試論遵義會議的團隊精神

摘 要：多數人站在真理一邊，共同運用真理批評“左”的錯誤，這是遵義會議取得成功的根本保證。正如劉少奇同志深刻總結的：“黨在1935年的轉變，基本上就是黨的高級干部的多數從失敗中得到了經驗，提高了覺悟的結果。”

：尊重多數人的共識，恰當地確定遵義會議的任務，這是遵義會議成功的重要保證。

：遵義會議的成果，是依靠中央領導集體的力量才得以鞏固的。遵義會議后，張聞天負起總責，隨即主持了一系列會議，做出了精誠整編，委任毛澤東為前敵總政委，組建新的三人團，召開會理會議批評一些人對運動戰的動搖等等。

：陳云、任弼時、王稼祥等同志先后客觀地向共產國際介紹中共黨內的真實情況，使共產國際對中共內部的情況逐步形成了一個符合實際的認識。

關鍵詞：遵義會議 集團 團結

七十六年前的遵義會議是中國共產黨中央在紅軍長征途中召開的一次非常重要的會議。它在黨和紅軍極其危急的情況下，全力糾正了左傾冒險主義在軍事上的錯誤領導，確立了毛澤東為代表的新的黨中央的領導，挽救了黨，挽救了紅軍，挽救了中國革命，實現了中國共產黨在新民主主義革命階段一次偉大的歷史轉折。毋庸置疑，對于這一次歷史性的轉折，毛澤東同志建立了第一位的功績，這是人所共知的事實。但是，僅僅看到這一點是不夠的。還應該看到，遵義會議是黨和紅軍的高級干部集體努力團結協作的結果。遵義會議鮮明地體現了中國共產黨在處理內部關系中堅持民主團結的團隊精神。

多數人站在真理一邊，共同運用真理批評“左”的錯誤，這是遵義會議取得成功的根本保證。毛澤東同志在1945年就說過：“遵義會議是一個關鍵，對中國革命的影響非常之大。但是，大家要知道，如果沒有洛甫（張聞天—引者注）、王稼祥兩個同志從第三次“左”傾路線分化出來，就不可能開好遵義會議，同志們把好的帳放在我的名下，但絕不能忘記他們兩個人。當然，遵義會議參加者還有別的好多同志，醞釀也很久，沒有那些同志參加贊成，光他們兩個人也不行…”我們看待遵義會議，不光要看到它確立了毛澤東同志在黨中央和紅軍中的領導地位，更應該看到通過正反兩方面的經驗的對照比較，黨的高層的多數人掌握了指導中國革命戰爭的規律性的東西，即符合中國革命戰爭特點的戰略戰術原則。大多數人掌握了這個克敵致勝的法寶，也就掌握了克服黨內“左”傾錯誤的銳利武器，核心領導層建立在科學與真理的基礎上發揮領導作用，才使得遵義會議獲得圓滿成功，也才使得這以后的革命事業穩步發展沒有出現太大的反復。在此之前，黨中央也召開過許多次糾正黨內錯誤的會議，這些會議都有各自的歷史貢獻。但是，由于那時全黨對于指導中國革命的基本原則還“知之不多”，真理常因為只有少數人掌握它而備受壓抑，致使好些會議糾正了舊的錯誤，又犯了新的錯誤，撤銷了舊的錯誤的領導人，又換上了犯新的錯誤的領導人。遵義會議的鮮明特點就是真理在會上占了上風。運動戰、積極防御、集中優勢兵力打殲滅戰等等行之有效的戰略戰術原則，不再是過去那樣被誣指為“右傾機會主義的東西”，而是大多數與會者在發言中津津樂道的法寶。在遵義會議的醞釀過程中，毛澤東一方面不斷批評錯誤的軍事指揮，多次提出正確的軍事主張，希望李德博古能接受正確意見，自己改正錯誤。同時，在黨內生活中屢遭不公正待遇的毛澤東形成一個非常明確的觀念，就是辦任何事情都要有一個大多數。于是他下大力氣做其他領導同志包括軍團負責同志的工作，爭取他們站在正確意見一邊，共同糾正錯誤。首先是耐心地幫助張聞天、王稼祥等同志從“左”的錯誤中分化出來，站在正確意見一邊，使他們能和多數同志一起共同開展反對“左”傾錯誤的斗爭。從建議他們在行軍中走到一起，到向他們解釋五次反“圍剿”中中央在軍事領導上的錯誤，到鼓勵他們同錯誤的軍事指揮開展斗爭，以致商談召開政治局會議，把李德等人“轟”下去。經過艱苦細致的思想發動工作，正確意見在領導層中逐步占多數，才有可能使一些緊迫的組織人事變動在遵義會議開始前就形成了。中央機關由兩個縱隊合編為一個縱隊。調陳云同志任中央縱隊政委，鄧小平任秘書長，恢復了劉伯承同志的總參謀長職位等等。這樣一面使多數人分清正確與錯誤，一面使能分清正確與錯誤的同志回到關鍵崗位上來，這就在思想上組織上形成了開好遵義會議的前提條件。對軍團領導，毛澤東詳細地向他們了解情況，鼓勵他們同“左”傾錯誤作斗爭。李卓然同志趕來遵義開會，遲到了一天，就去毛澤東住處，向毛澤東同志反映部隊對錯誤指揮不滿，怨聲載道。毛澤東當即鼓動他在會上發言，向中央報告戰士們的不滿情緒。對毛澤東同志的這些工作，李德深受刺激，他在幾十年后回憶起來還不寒而栗。李德怎么也不能理解，毛澤東代表的正確主張是中國革命勝利的法寶，是千千萬萬紅軍指戰員和革命志士拿鮮血和生命換來的寶貴經驗。為了讓真理抬起頭來，必須使多數人掌握真理。這種宣傳解釋工作是完全必要的，也是非常重要的。紅軍總部和各軍團負責人，他們對錯誤指揮的惡果感受最直接，對正確的戰略戰術原則也體會最深刻。他們在會上痛陳利弊，傳達廣大指戰員要求撤換錯誤領導的呼聲，呼吁毛澤東重新回到領導崗位，使整個會議的主調成了一種大趨勢，少數堅持錯誤的人們的辯詞和曲解就只是一種無足輕重的插曲了。可見，遵義會議正如劉少奇同志深刻總結的：“黨在1935年的轉變，基本上就是黨的高級干部的多數從失敗中得到了經驗，提高了覺悟的結果。”

尊重多數人的共識，恰當地確定遵義會議的任務，這是遵義會議成功的重要保證。遵義會議之前，一個重要的背景是“左”傾冒險主義錯誤居于統治地位。錯誤領導者把國際指示和蘇聯經驗神圣化，把馬列主義教條化。在黨和紅軍中彌漫著一種教條主義猖獗的濃厚氛圍。正如博古自己說的：“教條有功，欽差彈冠相慶，正確有罪，右傾遍于國中。”教條主義者戴著共產國際這頂紅帽子排擠打擊正確意見反倒顯得義正辭嚴。許多同志不能明辨是非，一些同志迫于錯誤領導的淫威也不敢申辯。遵義會議以前，整個輿論就成了嚴重的一邊倒的情況。在這種氛圍中，即使是張聞天、王稼祥等從左傾錯誤中分化出來的同志，他們對中央在軍事指揮上的錯誤是明白的，他們認識到“毛澤東行，打仗比我們行”。但是對政治路線是持保留態度的。“黨的政治路線無疑是正確的”。博古等人不消說更沒有認識到政治路線的錯誤。當時錯誤的輿論導向對紅軍指戰員的影響是很深的。因此，為了團結多數，全力應對眼前更緊迫的軍事斗爭，毛澤東等同志明確主張在這次會議上只解決軍事問題。尊重多數人的共識，承認一個不正確的政治路線為正確的。戰勝錯誤也類似戰勝敵人，需要積極防御，主觀上，誰想退卻呢?但是沒有必要的退卻，就不能組織有效的進攻。以后的事實證明，除了王明、張國燾等極個別人堅持錯誤到底外，大多數犯過錯誤的同志都改正了錯誤，為黨的事業做出了新的貢獻。相反，殘酷斗爭無情打擊，畢其功于一役，是沒有真理，沒有底氣的表現。若想憑借一次會議一籃子解決問題，勢必造成分裂，危及黨的生存。尊重多數人的共識，說到底是黨的群眾路線在黨內生活中的體現，歷史已經表明，偏離了多數人的意愿，終究會偏離實際。即使原來正確的同志，也會造成歷史的悲劇。

我們還看到，遵義會議的成果，是依靠中央領導集體的力量才得以鞏固發展的。一時不能認識錯誤的秦邦憲在周恩來等人的耐心幫助下，也采取服從集體服從多數人的態度，交出了中央權力。張聞天負起總責，隨即主持了一系列會議，做出了精減整編，委任毛澤東為前敵總政委，組建新的三人團，召開會理會議批評一些人對運動戰的動搖等等。特別是在同張國燾的分裂反黨行為的斗爭中，黨中央集體團結一致，包括犯過錯誤的同志，采取同張國燾的錯誤堅決斗爭而又注意團結四方面軍廣大指戰員的方針，經過多方努力終于化險為夷，團結了隊伍，勝利完成了長征。這才有條件坐下來通過系統的黨的歷史經驗的學習總結，整頓三風，使全黨得以在中國式的馬克思主義——毛澤東思想的基礎上團結統一起來，才真正完成了遵義會議開始的糾正黨內錯誤傾向的歷史任務。使遵義會議的成果得到鞏固。另外，另一方面的努力是不能不提及的。這就是陳云、任弼時、王稼祥等同志先后客觀地向共產國際介紹中共黨內的真實情況，使共產國際對中共內部的情況逐步形成了一個符合實際的認識。最早是陳云同志，他早在1935年10月就輾轉到達莫斯科向共產國際介紹了同共產國際中斷了聯系這段時間中國共產黨和中國革命的情況。他說，在遵義，我們撤換了“靠鉛筆指揮的戰略家”。隨后再去莫斯科的任弼時等同志的客觀介紹，幫助共產國際得出正確結論，再由季米特諾夫代表共產國際執委會明確表態否定王明，支持毛澤東，又召回李德作了嚴肅的批評并做出組織處理。這種眾星拱月、群龍舉首的局面使遵義會議成果最終得以鞏固。

參考文獻：

[1]《文獻和研究》1985年第一期載毛澤東《1945年6月10日在七大關于選舉問題的講話》

[2]《毛澤東與遵義會議》中共黨史出版社1992年版

[3]《陳云傳》中共文獻出版社

[4]《遵義會議資料匯編》中央文獻出版社2009年版

[5]《中共第一屆至十五屆中央委員》中央文獻出版社2006年6月第一次出版

[6]《周恩來選集》中央文獻出版社1980年版