員工安全意識(shí)及執(zhí)行力

那么什么是安全生產(chǎn)：所謂安全生產(chǎn)是指在良好的勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序下進(jìn)行的生產(chǎn)，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。良好的勞動(dòng)環(huán)境是指職工要有正確的安全觀、良好的安全意識(shí)和職工必須掌握的安全知識(shí)以及生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具和作業(yè)時(shí)的周邊應(yīng)處于完好、無隱患的狀態(tài)。良好的工作秩序則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行。

因此，員工的安全意識(shí)、安全技能和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

一、員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的核心

這里的員工不僅僅指現(xiàn)場(chǎng)操作的員工，更包括各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)，以及企業(yè)的全體從業(yè)人員。

養(yǎng)成良好的安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)首先必須要有良好的安全意識(shí)。作業(yè)區(qū)和班組是最基層的管理單位，如果作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)沒有正確的安全意識(shí)，那么安全生產(chǎn)就無從談起，成為無源之水、無本之木。

2、開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)和班前預(yù)知活動(dòng)。在學(xué)習(xí)形式上班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)多策劃一些容易活躍氣氛，讓員工記憶深刻的活動(dòng)方式，例如，安全預(yù)知活動(dòng)，可以安排員工上來說規(guī)程、講危險(xiǎn)，這樣員工首先有一個(gè)自學(xué)規(guī)程和危險(xiǎn)源的過程，同時(shí)，也能使安全預(yù)知活動(dòng)開的有聲有色，不經(jīng)意間能提升員工的安全意識(shí)。

3、大力開展安全體感培訓(xùn)和各類事故圖片、視頻教育。安全體感培訓(xùn)和事故圖片、視頻教育我認(rèn)為是最有效強(qiáng)化員工安全意識(shí)的手段之一，通過體感實(shí)際模擬事故場(chǎng)景，讓員工切身感受到作業(yè)中的安全隱患以及可能造成的人身傷害，留下深刻記憶。

二、促進(jìn)員工安全知識(shí)和技能提升是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

再嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)都需要人去理解、執(zhí)行、操作和完成，因此，我們員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度和個(gè)人操作技能的高低會(huì)直接影響到作業(yè)過程的安全。本人認(rèn)為應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面著手：

1、抓安全理念的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“我要安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，形成學(xué)習(xí)安全知識(shí)的動(dòng)力。只有讓員工真正感受到安全知識(shí)不足與事故發(fā)生之間的必然聯(lián)系，才能激起員工學(xué)習(xí)安全的動(dòng)力，有了動(dòng)力，配以各類專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，員工才會(huì)積累更多的安全知識(shí)。

2、抓職工安全技能培訓(xùn)。采取多形式、多渠道的方法努力培養(yǎng)造就技能型職工隊(duì)伍。針對(duì)青年職工和協(xié)力人員技術(shù)水平和操作技能差的實(shí)際，在積極鼓勵(lì)提高專業(yè)文化水平的同時(shí)還必須加強(qiáng)職業(yè)安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)技能優(yōu)異的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工積極學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，形成指導(dǎo)學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、激勵(lì)學(xué)習(xí)、制約學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)制。

3、抓安全技能大賽。知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)提升價(jià)值，技能改變命運(yùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建職工傳技術(shù)的“講臺(tái)”、亮技術(shù)的“舞臺(tái)”、比技術(shù)的“擂臺(tái)”，營(yíng)造“比技術(shù)、亮絕活、當(dāng)狀元”的濃厚氛圍，有利于鍛煉職工隊(duì)伍，培養(yǎng)造就技術(shù)能手。通過上上下下的共同努力，使“技能大賽”活動(dòng)成為有效提升員工安全知識(shí)和技能的助力器。

4、抓全員安全創(chuàng)新和金點(diǎn)子活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)一線員工是安全生產(chǎn)的直接參與者和落實(shí)者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)有著最直接的了解，也最容易發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)上的隱患和缺陷，同樣也最容易提出如何改進(jìn)，甚至創(chuàng)新的思路。因此，作為管理者，抓員工安全創(chuàng)新，推進(jìn)安全金點(diǎn)子活動(dòng)，并給予榮譽(yù)和激勵(lì)，那么無疑會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)帶來極大的促進(jìn)作業(yè)。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的手段

究竟什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力在當(dāng)前遇到什么問題？如何才能提高執(zhí)行力？這對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)安全目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

執(zhí)行力：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

執(zhí)行力不強(qiáng)已是不少企業(yè)所遇到的通病，我們?cè)趯?shí)際工作中也存在這方面的問題。影響執(zhí)行力的因素有很多，主要有以下幾個(gè)方面的因素：

觀念上的錯(cuò)誤。不明白什么是執(zhí)行力或者不能夠正確理解執(zhí)行力。

缺乏責(zé)任心、全局意識(shí)。表現(xiàn)在執(zhí)行過程中對(duì)偏差沒有感覺，即使有感覺也覺得不重要，持無所謂的態(tài)度。

對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持。什么東西都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持，那么就沒有執(zhí)行力可言了。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的融合存在缺陷。在日常工作中，有的以“自我為中心”，缺乏共同努力去追求完美的氛圍，甚至把善于敷衍了事看成是一種“工作水平”的表現(xiàn)。

相關(guān)制度的可操作性。在遇到工作過程中執(zhí)行力出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們也應(yīng)當(dāng)考慮制度、規(guī)程的合理性和可操作性。特別是我們一些管理制度、操作規(guī)程，在時(shí)間、空間、工具等發(fā)生變化以后，是否得以進(jìn)行有效的調(diào)整和完善。

沒有積極的檢查、監(jiān)督和考核。如同行人過馬路、駕駛員開車，警察在與不在就是不一樣，執(zhí)行也是靠自覺的一種行為，自覺的行為在缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督考核后，帶來的就是亂闖紅燈，漠視法規(guī)，帶來的就是執(zhí)行力的不強(qiáng)。

2、提高執(zhí)行力的措施

要提高執(zhí)行力必須端正態(tài)度、改變觀念。人的行為總是受到自己思想觀念的支配，如果人的觀念不到位，那根本談不上什么責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神，更談不上如何去按質(zhì)按量完成自己的工作。

要提高執(zhí)行力必須增強(qiáng)責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。這種態(tài)度在員工的責(zé)任心方面得以體現(xiàn)，責(zé)任心也是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。有了責(zé)任心，才會(huì)去用心、去盡心，才會(huì)去精益求精，才會(huì)做到安全順行。

要提高執(zhí)行力必須完善監(jiān)督和考核。為什么新加坡的城市環(huán)境那么整潔有序？除了國(guó)民的個(gè)人素質(zhì)相對(duì)較高以外，對(duì)違法行為的嚴(yán)厲處罰起到了積極的保障作用。所以，如果對(duì)于執(zhí)行情況有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明，那么對(duì)于執(zhí)行力的提高所能起到的作用是不言而喻的。

要提高執(zhí)行力必須抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要提高自身的執(zhí)行力，增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)性，才能以此來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。其次，作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在管理上要堅(jiān)持做到公正、公平、合理，避免“無功受祿”，做到職工做對(duì)做錯(cuò)就是不一樣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的和諧氛圍。

安全就是效益，事故就是成本。讓我們的員工以強(qiáng)烈的安全理念強(qiáng)化安全意識(shí)，用良好安全意識(shí)來促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力來保證我們企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（作者系寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)）