淺析建筑裝飾工程施工質量管理措施

【摘 要】強化裝飾工程施工質量管理的重要性探討了科學有效的控制策略，對提升整體裝飾工程施工質量，促進裝飾工程項目的優質、高效開展，樹立裝飾公司良好品牌形象有積極有效的推進作用。

【關鍵詞】建筑裝飾；工程施工；質量管理; 監控

1 加強職能部門的指導監督作用

建筑裝飾工程的質量控制是一個完整的體系，從最初的可行性研究、勘察設計，到施工、竣工驗收等階段，都有關于質量控制的問題。建筑施工階段質量控制是建筑裝飾工程全過程質量控制的關鍵環節。施工階段質量管理工作的有效性，關系到整個建筑裝飾工程的最終質量，關系到整個建筑裝飾工程的順利完成和成本控制，因此建筑施工過程中必須重視和加強施工階段的質量管理工作。

2 準備工作

2.1 施工操作人員項目部組織有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術及安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分包方，組織對其進行工程考察確認，分包方一旦確定，項目部組織針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證在施工過程中各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2 施工技術項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，并結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在公司技術部門的指導下，結合工程項目特點，編制施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布局及項目管理人員職責分配等。

2.3 施工材料為了提高計劃材料的準確性，由項目部預算人員依據公司預算部門的工程成本計劃，并對各分項材料用量進行核對，及時下發材料計劃表，作為采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，根據材料進場計劃按步就班地進行材料準備。

2.4 施工機具裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，主要由各勞務隊及分包廠家自行配置，并對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.5 施工現場工程開工前，組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果的地方，將其與修正措施及時上報甲方、監理批準。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，要求每個操作人員都明確公司的管理規程及質量標準。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，施工作業人員由工程部統一調度。

3.2 施工材料

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制在施工過程中應做到以下幾個方面:①施工前根據進度計劃編制詳細材料進場計劃，包括需會同甲方共同考察確定的暫估價材料，明確考察時間、生產廠家，并根據各類材料的加工周期，提前確定加工進場時間。②在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。③采購人員在采購時，要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，項目部技術部門將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。④材料進場后，采用限額領料制度，由施工管理人員簽發限額領料單，材料員按單發貨，從而既能保證質量又能控制成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。⑤對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回倉庫，由項目部統一規劃處理。

3.3 施工機具

各勞務隊及分包單位要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，對每一臺設備都要建立維修檔案，從而保證進場設備都已檢測合格。對于工人手使工具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

3.4 施工工藝

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部技術質量部門對涉及的各分項工程施工工藝進行充分論證，編制成作業指導書，并下發至有關人員。

施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施，制定相應的工藝做法，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

3.5 施工環境

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，不易保養的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

4 加強專項檢查，及時解決問題

4.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

4.2 認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

4.3 專職檢查，分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.4 定期抽查，總結提高

由公司技術質量部門定期對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正和預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4.5 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司技術質量部門對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

參考文獻

[1]宋啟良;劉隨義;;建筑裝修工程施工質量控制探討[A];土木建筑學術文庫(第12卷)[C];2009年

[2]魏永寬，朱家鳳，尹建江建筑裝飾工程施工管理過程質量控制[J].山西建筑，2008.24