面：

2.1 山地建筑施工管理的影響

影響山地建筑成本的首要因素就是施工管理。任何的建筑施工企業，只有樹立牢固的成本控制意識，建立完善的、責權利結合的成本控制制度，并使之有效融入企業的控制體系中，才能構建先進的管理手段，量化分解成本控制指標，堵住漏洞，有效實施成本控制。

2.2 山地建筑施工技術的影響

影響山地建筑成本的關鍵因素就是施工技術。建筑施工企業工程技術部門只有編制科學合理的施工方案，并使這些方案力求經濟，合理，體現出符合復雜建筑條件的使用順序與流程，才能杜絕耗費、窩工現象，有效實施成本控制。

2.3 山地建筑施工質量的影響

施工質量是建筑施工企業的生命線，山地建筑有其固有的復雜性，從成本控制的角度而言，不管是返工維修頻率過高的質量不足，還是超過合理水平的質量過剩或，都會增加建筑企業的成本。

2.4 山地建筑施工進度的影響

建筑工期與建筑成本之間的關系十分密切。只有在充分了解山地環境的前提下，建構科學合理的工期計劃，才能最大限度地壓低成本。如果企業忽視建筑條件和規程規律，一味地為搶進度而忽視質量，為縮短工期而增加施工物料，極易引起返工維修，導致施工成本大幅增加；另一方面，如果由于山地建筑的復雜性而導致施工進度滯后，便會拖長工期，一方面面臨業主罰款風險，另一方面影響資金回收，導致施工成本大幅增加。

2.5 山地建筑施工資源配置的影響

山地建筑涉及到多樣性的地理條件與施工環境，對建筑工程中的資源配置也提出了更多要求，包括技術人員和施工人員的配置、針對山地條件的現場設施配置以及施工設備的配置等。以上的這些資源配置，應結合實際項目的規模、地理條件和氣候的復雜程度進行科學配置，綜合考慮。如果由于不了解山地地區的實際條件，導致施工資源出現了無法滿足需求的低配少配，或者超過需求的高配多配，都會導致施工成本大幅增加。

3 山地建筑的成本控制策略

針對影響山地建筑成本的因素，結合筆者的工程經驗與實踐，提出以下的成本控制策略：

3.1 引入先進工藝、先進技術

山地建筑在施工前，由于其地理條件的復雜性和施工因素的多樣性，應注重施工技術的落實，在建筑施工的成本控制方面，只有大量引入成熟的、適合山地環境的新技術、新工藝、新設備、新材料，才能實現成本控制的目標。因此，在施工中，應該著重在技術方面對工程的各個方面進行告知，通過符合技術要求的執行過程，達到保證工程質量和安全的目的。工程質量得到了保證，是控制工程成本的關鍵。所以，山地建筑的承包商在承包協議得到確認之后，要及時準備材料訂購事宜與工程的承包事宜。在簽署的協議中，承包商與分包商兩方必須明確權利義務，以完善嚴謹的內容降低索賠概率，實現工程的成本控制。

3.2 結合工程特點，理順施工組織

山地建筑工程的特點是極易受到山地地形的影響、山地地質的影響以及氣候的影響。由此，施工企業根據合同約定的各個方面以及投標的報價和中標的價格，必須在工程的全周期之內，結合工程的規模、工程的性質以及工程的施工工藝，合理配置現場的施工資源，科學的組織施工設計，引入最經濟的施工方案。只有持續重視現場施工管理，對各個施工環節進行有效的控制，才能最大程度地壓縮施工時間，實現工程的成本控制。

3.3 實施施工程定額控制，制定合理計劃

山地建筑在施工過程中，要科學合理的以事先制定的施工方案來組織施工，結合具體的施工進度，科學合理的組織勞動力資源、設備資源、材料資源，嚴格控制人、財、物，制定工程定額控制，一方面要完全滿足工程施工質量，另一方面則要避免出現失控狀態，制定合理計劃，實現工程的成本控制。

3.4 注重勞動力費用管理，有效控制成本

山地建筑涉及到復雜的環境，在選擇施工操作人員時，應注重其技術與素質條件，優選工作穩定的勞務隊伍。通過施工作業面的合理安排，使全員勞動生產力和定額水平得到提高，計量和結算應嚴格執行定額任務考核標準，實施必要的激勵機制。在過程施工過程中，工種之間、工序之間要做好必要的銜接，從而進一步提高生產率，降低費用。

3.5 重視材料費用，有效控制材料成本

在建筑工程建設成本中，占最大比重的就是建筑材料，重視材料費用，能夠在很大程度上降低成本。對于工程材料的管理，應涵蓋原材料的采購以及材料的供應等諸多方面，嚴格把好各大關鍵環節，包括質量環節、驗收入庫環節、盤點核算環節等。在成本控制的軌道中納入建筑工程的所有經濟行為和業務。在建筑工程成本控制中，要按成本目標有效監控工、料、費支出，事先預防、及時糾正可能產生的各類偏差，最大限度地避免超期儲存積壓材料，實現工程的成本控制。

3.6 做好機械費用管理，有效控制費用成本

要在施工過程中杜絕浪費，控制非生產開支，嚴格結合用款計劃，做到仔細核算，圈定范圍，認真審批。對于機械費用，應通過科學的測算指標，按照具體比例進行承包，嚴格執行設備租賃制，對租賃管理和違約獎賠制度進行強調，從而提升設備使用率，保持設備的完好率。此外，應努力加強設備使用的計劃性，平衡調度機械設備，結合山地環境施工的具體特點，引進與建筑施工環境相配合的機械設備，從而有效利用施工機械。在此基礎上應加強人員培訓，提高機械設備臺班產量，實現工程的成本控制。

4 結論

由上文可知，山地建筑成本控制是一項系統整體性工程，涉及到較為復雜的各類因素。把建筑施工成本限定在合理范圍，可以大幅降低施工企業的成本。只有持續進行有效科學的成本控制方法，才能減少施工過程中的不必要支出，通過降低成本，提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：

王斌（1968.12- ），女，廣東深圳人，畢業于內蒙古科技大學和英國房地產管理學院，工程師。研究方向：工程造價管理。