黨性強 作風正 工作優

王新民是高橋石化煉油二部主持工作的黨總支副書記兼工會主席。

長期奮戰在生產一線的他，不僅處處嚴格要求自己，從思想上、學習上、作風上加強自身建設，始終以強烈的民主意識、高效的履職能力、專注的責任意識，率先垂范，樹立“黨性強、作風正、工作優”的黨務干部形象，還充分發揮黨總支的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在平凡崗位上留下了堅實有力的足跡。

2011年，王新民榮獲全國能源化學系統優秀工會工作者稱號。2012年，王新民所帶領的煉油二部黨總支，光榮被評為中國石油化工集團公司創先爭優先進基層黨組織；他也獲得了中國石油化工集團公司優秀黨務工作者的榮譽稱號。

小試牛刀積累經驗

1975年4月，初中畢業的王新民，成了上海煉油廠煉油二車間的一名職工。年輕好學的他，懷著“學好本事，做好工作”的樸素愿望，開始了自己的職業生涯。由于他聰敏認真，虛心好學，遇到不懂之處或者細心琢磨，或者請教老師傅，很快就能夠獨當一面，在1976年的全廠青工技能比賽中，以優異的成績脫穎而出，被單位批準提前兩年滿師，并提拔為班長。

不滿20歲的王新民，擔任具有“兵頭將尾”美譽的班長后，感到肩上的責任陡然增重。面對平均年齡35歲的班組成員，他想僅以一位小字輩的資歷去管理整個班組，似乎不能立即服眾。于是他除了身先士卒，苦干在前外，始終以積極工作的心態學習操作技能，提高自己的業務能力，并學習與人溝通的技巧，注意情理并用，以情感人，以理服人，充分發揮每位組員的才能，使班組迅速成為一支積極向上，人才輩出，戰斗力較強的隊伍。

通過多年基層工作的歷練，王新民積累了較為豐富的群眾工作和管理生產的經驗。1990年，他正式走上安全員管理崗位，在繁忙的工作之余，擠出時間刻苦自學安全技術理論，還獲得了安全技術中專文憑，為扎實開展安全管理工作奠定了基礎。1993年，他被職工推選為車間工會主席。在火熱的現場，他經常與職工交流，聽取職工意見和建議，并及時解決處理，得到大家信賴，使部門工會工作開展得有聲有色。1998年，他又被上級任命為延遲焦化車間黨支部書記。

日積月累走向成熟

成為一名基層黨務干部后，王新民依舊保持著緊密聯系群眾的工作特點。每次他接手新裝置，都會遇到一支由來自不同車間職工組成的新編隊伍，職工年齡不同，素質更是良莠不齊。為使職工的行為規范統一到企業和車間的要求上來，他制定了職工勞動手冊考核辦法和工人考核評價辦法，實行量化管理。制定《職工勞動手冊考核辦法》時，為使這些辦法即時被廣大職工所接受，黨支部多次召開職工座談會，聽取職工意見，反復進行修訂，最后在職代會上一致通過。

接手新裝置的首要任務是確保順利開工，王新民探索實踐了“帶、逼、談”三字經工作法。帶：即車間安排有經驗的班長、備員或原崗位的操作工進行專門帶教。逼：即逼部分優秀職工，在做好本職工作的前提下，多學其他崗位的操作，以便更快地掌握跨裝置操作技能；尤其對學崗職工，在確保安全和有效監護的前提下，逼他們動手，讓他們操作，從而在實際工作中積累經驗；談：即讓車間技術人員和有經驗、操作技能強的職工，經常在班組談談生產經驗，分析突發事件和不正常操作處理過程中的得失，使大家在交流中共同提高，盡快達到操作要求。

為充分發揮黨員在基層工作中的先進性，引導職工揚正氣、辦實事，促進部門總體工作良好開展，王新民圍繞老裝置拆除、新裝置開工等不同階段的重點任務，開展了“平安世博百日行”、“尾油裝置開工誓師”和“尾油裝置義務勞動”等各項活動，激發黨員以昂揚的士氣和先進的事例，鼓舞帶動廣大職工全心全意做好安全生產。

創新管理成功有效

“創業易，守成難。”為了確保新裝置成功開工后，能繼續保持安穩全滿優運行的成績。王新民以“創新”為宗旨，以“實效”為目的，以“管理”為基礎，以“特色”為抓手，摸索出一些較為有效的管理方式和競爭機制，極大地提高了職工努力工作，昂揚向上的積極性，使部門生產效益、安全環保等成績蒸蒸日上，多次獲得廠部及公司的嘉獎。

一是開展“五路明星”評比。即每個季度，對安全、環保、管理、技術和操作等五個方面，有突出表現的車間職工授予“五路明星”的稱號，并以彩照張榜公之于眾，還給予每人400元的獎勵；

二是建立班組考核基金。班組考核基金由車間行政每月按人均100元的標準從獎金中抽取，具體考核由班長嚴格遵循獎優罰劣的原則，不得平均分配，最高差距可達250元以上。該機制自今年運作以來，各班自我考核率有較大幅度上升；

三是實施見習班長制。在三個班組中，由班組備員擔當班長的角色，享受班長待遇，班長則退居二線協助、指導工作；同時在上崗考評時鼓勵更多的職工參與班長崗位的競爭。引入競爭機制使各班的工作均大有起色，出現了你追我趕、齊頭并進的局面。

爐火純青追求不懈

2010年，王新民擔任煉油二部主持工作的黨總支副書記一職后，安全員出身的他，發現在裝置施工的外來人員缺乏安全知識，對一些安全危害了解甚少，容易造成人身傷亡事故。為此，他發揮自己的專業特長，在安排施工作業時，提出做好“煉油二部施工動火安全告知”的建議；并在施工前，告知對方裝置特點、作業對象的工藝性質、工作環境等現場作業條件，以提高施工人員作業防范的警覺性，確保施工安全。

王新民非常注重班子建設，增強班子的整體合力。他幾乎每天下班前都要抽空與班子成員“聊一聊”，每月至少開一次總支碰頭會，對考核獎懲情況、人員培養、“創先爭優”、年終考評等各階段重點工作進行溝通、集體討論，既實現了決策的科學民主，又統一了大家的思想認識，確保班子成員之間的相互理解和支持，有效地推動了黨建各項工作的有序開展。

除了抓好煉油二部黨總支工作外，王新民還以心待人，以誠對人，贏得了職工及職工家屬的尊重。去年夏末，一位青工由于感情問題受挫，加上父母教育方式不當，使得原本性格就內向的青工連續三日不吃不睡，躺在床上喃喃自語；母親百般勸說，并給他服安眠藥都無濟于事。心病要用心治，王新民得知情況后，首先上門與青工交流，給他講故事，與他絮絮叨叨，用王書記的話就是“可能比他還羅嗦”。奇跡發生了，精神一直亢奮的青工在王書記的安撫下，就像一個聽話的孩子，漸漸地閉上了眼睛，沉入了久違的睡夢中。他的媽媽目睹此景非常激動，萬分感謝。后來，又通過及時就醫的心理治療，使該青工恢復健康，并正常上班，前不久還發現了一起重大的安全隱患，有力地確保了裝置的平穩運行。

黨建工作因人而興。而恰恰是王新民這些“黨性強、作風正、工作優”的黨務干部形象，在平凡的工作崗位上留下了堅實有力的足跡，給高橋石化帶來了最真實的絢麗。