一個(gè)“80后”的優(yōu)秀黨員

一個(gè)80后、年輕共產(chǎn)黨員曹輝——從學(xué)校到工廠、從中專生到管理者——?dú)v經(jīng)多年生產(chǎn)第一線的跌打滾爬、磨礪鍛練，不辱使命地?fù)?dān)當(dāng)公司一車間副主任（主任未設(shè)）的重任，為人交口稱譽(yù)。

年屆而立之年的曹輝，給人第一印象是平和、隨和，還帶幾份干練；與筆者的寥寥數(shù)語中，一副眼鏡更添幾份文氣、秀氣……

風(fēng)采一：盡心盡力

上海熊貓線纜股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電線、電纜為主的民生企業(yè)。近年來，通過公司的轉(zhuǎn)制、改制，堅(jiān)守民族品牌的建設(shè)與經(jīng)營，公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益連年飆升，并獲得諸多業(yè)績……其中，就有著青年共產(chǎn)黨員曹輝和他的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的一車間所做出多方面的貢獻(xiàn)。

公司為了整合資源將原有四個(gè)車間，合并成兩個(gè)車間。一個(gè)成品車間為一車間，包括原一二三車間；一個(gè)半成品車間為二車間。曹輝所在的一車間，是公司主要生產(chǎn)車間，承擔(dān)著公司原三個(gè)車間的生產(chǎn)職能，車間規(guī)模一舉增大，其生產(chǎn)設(shè)備由原來的十余臺增加到三十余臺，包括擠塑機(jī)、編織機(jī)、成纜機(jī)、自動(dòng)成圈機(jī)、專用火花機(jī)等多種生產(chǎn)設(shè)備；員工人數(shù)由原來三十余人增加到七十余人，承擔(dān)著公司90%的生產(chǎn)產(chǎn)值。

青年黨員曹輝正是以他飽滿的工作熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心、科學(xué)管理的理念，再加以他人性化的細(xì)心、貼心，營造著一車間良好的人際氛圍與工作環(huán)境；同時(shí)，正是他團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)著一車間員工勁往一處使，起到一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，為企業(yè)的再發(fā)展做出積極努力、貢獻(xiàn)青春。

當(dāng)時(shí)，曹輝家在金山，與公司相距四五十公里，他為了更快地進(jìn)入角色，第一時(shí)間地熟悉與掌握車間各生產(chǎn)設(shè)備的操作與技能，主動(dòng)放棄休息，開始吃住在公司宿舍，不分晝夜，早晚跟班。公司新近引進(jìn)了九臺自動(dòng)成圈包裝機(jī)，曹輝更是找來資料利用工余時(shí)間琢磨與鉆研，并跟班操作，及時(shí)解決運(yùn)作中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，結(jié)束了幾十年工人手工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度還降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益……數(shù)年如一日，從未享受年假，雙休日也基本交給了生產(chǎn)與管理。

一車間的工序繁雜、流程紛繁，其產(chǎn)品規(guī)格有上千種，每天生產(chǎn)的品種規(guī)格就是數(shù)十種之多，有的下單到出庫，僅是短短幾天，甚至隔天、當(dāng)天，節(jié)奏快——曹輝總能坦然面對，從容應(yīng)付。比如，車間的尼龍出口線是一項(xiàng)主要任務(wù)，往往品種新、難度高、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了及時(shí)保質(zhì)保量，他是全天候，主動(dòng)配合技術(shù)人員與工人一起進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與試制，從而一一攻克難關(guān)，順利完成任務(wù)。最難能可貴的是，曹輝以身作則，作出表率，形成一個(gè)強(qiáng)有力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)——他及三個(gè)管理員、四個(gè)班組長。

采訪中，每個(gè)人無不對曹輝的敬業(yè)精神直翹大拇指，有口皆碑，稱譽(yù)曹輝很好地發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，工作積極性高，肯鉆研、動(dòng)腦筋，一心撲在工作上。當(dāng)問及，“這是圖什么。”他們自豪地說，“公司有效益，才有個(gè)人效益；公司的長足發(fā)展，才是我們員工的希望……”有的還笑侃道“為生產(chǎn)質(zhì)量安全操心，我們頭發(fā)也開始發(fā)白了……”工人們一句句樸素的話語，令筆者敬重！

今天，曹輝一舉贏得公司領(lǐng)導(dǎo)與工人群眾的廣泛贊譽(yù)與一致好評，被推薦為“全國輕工行業(yè)勞動(dòng)模范”。這是曹輝的榮譽(yù)，也是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、公司的榮譽(yù)。

風(fēng)采二：創(chuàng)新管理

80后的曹輝，憑著年輕、懂電腦、肯鉆研，在他很快適應(yīng)一車間副主任的崗位以后，將其積累的管理實(shí)踐與操作經(jīng)驗(yàn)，編制出一系列的內(nèi)部規(guī)章，并取得實(shí)效，獲得公司與員工的雙贏，成為公司管理方面的一個(gè)靚麗風(fēng)景線。

他的電腦開票，把技術(shù)要求、指標(biāo)、驗(yàn)收、審核，包括銷售、交貨、庫存等等信息一一輸入電腦，一改以往手工開單的煩瑣，省時(shí)省力又減少出錯(cuò)。

正是曹輝的全身心地投入公司的生產(chǎn)、管理之中，時(shí)時(shí)巡視車間現(xiàn)場，使整個(gè)車間始終處于一個(gè)有序良好運(yùn)行狀態(tài)之中，為了做到心中有數(shù)，他時(shí)常召開東西兩部分工人開會(huì)，將他的管理理念灌輸下去，使工人們養(yǎng)成開車前自檢的好習(xí)慣，防止低級錯(cuò)誤、重復(fù)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，使管理走上一個(gè)新臺階。

幾年里，曹輝消化與融合公司的各類管理規(guī)章制度，創(chuàng)新管理制度，將車間現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升。可以說，是一項(xiàng)管理模式的創(chuàng)新。他說，我每一項(xiàng)制度出臺，首先試行一段時(shí)間，只有確實(shí)可行，才正式實(shí)施。他的《車間各類事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度》，就是如此，他從質(zhì)量、管理、勞動(dòng)等諸多方面，完善與細(xì)化公司的有關(guān)制度，使之更具可操作性。他的人性化獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工的最大積極性，提高員工的質(zhì)量意識、鼓勵(lì)工人多勞多得，使有些員工的月收入達(dá)五六千。

車間產(chǎn)品的抽檢合格類連年達(dá)到100%。制度中還強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)場的管理辦法與措施，工藝流程更規(guī)范，由動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)化。比如他巡視車間一旦發(fā)現(xiàn)工藝、流程的不規(guī)范，便及時(shí)地加以整改，消除質(zhì)量與安全隱患，做到“一事一整改”。緣此，在他任車間副主任以來，一車間七十三名員工，從未發(fā)生各類安全事故與質(zhì)量事故。

曹輝的《車間定長電線百米數(shù)控制辦法》，既滿足定圈米數(shù)的準(zhǔn)確性，又提高客戶的滿意度；《編織線操作流程規(guī)定》，有效控制和降低了質(zhì)量事故的發(fā)生，使車間的“三廢率”逐年下降，為企業(yè)降低成本提高市場競爭力，創(chuàng)造有利條件。這些制度是他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是公司科學(xué)管理的一大創(chuàng)新。

風(fēng)采三：關(guān)心員工

一車間是個(gè)“大家庭”，這里的工人人數(shù)占整個(gè)公司人數(shù)的30%以上，曹輝在這方面也做出有益探索，營造和諧的人際氛圍，增強(qiáng)員工間的凝聚力，調(diào)動(dòng)與發(fā)揮工人群眾的生產(chǎn)積極性，使之形成合力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

曹輝的工作特點(diǎn)，就是他擅于做人的工作，比如誰的工資認(rèn)為少了，不服氣。他會(huì)為他一筆筆分析原因，讓員工放下糾結(jié)，遂心生產(chǎn)。若有的工人業(yè)績有所進(jìn)步，卻尚感未獲得相應(yīng)的工資待遇，他會(huì)與公司商量解決，為職工盡心工作。還比如車間員工都是來自五湖四海，曹輝總是化被動(dòng)為主動(dòng)，一旦有新工人來他車間，他總在一周時(shí)間左右，主動(dòng)與他深談一次，了解他的心理活動(dòng)，幫助他盡快融合企業(yè)的大集體。也讓不適應(yīng)公司的新職工，另謀出路，這對公司對員工都是好事。

這一切，都有賴于曹輝工作上的仔細(xì)、周到。最突出的是，曹輝為他一車間每一名員工建立一個(gè)電子檔案，上面事無巨細(xì)，一一記載員工們的生產(chǎn)、出勤、質(zhì)量、安全諸方面的情況，甚至比人事檔案還清晰，成為公司考核、獎(jiǎng)懲員工的第一手材料。

雖說，一車間人員結(jié)構(gòu)松散，流動(dòng)頻繁，文化水平普遍較低，這給車間管理有時(shí)帶來較大的不確定性，然而曹輝總是化被動(dòng)為主動(dòng)，以人為本，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)環(huán)境，細(xì)心地做員工的思想工作。對于一些員工的陌生和疑惑，曹輝總能幫其一一放下心結(jié)，讓他暢開心扉，互相溝通……

曹輝的目的就是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)的向心力，確保公司安排的生產(chǎn)，能安時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。比如，一旦有員工請假，曹輝總是人性化的解決，既批準(zhǔn)員工安心回家，同時(shí)，又安排管理人員頂班，不讓生產(chǎn)受影響，這已經(jīng)成為一車間的一個(gè)“傳統(tǒng)”。有一次一員工腳扭傷，雖不是工傷，他卻安排車子，帶他看病。他說，關(guān)心員工是他的份內(nèi)事。

曹輝還關(guān)心對員工的培訓(xùn)，包括從入職到進(jìn)崗、從進(jìn)崗到職后；以及員工的多崗位培訓(xùn)，他也是做得有理有序。為提高車間員工的整體素質(zhì)，達(dá)到一崗多職，一專多能等，曹輝多做了多種嘗試與努力，盡管一車間的員工時(shí)有流動(dòng)，但是，車間的質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)依然完成，并始終保持著良好水平運(yùn)行，這與曹輝心智心力的付出密不可分！