建筑施工技術管理優化措施的探討

【摘 要】建設工程施工技術管理是一項比較基礎性工作，也是一個通過建設工作的全過程。施工技術的優化管理，從控制項目成本到優化人員配置都起著非常至關重要性的作用。在當今競爭激烈的建筑市場，施工優化管理是成敗的主要因素之一。因此，在施工過程中，技術管理工作是非常重要的，在完成的工程項目，要總過去的經驗，加強創新，以便使建設項目管理技術上到一個新的水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施；技術；優化

建設項目管理中，對施工技術進行有效的管理是必不可少的。建筑公司在國內建筑市場競爭日益激烈的環境中，只有不斷加強施工技術管理能力的基礎上，可以實現施工技術水平和創新的進一步發展。建筑施工企業管理的這個階段，普遍存在的某些弊端，如果不能及時有效地解決，這是極有可能影響建筑業和建筑技術的整體發展。

1 建筑工程技術管理概述

所謂的建設工程管理大體包括建筑技術管理系統，技術培訓，檔案管理，編制施工組織設計，圖紙會審，技術交底，安全技術，“四新”技術的開發應用。我們一般可以分為行業內部和外部行業。行業內部包括行業發展的技術管理體系，提高技術標準的規定，在職培訓，行業內的檔案管理，包括施工前期準備，施工過程中的技術實施以及建設更新。施工技術管理實施的原則，要注意需求和實際情況出發，國家和地方的科技政策，規則和法規的正確實施。新技術的應用和普及，要堅持鑒定測試原則；所有的建設工作應充分考慮它們的經濟狀況，合理選擇一個最好的選定[1]。施工技術管理工作重點就是做好每一份基礎工作，不僅要全面，而且也要集中控制。不同項目的建設提供服務，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術情況。在競爭日益激烈的競爭力下，施工技術管理水平較為突出，許多公司有堅實的物質和技術實力，但由于缺乏技術管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。

2 加強建筑工程施工技術管理

在建筑施工，施工管理具有重要的作用和意義，這一定要引起該項目的所有參與者的關注。施工技術管理的主要任務就是使用管理職能和科學的方法來促進技術工作順利完成。在建設實施中要嚴格按照國家技術政策，法規和上級工作的技術指標。使用科學技術組織工作建立了良好的工程秩序，以確保整個生產過程符合技術規范和程序，并符合國家法律的技術要求，以實現高質量全面完成建設任務的目標。這樣的技術和經濟，生產和技術，質量和進度，已經達到了辯證統一。它通過利用工程的特點和實際的施工條件結合的方法，選擇合理的、先進的、適用的施工技術和施工方法，把科學和技術相結合轉化為生產力，使建設質量達到根本保證。通過新技術，新工藝技術方法管理和操作人員的教育和培訓，不斷提高質量管理和技術能力，優化施工方案和施工的合理配置資源，提高施工效率，縮短建設周期，降低成本，提高建筑工程的經濟效益，技術改造和技術攻關，不斷總結經驗，創造新的施工方法[2]。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 優化建筑工程整體管理制度

落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。建立并且完善技術管理系統的組織和技術責任，其目的是要實現技術的責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時要可以充分的發揮技術人員積極和創造性。認真貫徹落實的技術測試、文件管理系統。圖紙審查要組織的，有領導的，有條理的。沒有會審施工圖紙，不得用于建設。技術測試要有可擴展性，并且是分級管理，目的是確保所有員工做到心中有數，避免盲目建設[3]。新技術應用工程的重點項目，特殊項目，重點部位需要做詳細的施工技術測試。建筑技術文件管理，包括完成的施工組織和施工單位施工單位管理的技術文件要保存，應根據與檔案管理要求收集，整理和歸檔，便于管理。

3.2 施工階段技術優化管理措施

施工準備階段的工作可以為建筑工程創造有利條件，這樣可以確保它的主要任務和基本任務的順利進行，了解和分析建設項目的進度、要求、特點、客觀條件，根據具體工程情況編制施工組織設計，制定合理的建設方案，充分和及時利用成熟技術，物資，人力和組織方面條件，使施工過程中持續和均衡，以確保工作指定的工作要以提高勞動生產率和降低工程造價，保證質量的前提下進行建設。在項目的施工圖設計中，施工準備和施工的基本技術要求，加強施工組織設計，必須分工明確，責任到人，科技并且合理地組織編寫，修改定稿。編制施工組織設計的基礎上，書寫格式，基本內容應該統一規定，實行規范化管理。在施工過程中的技術管理，施工現場管理，項目部管理，施工管理，以實現質量、成本、工期、安全的目標。因此我們必須加強對施工過程中的技術管理。

3.3 技術文件管理措施

工程變更師建筑工程的組成部分，其后果甚至影響建設的有效水平。工程變更參考應作出有利于該項目的進展情況考慮，加強妥善保管提交的文件的修改。完成檔案管理。檔案管理的有效完成，我們必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。（1）掌握項目建成投產的項目的增加或減少數量，要注意的、不要錯過任何相關的技術。（2）對建筑檢測的詳細檢查，因為建設環節緊密相連，如果加上日期不合格，后期維修會很難做到。這就要求認真填寫的信息及時，準確，符合實驗室工作人員進行監督的要求。通過技術管理，做好施工前的所有準備，加強施工過程中的重點和控制，科學管理，優化配置，提高勞動生產率，降低資源消耗，從而達到和諧統一質量、進度、成本方面。因此，加強施工技術管理，在整個建設項目中起著非常重要的作用。

參考文獻

[1]黃列銘.論建筑工程施工技術管理對企業的影響[J].建筑工程建設與發展，2009，7

[2]張鈺.建筑工程施工企業技術管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2008，12.

[3]王焱煒.淺談節能技術在高層建筑設計中的應用甘肅冶金.建材與裝飾，2009，2.

作者簡介：

盧維勤(1978一)，男，廣東廣州人，大專，中級工程師，主要從事建筑施工質量安全技術工作。