淺談工程施工管理中的成本控制

【摘要】本文主要論述了工程施工管理中的必須要面對的成本控制問題，分析成本在施工項目中所發揮的重要作用及分類的問題，以此為基準做好成本控制及管理。

【關鍵詞】工程項目；施工管理；成本控制

1 工程項目成本控制的必要性

1.有效控制成本是企業盈利的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的比較重要的一部分，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在如此激烈的市場經濟競爭當中立于不敗之地，施工項目成本是否準確客觀，直接影響企業財務成果和投資者的效益。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會表面上增加而實際上是虧損的。所以，只有科學合理地控制成本的投入多少，使得所消耗的資源實現最大程度的利用，企業才能使收益大于成本并從而獲得利潤。

2.有效控制成本是合理制定施工成品價格的有限方法。建筑施工過程可以視為商品生產的過程，既包含了人的勞動，又包含物質的消耗過程，為了要在此過程中獲得利潤就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格。除此之外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，更好地計算并監督產品的生產費用，使生產消耗降到最低，以獲得最大利潤。

2 工程項目成本控制中的常見問題

1.沒有完善成本管理體制。任何管理活動，都應建立一套完整的責權利相結合的管理體制，成本管理也是這樣。現行的施工項目成本管理體制，幾乎都沒有很好地將責權利三者統一結合起來，這是成本管理體制還不夠完善的表現，是問題之一。

2.工程項目質量成本缺乏嚴格的管理和良好的控制。長期以來，我國施工企業一味地強調工程質量，缺乏對于質量和成本之間辯證統一關系的認識，忽視工程成本，結果工程質量雖然有了較大提高，但這其中的代價就是所付出的質量成本，使經濟效益不理想；項目經理部卻片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程一方面而言，利潤指數可能很高，但是另一方面質量趕不上，也許就會增加額外的質量成本，從而又使人們對企業的信譽度有所下降，這是問題之二。

3.工程項目工期成本缺乏嚴格的管理和良好的控制。工期成本的定義是實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業實現合同工期會為企業取得良好的信譽。工程項目一般都有其特定的工期要求，如果保證了工期往往就會帶動施工項目成本的變化。我國施工企業還缺乏對工期成本的重視，一般項目經理部雖然規定了明確的工期，但對工期與成本的關系研究地比較淺顯，所以出現了盲目地趕進度，結果卻恰恰相反導致工程成本的額外增加，這是問題之三。

4.項目管理人員缺乏經濟觀念。目前，一些施工項目經理部在項目內部，各自做好各自的本職工作，表面上看來大家都盡職盡責，分工明確，殊不知項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠所有人共同創造的。如果搞技術的選用不可行的方案施工，僅僅是為了保證工程質量，必然會增大項目成本；如果搞材料的采購高價昂貴的材料，只從產品質量角度出發，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來，這是問題之四。

5.關于成本結算的方面還不夠完善。在工程完工結算后，普遍存在的現象是各企業沒有完善的竣工后的檢查機制，更沒有一種機制以獲取最大效益為出發點的對工程實際取得的效益，沒有相應的激勵分配機制，這些缺點造成的結果是施工企業的成本管理工作處于一種漂浮的狀態，可以鉆的空子很多，同時也使企業的會計核算信息缺乏一定的真實性，這是問題之五。

3 有效地進行工程項目中的成本控制的方法

1.組織的方法。首先要明確這樣一個概念，成本控制在工程建設中時自始至終的，而成本控制的各項指標有其各自的性質，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要各盡其責，只有把所有的參與人員團結起來，同心協力就達到成本控制的目的。因此必須建立圍繞項目經理為中心的項目成本控制體系。成本管理是整個企業的組織活動，為了使項目成本的消耗最低，要達到成本控制的目的，項目經理應當作為一個活動的中心，將成本責任分配到各個崗位、落實到負責這項任務的專人，既然是一個中心還要對成本進行全面的控制，從而達到分工明確的目的。還要明確成本每個控制者及他的哪一項任務，才能使成本控制處于被負責的狀態，這樣就不會出現成本過大了，責任卻不明確的問題。

2.經濟措施。（1）控制人工費。適當控制用工數量，視情況減少一些工序的工日消耗量，這樣才能減少工日消耗，從而控制工程成本。（2）控制材料費。材料費用將直接影響工程成本，經濟效益也會有一定的影響，所以要按量、價分離，就是要控制好材料量與對材料價。（3）控制機械費。要降低機械臺班價格，可以充分利用社會閑置機械資源。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵在內等其他的措置。

3.技術措施。所謂采取技術措施，就是在施工階段對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，這樣能充分發揮技術人員的主觀能動性，調動主觀能動性就能尋求更為經濟實用的方案，工程成本就能降下來，這些調動主觀能動性的方法包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等等。

4.重視合同的簽訂，規避法律糾紛。合同管理是施工企業管理的必要的內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理，會直接影響到施工項目的經濟效益。簽得好，經濟效益會有很大的提高，簽的不好不規范會導致法律糾紛，從而經濟效益會有很大的下降。因此施工企業在簽訂施工合同時，必須看準確工程施工合同中的各項條款，對可能發生歧義的、其中不合理的條款要勇于提出修改意見，不能一帶而過，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解準確，這些準備工作對避免以后在完工結算時產生的糾紛和造成不必要的損失有很大的好處。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確，含糊其辭的內容，應該勇于講出自己的觀點，提出合理的并有利于施工企業的條款。

5.嚴格緊抓工程質量管理，消除安全隱患。建筑企業的效率以及完成的質量，對于降低成本也是非常重要的，所以應把工程的質量管理看成成本控制的重中之重。在施工生產中嚴格抓好質量，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等始終堅持“至精至誠、更優更新”，避免返工現象的，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。

在履行合同過程中，應當嚴格按照合同條款的項目一一執行，避免不必要的法律糾紛，影響企業的正常運轉，企業的良好形象也被破壞。

4 結語

綜上所述，工程管理施工中的成本控制是一個非常重要的系統工程，它自始至終地貫穿于整個工程中，企業不僅要把重點放在控制人工費、材料費、管理費等經費方面，同時還要嚴格抓好項目的施工質量，保證工程的施工時間要在工期之內和施工安全，從而才能實現預期的經濟效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業的贏得的利潤，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產各項任務落實到位，各項責任落實到位，為施工工程順利完成打好堅實的基礎。