用遠(yuǎn)見(jiàn)編織榮耀

“因勢(shì)而變”是馬蔚華的管理理念。“勢(shì)”就是未來(lái)的趨勢(shì)、世界的大勢(shì)、宏觀的走勢(shì)。“不知未來(lái)者無(wú)以評(píng)判當(dāng)下，不知世界者無(wú)以理解中國(guó)，不知宏觀者無(wú)以處理微觀”。這體現(xiàn)在招行，就是致力于做到“早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)”。

11月9日，“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”2012獲獎(jiǎng)?wù)呙麊喂迹猩蹄y行馬蔚華行長(zhǎng)成為中國(guó)大陸區(qū)獲最高榮譽(yù)“2012國(guó)家大獎(jiǎng)”的企業(yè)家。

據(jù)了解，安永企業(yè)家獎(jiǎng)分別在全球50個(gè)國(guó)家和地區(qū)逾140個(gè)城市舉辦，覆蓋面遍及全球。2012安永企業(yè)家獎(jiǎng)設(shè)置了“行業(yè)大獎(jiǎng)”以及“國(guó)家大獎(jiǎng)”兩個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)。

當(dāng)晚，由7位評(píng)委投票最終評(píng)選出中國(guó)大陸地區(qū)和中國(guó)香港地區(qū)的“國(guó)家大獎(jiǎng)”各1名。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華和香港美心集團(tuán)董事長(zhǎng)伍國(guó)偉分別榮膺安永企業(yè)家獎(jiǎng)2012大陸區(qū)“國(guó)家大獎(jiǎng)”及香港區(qū)“國(guó)家大獎(jiǎng)”。獲獎(jiǎng)?wù)哌€將代表中國(guó)參加安永于2013年6月在蒙特卡洛舉行的安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，角逐世界大獎(jiǎng)。

馬蔚華行長(zhǎng)在當(dāng)晚的獲獎(jiǎng)感言中表示：“我很重視這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，最重要的是這個(gè)獎(jiǎng)是對(duì)企業(yè)家精神的肯定。什么是企業(yè)家精神？不斷進(jìn)取創(chuàng)新，胸懷世界的責(zé)任感。招商銀行正是懷著這樣的企業(yè)家精神，從深圳蛇口的一家銀行成長(zhǎng)為全球500強(qiáng)之一，品牌成長(zhǎng)性全球第一。”

1999年初，馬蔚華走馬上任招商銀行行長(zhǎng)。招商銀行曾是一個(gè)僅有1億元資本金、1個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30幾名員工，偏居深圳蛇口一隅的小銀行。如今，在馬蔚華的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，招行的發(fā)展取得了巨大的成就，已成為資本凈額超過(guò)2000億人民幣、資產(chǎn)總額超過(guò)3萬(wàn)億人民幣、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)900家、員工近5萬(wàn)人、在上海和香港兩地上市的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。

“因勢(shì)而變”是馬蔚華的管理理念。“勢(shì)”就是未來(lái)的趨勢(shì)、世界的大勢(shì)、宏觀的走勢(shì)。“不知未來(lái)者無(wú)以評(píng)判當(dāng)下，不知世界者無(wú)以理解中國(guó)，不知宏觀者無(wú)以處理微觀”。這體現(xiàn)在招行，就是致力于做到“早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)”。

近年來(lái)，招行正是按照這一要求，先后實(shí)施了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、發(fā)展國(guó)際化三步走和兩次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，才能夠發(fā)展成為一家具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的優(yōu)秀商業(yè)銀行，并獲得很多國(guó)內(nèi)乃至全球第一的稱號(hào)。

招行曾經(jīng)利用在互聯(lián)網(wǎng)面前大小、新老銀行都處于同一起跑線的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補(bǔ)了物理網(wǎng)點(diǎn)不及大型銀行的明顯劣勢(shì)，并鎖定了大量高素質(zhì)、高價(jià)值客戶。招行分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發(fā)展的資本需求，而且推動(dòng)了內(nèi)部管理脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。

2008年，在我國(guó)政府的有力促進(jìn)下，經(jīng)過(guò)艱苦努力，招行打破了美國(guó)17年來(lái)對(duì)中資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)人的封鎖，率先在紐約設(shè)立了分行并在當(dāng)輪金融危機(jī)最嚴(yán)重的2008年10月正式開(kāi)業(yè)，被紐約市長(zhǎng)彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風(fēng)”；同年，招行還收購(gòu)了當(dāng)時(shí)具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開(kāi)始取得良好的協(xié)同效應(yīng)，被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)述為“不可復(fù)制的案例”。

為適應(yīng)金融危機(jī)后資本約束日趨嚴(yán)格、金融脫媒愈演愈烈、利率市場(chǎng)化提速的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，招行先后提出了兩次轉(zhuǎn)型。2004年，招行在境內(nèi)同業(yè)中率先提出并實(shí)施了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，即一次轉(zhuǎn)型，致力于加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，初步形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色，步入了效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道；面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，招行在深化以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的一次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，于2009年年中正式提出并實(shí)施了二次轉(zhuǎn)型，旨在加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式由外延粗放向內(nèi)涵集約的轉(zhuǎn)變。二次轉(zhuǎn)型對(duì)招行而言是一場(chǎng)管理變革，是使招行未來(lái)成為真正優(yōu)秀的國(guó)際化商業(yè)銀行的必由之路。

（本刊記者）