嚴昊的千萬“政商婚禮”

宴會廳正中是閃亮的“welcome to our wedding 嚴昊呂雯”字樣，兩邊大投影屏幕上滾動播放著新郎、新娘成長、相遇、誓盟的影像及結婚照——這是2011年11月13日晚上，上海國際會議中心宴會廳里一場筵開百席的婚禮現(xiàn)場。

乍一看，除了賓客特別多外，婚宴現(xiàn)場與普通的中國傳統(tǒng)婚禮沒有太大區(qū)別，場地布置也非特別奢華。但若仔細觀察現(xiàn)場來賓，你會發(fā)現(xiàn)一點微妙之處：除新人雙方父母外，上百席的受邀賓客基本沒有新郎新娘的親戚和同齡朋友，甚至連那些苗條性感的伴娘，亦非新娘的姊妹淘，而是從太平洋建設集團里挑選出來、形象氣質俱佳的女員工。

來賓中絕大多數(shù)是民營企業(yè)家、政府官員；另有近十席媒體席，匯聚了全國各地上百家媒體的時政、經濟新聞記者；其中最吸引眼球的幾對歐美夫婦，或有長期關注國際政治經濟的人會認得他們，他們是愛爾蘭前總理伯蒂·埃亨夫婦、澳大利亞前總理約翰·霍華德夫婦以及諾貝爾經濟獎獲得者埃德蒙德·菲爾普斯教授夫婦。

他是“富二代”

這樣的賓客結構及陣容，與其說是婚宴，不如說更像一個規(guī)模盛大的政商界集會。而事實雖不中亦不遠矣。

出生于1986年的年輕新郎嚴昊，是原太平洋建設集團主席，現(xiàn)任華洋建設集團董事局主席、“香山華佗論箭”主席嚴介和的兒子。

嚴介和何許人也？上世紀80年代下海承包國企，90年代承建政府基建項目，2000年之后大舉收購國企——曾經是政商界具有時代標本意義的風云人物。據(jù)說當年他只跟地方政府談上3個小時，就能并購下一個國企。2005年，嚴介和個人資產達125億元，高居當年胡潤百富榜第二名。雖然2006年因為國家叫停大規(guī)模國企并購，他曾粲然跌落，然而兩年后東山再起，他很快又定下宏圖大計：走下國內唯一同時擁有國家公路和市政工程總承包一級資質的民營基礎設施建設企業(yè)“太平洋建設集團”董事局主席位置，新建華洋建設，任董事局主席；并創(chuàng)辦企業(yè)管理咨詢機構“香山華佗論箭”。

2011年，胡潤百富榜對嚴介和、張云芹夫婦資產的最新統(tǒng)計數(shù)字是100億。

作為嚴介和唯一的兒子，當2007年7月嚴介和辭去太平洋建設集團主席一職時，嚴昊就一度受到媒體的關注。彼時，正就讀南京大學商學院的嚴昊行將畢業(yè)，外界紛紛猜測他是否會被欽定為父親的接班人，迅速坐上太平洋建設集團主席之位。對此，嚴介和矢口否認：“小孩怎能坐這個位置？太平洋建設的攤子這么大，交給嚴昊只會害了他，是對嚴昊的不負責任。哪怕是天才，嚴昊要接我的班，起碼也得在20年以后。”

從政商論壇到婚禮

僅僅4年后，嚴介和忘記了當初說過的話。

2011年11月13日，嚴介和以“華佗論箭”的名義在上海舉辦了一個冠蓋云集的中外政商領袖論壇。參加論壇的不是民營企業(yè)家，就是政府官員，僅邀請的媒體就有上百家。演講嘉賓的陣容更是鼎盛，除嚴介和自己外，分別有美國前總統(tǒng)比爾·克林頓、紐約前市長魯?shù)婪颉ぶ炖材帷蹱柼m前總理伯蒂·埃亨、澳大利亞前總理約翰·霍華德以及諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙德·菲爾普斯。

客觀地說，論壇舉辦得相當成功，包括克林頓在內的每一位演講嘉賓都作了精彩的演講。然而一天的活動參加下來，與會者都能清晰地感受到，與論壇相比，晚上的婚宴才是太平洋此番大張旗鼓的真正目的。

“今天是我的兒子嚴昊和媳婦呂雯結婚的日子。”嚴介和中氣十足地宣布。幾乎所有參加論壇的嘉賓、記者都被邀請并要求參加晚上的婚宴，于是有了開頭的那一幕。

這是一場高級別且戒備森嚴的婚禮。

晚上18點，賓客開始進場，場面擁擠而混亂。不僅因為人太多，重要的是所有人都得先擠在門口的兩個接待桌前，一個個掃描上電腦，做視頻臉部識別，然后再領號進門。

等待開席期間，記者曾走到宴會廳外接了個電話，由于忘記隨身攜帶主辦方發(fā)放的媒體證，一回頭便被守在廳外的工作人員攔住。盡管另一位同席的媒體同行路過并試圖證實記者身份，負責任的工作人員仍堅持跟著記者回到座位上并親眼見證從包里拿出來的媒體證，方才罷休。

醉翁意在造勢

顯然，舉辦這樣一場帶有明晰政商特色的婚禮，嚴氏父子醉翁之意不在酒。

常規(guī)的婚禮程序只是走過場，真正高潮部分有二。一是菲爾普斯夫婦慈愛地為新人證婚，霍華德夫婦等共同見證。

這些前國際政壇領袖與嚴介和的私交當然不像婚宴現(xiàn)場表現(xiàn)得那么親密，有太平洋員工私下透露，為了請到克林頓等人，嚴氏舉辦的這場政商論壇及婚禮共斥資上千萬。

商海浮沉近30年的嚴介和當然不會做無謂的“投資”。從他的發(fā)家史來看，無論是承包國企、承建政府基建項目還是令他一舉成名的BT創(chuàng)富模式，每一次成功都離不開其擅用媒體造勢及在政商關系中游刃有余的風格和特質。

“官和商是分不開的。”“政府左右中小企業(yè)，大企業(yè)又左右政府。”他坦承，這一切就是在“利用政界、商界和學術界進行造勢，形成政商學態(tài)勢”。

而高價高調造勢，目的顯然又是為了婚宴上的第二個高潮——證婚儀式之后，嚴介和當眾宣布交棒予嚴昊，嚴昊正式接任太平洋建設集團董事局主席兼總裁之職。至此，4年前人們對嚴介和有意讓兒子接班的猜測終于得到證實。而在嚴昊拿著話筒發(fā)表感言之際，新娘呂雯忍不住淚灑婚宴現(xiàn)場。

據(jù)嚴介和本人透露，他對嚴昊經營管理能力的培養(yǎng)從其進大學校門便開始：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理；大學畢業(yè)第一年進入集團其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長。“這家公司原來年年虧錢，他去了一年就盈利8000萬，今年盈利接近10億，預計明年盈利30億。”

盡管有人嘀咕說，有這樣龐大的家族財富和資源為底氣，經營一家小公司能不盈利么？但無論如何，在政商學界以及媒體無數(shù)雙眼睛的見證下，成家、立業(yè)于同一天——彼時，嚴昊25歲。