淺談工程項目的質(zhì)量控制

（河北保定市高級技工學校 河北 保定071000）

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。“百年大計，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

要保證工程目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：

一、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要的部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便于對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以“穂福小學”工程為例：工程項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。

二、如何做好工程項目的現(xiàn)場施工管理

1、、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。

2、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

3、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。

三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能剛好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得話人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負責該項目的專人填寫施工日記，把每天施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝人資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎(chǔ)。

四、加強建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

1建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制

建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應(yīng)從人員、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面進行。例如，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制主要是對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關(guān)方面的控制。

2、建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制

2.1建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制步驟:實測——分析——判斷——糾正或認可。實測:也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析:根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比的條件。

2.2建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制實施要點。監(jiān)理工程師實施建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。

2.3影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的主要因素。主要是以下五個方面：人員、材料、機械、方法和環(huán)境。一是參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；二是施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；三是施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度不一；四是施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法，五是施工項目建設(shè)工程還有其與其它行業(yè)建設(shè)項目的不同之處。

五、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并做大量的市場調(diào)查，社絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，經(jīng)理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一半材料等，均應(yīng)進行材料抽檢。對進口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿。防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

六、加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板貨樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。