摘 要:學生工作是以學生為中心,為學生成長、成才提供幫助和支持的重要教育工作,是高等教育、素質教育中不可缺少的有機組成部分;同時,學生工作又必須服從教學、科研工作,幫助學生解決思想、生活方面的問題,為高校的教學科研工作提供有力的支持和保障。現在大學生多數是獨生子女,大多數具有較強的個性和自尊心;同時,也存在團結協作精神、自我控制能力和心理調節能力較差等問題。他們進入學校后,要獨立地處理人際交往中遇到的問題,迫切需要對其心理行為進行必要的指導。因此,對于學校來說,抓好學生的思想教育工作顯得尤為重要。下面是我們在學生管理中的一些體會:
關鍵詞:思想教育 管理工作 大學生
中圖分類號:G633文獻標識碼:A文章編號:1673-9795(2012)09(b)-0222-01
1 常規管理系統化,對學生開展行為習慣養成教育
狠抓養成教育,培養學生良好的行為習慣,是學生教育工作的基礎,我們把“一規”、“一則”作為學生進行養成教育的基本教材。隨著新“守則”新“規范”的實施,我校再一次修改和完善了《江西中醫藥高專日常行為規范》、《學生操行等級評定制度》、《學生德育量化管理條例》、《文明班評比制度》、《班主任管理制度》等教育管理制度,使學校的教育管理工作有章可循更加切合實際。
在常規管理方面,我們以“養成教育”為基礎,從學生日常生活抓起,把學生日常行為規范歸納為“禮貌行為、紀律、考勤、衛生保潔、愛護公物”等十項評比內容,有制度、有檢查、有評比、有獎懲。由專人負責,每天檢查、每周小結、學期末總結。“十項評比”的做法,在養成教育中起著重要作用。實踐證明:通過自查、自檢、自糾、自評不但使學生得到了鍛煉,又使每個學生都自覺成為爭創優秀集體的主角。極大的調動了學生的積極性,激發了學生的內動力。
2 主題班會時代化,使學生在班級活動中實現自我教育
每學期,我們都圍繞學校主題教育內容,開展主題班會活動。如“誠信”教育、“責任”教育、“文明禮儀伴我行”教育、“做一個合格的大學生”《珍惜生命遠離網吧》、《離家出走到底為了誰》、《溫暖的集體我的家》、《設計新我》、《我的未來不是夢》等主題班會,引導學生樹立遠大理想,進行人生設計。
3 管理層面“師范”化,讓管理者在管理中接受理念更新教育
3.1 管理者應努力提高自身素質和專業水平
試想,一些自己尚且說不清的理論,卻要學生都明白;一些自己未必認同的空話、套話,卻要學生們都接受;一些自己也難達到的標準,卻要學生們都做到。這樣的學生工作方法和水平顯然收不到好的成效。因此,管理者更應該是學生生活中的朋友、楷模。他們的一言一行構筑著學生成長的環境;教育培養影響著學生明天的前途希望。所以,作為管理者在現在的知識經濟時代,不但要具有豐富的理論知識和濃厚的理論素養;同時,還要具有淵博的學識和一定的專業基礎知識,熟悉和掌握社會科學和自然科學,為開展學生思想政治工作奠定堅實的基礎。
3.2 管理者要更新觀念,與時俱進
首先,關心學生政治思想教育是管理者工作的首要任務。作為一名學生管理者,角色定位首先應該是指導員;其次,是咨詢員,然后是服務員和管理員。一些老師的心理底線就是:“只要學生不出事,什么都好說!”,這是一種無為而保守的管理辦法,隨著社會的發展與時代的進步,學生思維的多元化,以及彈性學制和后勤社會化等改革措施的進一步深化,學生工作必然面臨更多嚴峻的挑戰。老式的“管理者”思維必定應付不了日益錯綜復雜的局面。所以,作為一名學生管理者應努力提高自己的調查力,解放思想,與時俱進,在新形勢下的學生工作中有所作為。
4 優秀學生標兵化,保持學生在自我管理中接受綜合素質教育
4.1 建好一支善于自我管理,具有影響力的學生干部隊伍
學生干部是大學生中的工作骨干,是學校與學生聯系的橋梁和紐帶,他們思想政治素質較好,學習成績優秀,管理能力突出,有某些方面的能力和特長,在學生中有較高的威信。作為大學生中的一員,學生干部既是受教育者,又可成為教育者、管理者。通過在學生中積極主動的工作,能夠較好的把學校教育工作內容貫徹到學生中去,廣泛了解到學生的思想動態,及時發現和解決學生中的問題,起到管理者難以起到的作用。對于普通學生來說,在學生生活中,他們接觸最多的便是各級學生干部,學校各項工作得以落實,很大程度上取決于學生干部這扇“窗口”是否“整潔明亮”。因此,建好一支學生干部隊伍,對于做好學校思想政治工作,促進學校的穩定和發展至關重要。
4.2 打造先鋒模范性的學生黨員隊伍
學生黨員來自于學生,在日常生活中又回歸于學生。品學兼優的學生與黨員的雙重身份,他們作為學生又最直接了解學生的思想、學生的困難、學生的需要,在學生中具有很大的影響力和號召力。
5 師生關系親情化,使師生在互動交流中得到人際交往教育
5.1 我們必須承認,管理者與學生之間的差異是客觀存在的
承認差距并非為了顯示自己是教育者,而是為了提醒自己謹言慎行,防止言行失當造成學生誤會。管理者應該以師兄師姐的形象出現在學生面前,牢固樹立同學們榮辱與共的思想,努力消除學生的距離感,爭當學生信賴的朋友。
5.2 管理者既要發揮自己的聰明才智又要調動學生的積極性、創造性
自以為是,剛愎自用是管理者的大忌,這樣很容易被孤立,難免處處碰壁。管理者更不能以發號施令者自居,遇事要與學生尤其是學生干部一起商量,充分發揮全體學生的積極性和創造性。
5.3 管理者要充分尊重、信任學生,并把兩者有機的結合起來,把學生工作提升到一個新的境界
尊重和信任學生是溝通師生情感橋梁。具體來講就是尊重學生的人格,允許學生的思想、感情和行為中表現獨立性;給他們提供更大的獨立活動的余地,也就是說,要把學生當作與自己地位平等的人來對待,尊重他們的意愿和情緒,善于傾聽他們的意見和要求,絕不以自己的是非標準和好惡去“裁決”學生,不要樣樣都“越俎代庖”,更不能訓斥、挖苦、諷刺學生。
管理者要深入到學生中去,想學生之所想,急學生之所急,發揮學生長處,鼓勵、激發他們積極向上的進取心,充分肯定他們的進步與取得的成績;同時,對犯有錯誤的學生,不姑息、不護短,耐心的教育、幫助他們;更重要的是通過循循善誘,以理服人,以情感人,培養學生自立能力和自強意識,達到“潤物細無聲”的效果,做到既有情感中的教育,更有教育中的情感,本著“一切為了學生,為了一切學生”的態度,主動積極地去開展學生工作,虛心向各位有經驗的老師學習、請教,就會很快成為一名優秀的管理者。
參考文獻
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