對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的見(jiàn)解與研究分析

【摘 要】本文就建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出見(jiàn)解，并進(jìn)行研究分析，從而做好施工階段建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；特征；策略

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理就是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。本文就建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出見(jiàn)解，并進(jìn)行研究分析，從而做好施工階段建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

1 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的特征

1.1 資金量大

隨著工程項(xiàng)目不斷的推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的資金投入就會(huì)增大。就資金投入度而言，施工階段的資金量比任何階段的投資都要大。

1.2 問(wèn)題較多

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，在施工階段是做實(shí)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的重要階段。隨之而來(lái)的問(wèn)題也就暴露的越多。比如建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、招投標(biāo)、施工方案的設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作的好壞都必然要在施工階段接受被動(dòng)或主動(dòng)的檢驗(yàn)，從而暴露出個(gè)中國(guó)施工問(wèn)題，一旦這些問(wèn)題處理不好，就很難保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

1.3 矛盾較多

這里所說(shuō)的矛盾主要指簽訂施工合同雙方的利益矛盾。而施工階段的合同數(shù)量由相對(duì)較大，這就使得大量的頻繁的支付行為不斷的實(shí)施，雙方在合同理解上的分歧，導(dǎo)致合同矛盾尤為突出。

1.4 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性

在建設(shè)項(xiàng)目各階段中施工階段的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，因而受到內(nèi)外部干擾的因素就會(huì)最多，且具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，特別是施工面臨環(huán)境的多變，大量財(cái)力和人力物力的投入，且在不同的空間和時(shí)間進(jìn)行流動(dòng)，使得承包單位之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工程頻繁的變更也就在所難免。

1.5 受干擾因素最多

施工階段干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的因素最多。特別是人員、設(shè)備、材料、機(jī)械、防范及環(huán)境等方面的干擾因素尤為突出。

2 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)

2.1 技術(shù)系統(tǒng)

由于建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的是為業(yè)主交付一份質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，施工活動(dòng)主要是技術(shù)性活動(dòng)。只有加強(qiáng)技術(shù)資料管理， 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)、工藝管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 以及工程試驗(yàn)管理， 使技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。

2.2 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生。工程施工是一種生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 都要投入人力、材料、設(shè)備、資金。投入太多會(huì)造成浪費(fèi)， 不足又會(huì)影響工程進(jìn)度或施工質(zhì)量， 甚至完不成任務(wù)， 造成經(jīng)濟(jì)損失。如不加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理， 不作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 就很難保證項(xiàng)目管理的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)都要由人來(lái)操作，必然產(chǎn)生人與人的關(guān)系， 即施工項(xiàng)目的社會(huì)系統(tǒng)。人是系統(tǒng)中最積極最活躍的因素， 但又是最復(fù)雜最具彈性的因素。所有的管理， 人是第一因素， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的積極性， 最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性， 抓好人的管理， 協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外的各種關(guān)系。

3 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)策略

3.1 投資管理的控制策略

3.1.1 組織策略：作為建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，應(yīng)對(duì)班子成員實(shí)施并落實(shí)人員控制、任務(wù)與智能的分工，認(rèn)真編制該階段對(duì)工程投資的控制工作計(jì)劃及工作流程圖。

3.1.2 經(jīng)濟(jì)策略：認(rèn)真編制資金的使用方案，對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，通過(guò)工程計(jì)量，認(rèn)真復(fù)核工程項(xiàng)目的付款賬單，并簽發(fā)付款憑證。這就需要在施工過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行跟蹤控制，實(shí)際投資支付額度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行定期比較，對(duì)于出現(xiàn)的偏差應(yīng)認(rèn)真分析并解決偏差帶來(lái)的問(wèn)題。

3.1.3 技術(shù)策略:凡涉及設(shè)計(jì)變更的必須采用技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并尋找通過(guò)設(shè)計(jì)而降低投資的可能性，對(duì)承包商提供的是設(shè)計(jì)方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并采用技術(shù)分析施工方案的經(jīng)濟(jì)性。

3.1.4 合同策略：首先必須做好建設(shè)項(xiàng)目工程的施工記錄，保留好文件圖紙，特別是保留好注明與實(shí)際發(fā)生變化的圖紙，注意素材的累積，從而為可能出現(xiàn)的索賠提供正確處理的依據(jù)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)度控制方法及內(nèi)容

3.2.1 行政法：所謂行政法，就是上級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)及本單位領(lǐng)導(dǎo)，行使其行政權(quán)力，進(jìn)行進(jìn)度指令的發(fā)布，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，并采取監(jiān)督、激勵(lì)和督促等方式控制進(jìn)度。使用行政法控制度能直觀迅速且有效的顯示出進(jìn)度的控制，但必須考慮具有科學(xué)性，預(yù)防片面、主觀及武斷的亂指揮。

3.2.2 經(jīng)濟(jì)法：主要是先關(guān)部門(mén)個(gè)但為采取經(jīng)濟(jì)手段控制工程進(jìn)度。例如，銀行通過(guò)控制資金投放速度控制工程進(jìn)度，在項(xiàng)目工程合同中寫(xiě)入相關(guān)工期與進(jìn)度的條款；建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)進(jìn)度優(yōu)惠激勵(lì)施工隊(duì)伍加快施工進(jìn)度；通過(guò)工期的提前或拖延進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；通過(guò)供應(yīng)物資速度控制進(jìn)度等。

3.2.3 管理技術(shù)法:通過(guò)規(guī)劃、控制盒協(xié)調(diào)是控制進(jìn)度的主要管理技術(shù)法。規(guī)劃就是建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；控制就是建設(shè)項(xiàng)目施工工程中出現(xiàn)計(jì)劃于實(shí)際有偏離的進(jìn)行及時(shí)糾正；寫(xiě)太哦就是對(duì)參加單位間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.4 進(jìn)度控制內(nèi)容：一是編制施工階段控制進(jìn)度工作細(xì)則；二是編制或?qū)徍私ㄔO(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；三是編制以每年、每季、每月的工程綜合計(jì)劃；四是下達(dá)開(kāi)工指令；五是與承包方一起實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃；六是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；七是做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；八是工作進(jìn)度支付款的憑證的簽發(fā)；九是督促承包方做好技術(shù)資料的整理；最后做好竣工申請(qǐng)報(bào)告的審批并進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理策略

3.3.1 質(zhì)量控制內(nèi)容

一是事先控制內(nèi)容：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控制度；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)；承建方資質(zhì)的審查；督促承建方建立健全質(zhì)量保障體系；檢查原材料和半成品；施工接卸的質(zhì)量檢查；施工方提供的施工方案的審查。

二是事中控制內(nèi)容：施工工藝質(zhì)量控制；檢查工序交接；隱蔽工程的檢驗(yàn)；處理設(shè)計(jì)變更和核定技術(shù)；處理工程質(zhì)量事故行使質(zhì)監(jiān)權(quán)，下令停工；進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量鑒定，簽署工程進(jìn)度款支付的質(zhì)量認(rèn)證一件；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，并如實(shí)記錄，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)實(shí)行定期報(bào)告。

三是事后控制內(nèi)容：進(jìn)行設(shè)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)；工程驗(yàn)收；工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；竣工圖及技術(shù)資料的審核并整理和編目建檔。

3.3.2 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控策略

一是旁站監(jiān)控策略：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，并及時(shí)控制。

二是測(cè)量監(jiān)控：監(jiān)理人員在施工前檢查施工放線的準(zhǔn)確性和施工高程的控制，不達(dá)標(biāo)者不能施工，施工中則應(yīng)隨時(shí)注，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正。

三是試驗(yàn)監(jiān)控：監(jiān)理工程師準(zhǔn)確判斷工程內(nèi)部品及原材料內(nèi)在品質(zhì)的重要依據(jù)就是看試驗(yàn)而得到的數(shù)據(jù)，諸如工序中的材料性能、成品強(qiáng)度和拌料配合比等均需要通過(guò)試驗(yàn)而得出數(shù)據(jù)從而對(duì)判斷質(zhì)量的好壞。

四是指令文件監(jiān)控：指令文件是監(jiān)理針對(duì)施工承包方而做出的提示性和要求性的書(shū)面形式的文件，主要是提示施工方在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題加以注意，并向施工方提出一些具體的要求。

五是限定質(zhì)量監(jiān)控工作流程：即雙方嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作流程，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控流程工作。

六是支付監(jiān)控：對(duì)于施工方的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且難以根據(jù)工程師的要求而整改質(zhì)量缺陷的，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕開(kāi)具同意支付的簽字，停止部分或全部的工程款項(xiàng)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，我們必須明確建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的特征和建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)，掌握投資管理的控制策略，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)度控制方法及內(nèi)容，從而做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益最大化。