【摘 要】園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心,是實現3大目標控制的重點,現代社會人們的主導需求是生態需求,而園林生態建設的重要組成部分就是園林綠化工程。園林綠化已成為城市環境建設一個很重要的組成部分,正逐步走向市場化,未來園林綠化的蓬勃發展有著極其廣闊的平臺。文章分析了園林工程存在的主要問題,提出建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作進行了較詳細的論述。
【關鍵詞】園林綠化;問題;規范;質量;工序;材料;管理措施
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環境,進一步提高了城市品位和投資環境。
1 園林綠化建設存在的問題
1.1 由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程
如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地:房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求,一方面又要為迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求。還為了提高其房價,利用綠化的“理念”,可以節約許多資金投入,降低成本。實際上往往是請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計,景觀效果差,品位低下。
1.2 綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現工程的設計思想
綠化工程不同于建筑工程,似乎其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業,只知道機械地照搬圖紙。殊不知:“三分設計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要一支具有豐富的綠化經驗,配備精良的施工隊伍。
1.3 缺乏專業的綠化監理公司
綠化施工監理,很多都是由建筑工程施工監理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。實際操作中往往出現:不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調,致使一些樹木后期生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應有的長久景觀果和葉綠生態環境的建立。
2 園林綠化工程施工管理措施
加強園林綠化工程施工現場管理,是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制,就是確保合同、規范所規定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施,在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質量,重點要做好園林綠化工程現管理。
2.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作
綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。
2.1.1 建設單位要從自身抓起,做好工程建設的管理模范
建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點:
(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質,理順管理者的思路,統一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規矩,方可形成模范榜樣,使管理措施得到進一步落實。
(2)明確規范工程,建立管理制度,使管理有據可依。
2.1.2 設計者要充分發揮潛力,強化現場服務和操作流程
一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。
2.1.3 監理要提高工作積極性,加強現場監管工作
監理單位在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面,因此,監理在管理上,力求做到以下幾點:
(1)組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程,存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。
(2)加強現場旁站監管,嚴格把關施工工序及質量。
2.2 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造出來的。他們的政治思想素質、責任感、事業心質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”,充分調動園林綠化職工的積極性,發揮他們的主導作用,增強質量觀和責任感,牢牢樹立“質量第一,安全第一”的思想,認真負責地搞好本職工作,以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平,確保工程施工質量,制定施工管理的有關制度:
2.2.1 組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓的方式,如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。
2.2.2 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,明確建設方的要求和計劃,做到施工按時按質完成。
2.2.3 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率景觀效果、文明施工、技術措施等要求,使施工程序和施工工藝科學規范。
2.2.4 建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤,做到獎優罰劣,給施工人員帶來一定的促動。
2.3 嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備;綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求,因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制,從組織貨源到使用認證,層層把關。對施工過程中所采用的方案要充分論證,做到施工方法先進,技術合理,安全文明施工,有利于提高工程質量。
2.4 遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物。不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此,必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。
2.5 全面控制園林綠化工程施工過程,重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質量標準。每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質量是在工序中創造的,要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查,當上一道工序質量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工,只要每一道工序質量都符合要求,整個工程質量就能得到保證。
2.6 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
2.7 貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要以預防為主,防患于未然,把質量問題消滅于萌芽之中,預防為主就是加強對影響質量因素的控制,對投入品質量的控制,做好質量的事前、事中控制,從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查,對工序的檢查,對中間產品的質量檢查。
2.8 圍繞創新,提升綠化工程建設管理的水平
一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進一步提高管理效率。
2.8.1 設計創新是建設管理中的前提
任何優質的項目,首先要在設計上下功夫,作為項目實施的技術前期工作之一,設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設計更應根據現場情況,因地制宜地落實設計意圖,設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。
2.8.2 管理創新是建設管理中的基礎
建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷提高。思路創新則來源于多年的管理總結,來源于對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。
3 結語
完善園林綠化工程的建設管理,是全行業面臨的共同目標和任務。它的深入發展,需要全行業的共同努力和支持。隨時代和社會的進步的要求,我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方的協作努力,園林綠化事業將隨著時代的發展,不斷邁上新的臺階。
參考文獻
[1]張新明,試論城市園林綠化建設存在的問題及對策[J]物流工程與管理,2010.07