萬達的電影野心

現(xiàn)在，或許是我們需要重新認識“萬達”這個品牌的時候了，特別是在它以31億美元

收購北美第二大院線公司AMC之后，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域取得了巨大的成功之后，萬達暴露了自己全新的野心，

而在這其中，電影野心則是其開啟全新方向時打出的第一張牌。

當好萊塢的電影制作公司在北美市場面臨著嚴峻的考驗，把更多的目光投向中國時：沃爾特迪斯尼公司和漫威工作室正在中國制作《鋼鐵俠3》，新聞集團則剛剛購買了中國電影公司博納影業(yè)的部分股份；中國政府也同意更多的美國影片在中國上映，美國電影公司得以在這個全球經(jīng)濟增長最快的經(jīng)濟體里分得更多的蛋糕。

然而至少仍然還有一位億萬富翁打賭美國電影市場依然是通往國際化成功的關(guān)鍵。他是王健林，來自中國。

2012年5月21日，萬達集團宣布收購北美第二大院線AMC公司，王健林承諾要把這家老牌公司融入一個新的、中國制造的國際品牌：萬達集團。在此之前，萬達以在商業(yè)地產(chǎn)方面的成功著稱，經(jīng)營院線不過是計劃外的產(chǎn)物。在此次收購協(xié)議簽署之時，王健林表示，文化產(chǎn)業(yè)將成為萬達今后的主要業(yè)務(wù)，“我的目標非常明確，就是要到2020年，我們成為一個非地產(chǎn)類企業(yè)。在文化、旅游兩塊收入超過50%”。

在人們還在總結(jié)萬達在地產(chǎn)方面的成功經(jīng)驗時，地產(chǎn)大佬王健林已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)舵，去追逐更大的電影野心了。

非商業(yè)邏輯？

這筆交易的總金額是31億美元。其中26億美元為購買AMC公司100%股權(quán)和承擔債務(wù)。同時萬達承諾，并購后投入不超過5億美元的運營資金，來幫助AMC院線提高盈利能力。

此舉是目前為止中國民企在美國最大規(guī)模的收購，也是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)最大的一筆海外并購。在交易完成之后，萬達集團將成為世界上銀幕數(shù)量最多的影院公司，控制了全球10%的電影院線。

相比于幾年前同樣轟動的聯(lián)想收購IBM的電腦業(yè)務(wù)案，萬達此舉同樣屬于中國公司力圖在國際市場打造全球品牌的一種嘗試。但影院業(yè)務(wù)從本質(zhì)上而言，具有本地化的屬性。有專業(yè)人士認為，影院的投資看重的是市場規(guī)模和行業(yè)增長潛力。萬達收購AMC既未帶來核心技術(shù)及品牌提升，也未帶來極具增長潛力的市場。從商業(yè)邏輯上講，這是一樁令人費解的收購。

還有人推測萬達此舉只是希望藉此學習AMC的運營經(jīng)驗，同時期待升級改造能提高影院上座率，帶來業(yè)務(wù)上的成功。其升級改造措施包括影院餐飲以及推進IMAX等方面。

《華爾街日報》評論道，如果是為了學習經(jīng)驗，萬達集團本可以通過相對較小的成本來實現(xiàn)這一目的，例如聘請影院管理人士或者是收購相對較小的公司。而且，AMC也不能算是行業(yè)佼佼者，截至去年12月份的四個季度這家公司凈虧損8300萬美元，收入下降了1.8%。

但王健林不這么認為，他給記者算了一筆賬，“很簡單，用實際支付的21億美元除以5000塊屏幕，每塊大概是人民幣250萬、260萬的價格。我們曾經(jīng)計算過，影院內(nèi)如果一半的屏幕是3D，大概每塊屏幕的成本都在350萬元人民幣，一個影院以10個影廳計算，總投資將達到3500萬元。如果把賬面現(xiàn)金和上市公司股權(quán)去掉，以21億美元的價格來獲得5000塊屏幕，其中還有一半的IMAX和3D屏幕。我們有自己的判斷，我們認為購買這個公司是值得的。”

也有人并不認可這種算法。

相比于中國電影票房的快速增長，美國的院線經(jīng)營是一個非常成熟，幾乎沒有什么增長空間的夕陽行業(yè)。AMC的經(jīng)營也是多年沒有增長，營收穩(wěn)定在25億美元左右。根據(jù)“好萊塢在線”的數(shù)據(jù)，美國2011年的觀影人次減少至13億，為16年以來最低。

即使萬達償還了部分債務(wù)，降低了財務(wù)成本，AMC的經(jīng)營也大致只能扭虧為盈，維持經(jīng)營，談不上有多高的回報。而在中國，最近幾年的票房增長維持在35%左右，院線的收益率也在20%以上。

在如此的計算過后，不禁有人帶著一臉疑問：“為什么去購買美國院線？”

王健林強調(diào)，“我們的并購看重的是中美兩國，一個是最大的市場，一個是最大的成長型市場，兩者相融合一定會出現(xiàn)新的價值。”而至于這個“新的價值”到底是什么，有業(yè)內(nèi)人士表示，絕非商業(yè)價值，至少不是人們目力所及的。

萬達出海

在收購AMC的簽約儀式上，王健林反復(fù)強調(diào)，這標志著萬達集團的國際化戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性的一步。“這次并購相當于在世界上做了一個很大的廣告。”58歲的王健林在去年的胡潤中國富豪榜上排名第六，擁有財富450億元。此次收購AMC也讓王健林成為了中國最大膽的企業(yè)家之一。

其實，王健林的大膽早有先例，他也一直以超前的商業(yè)思路和對政策的敏銳判斷著稱。

以讓萬達集團迅速崛起的萬達廣場為例。

在住宅地產(chǎn)市場依然獲利頗豐的時候，2001年底，萬達開始在長春試水它的第一個商業(yè)地產(chǎn)。當時萬達已經(jīng)開始了全國化擴張，所有的住宅項目都是在圖紙階段就一售而空，賺得盆滿缽滿。為什么要進入投資巨大、完全陌生的商業(yè)地產(chǎn)項目呢？王健林一意堅持做下去：“這可能是民營企業(yè)‘老板說了算’的好處。”

經(jīng)過了5年時間、9億元現(xiàn)金（賠償款）、12個項目，萬達才把清了商業(yè)地產(chǎn)的脈。現(xiàn)在，萬達廣場已經(jīng)成為了各地政府官員追逐的項目，而萬達只會在眾多邀約中選擇1/3來進行開發(fā)。王健林在接受《南方周末》采訪時表示，“萬達只跟政治上有追求的官員打交道。有些地方政府哼哼哈哈的這種，我就堅決不去，反正請我的有得是，何必跟你扯這個。”

現(xiàn)在，當商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式已經(jīng)清晰的時候，王健林開始打造文化和旅游業(yè)了。而在文化產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)走向海外的電影野心則是王健林和萬達打出的第一張牌。

在王健林看來，“出海”是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然舉措。“萬達已經(jīng)把國際化作為一個重要部分，寧可犧牲一點國內(nèi)的利潤空間，也要與國際接軌。如果萬達做到超過500億或1000億美元收入規(guī)模的時候，我不希望它只是一個國內(nèi)公司，應(yīng)該是一個世界性的品牌公司。2010年提出2015年要做到2000億收入的時候，很多人都覺得不可能。現(xiàn)在看來，2014年可能就會超過2000億，說不定2020年可能還會提前實現(xiàn)4000億目標。”

收購AMC這筆交易不過是萬達海外收購的開始。購買好萊塢的電影制作公司目前并不是計劃中的事。但王健林表示，不排除這種可能。酒店和美國的商場是可能性更大的收購目標。“我們在房地產(chǎn)方面沒有走向全球的戰(zhàn)略”，他說，“但是為了集團整體的全球化和走出去，我們愿意購買酒店以及酒店管理公司，我們也很喜歡百貨公司。”

事實上，在萬達出海之前，王健林的生活早就是國際化的了。他會飛到巴黎購買Lanvin的套裝，豪擲700萬英鎊（逾7000萬元人民幣）購入一艘全長33米的特別版的圣汐（國際頂級游艇品牌）游艇以及私人飛機。而此次收購AMC，則被看作是王健林想把自己打造成為中國首屈一指的世界級企業(yè)掌門人的重要一步。

張藝謀謎案

新畫面影業(yè)董事長張偉平曾形容，在中國，院線是“躺著就能賺錢”的生意。但事實上，萬達運作院線本屬無奈之舉。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，2004年前，還在專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的萬達沒想過自己會辦院線公司。當初，萬達一心想發(fā)展城市商業(yè)綜合體，為了保證綜合體有多種商業(yè)業(yè)態(tài)，萬達也想把電影院這樣的商業(yè)業(yè)態(tài)引入萬達商業(yè)綜合體內(nèi)，因為電影院不僅不占用優(yōu)質(zhì)地段，即便放在綜合體最偏僻的角落也可以很賺錢，而且還能帶動綜合體的人氣。

最初萬達想與上影集團合作，但在上影集團高層看來，萬達一年要造十多個廣場，上影集團就要跟著建設(shè)十多家影城，以一家影城投資2000萬至3000萬計算，一年就要投入2億至3億元，而當時全國票房收入才十多億元，這讓上影集團高層為難，最終放棄了此次合作。

后來萬達牽手時代華納旗下的華納兄弟，合資成立院線公司，按照約定，在中國開放文化產(chǎn)業(yè)之后萬達將把股份轉(zhuǎn)給華納。但這樣的機會遲遲未到來，院線又一直處于虧損狀態(tài)，華納選擇了撤離。萬達企圖尋找其他院線合作，但對方都無法保證其全國性擴張，最終萬達決定自己經(jīng)營。

隨著萬達商業(yè)地產(chǎn)的成功和中國電影產(chǎn)業(yè)的成長，萬達影院目前已經(jīng)是亞洲銀幕數(shù)排名第一的院線，2011年它的票房收入是17.8億元人民幣，居中國第一，而這一年，中國的電影票房達到了131億元人民幣。

王健林評價中國電影院線最明顯的特征就是小、散、亂，“一萬個小舢板在一起，是頂不了一個航空母艦的。”

顯然，他亟需一個機會，來完成院線的集中整合。復(fù)旦大學文化產(chǎn)業(yè)研究專家朱春陽表示，由于廣電總局對市場壟斷的限制，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)集中度并不高，在國家鼓勵國內(nèi)企業(yè)收購海外優(yōu)良資產(chǎn)的政策推動下，萬達要加速擴張只有“走出去”。

當然，王健林的野心不止于院線。去年，萬達成立了影視傳媒公司，此舉標志著萬達集團正式進軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行、放映及后期產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

在對外發(fā)布的公司新聞中有一張顯眼的“軍令狀”：集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業(yè)第一。

在美國，為避免行業(yè)壟斷，在20世紀50年代的派拉蒙案之后，美國電影業(yè)不再允許那些大型電影制作公司同時經(jīng)營院線業(yè)務(wù)。但是中國電影業(yè)還沒有走到這一步。

在臺灣影片《賽德克·巴萊》在大陸票房遇冷的時候，萬達院線發(fā)布了一封致觀眾的信，其中寫道：“面對《賽德克·巴萊》，我們必須說，您值得一看！面對如此血性的電影，我們也愿意血性一次！”萬達院線宣布，萬達院線旗下所有影城于5月16日至24日這一周，每天用一個廳來放映《賽德克·巴萊》。

為何萬達院線要獨家支持《賽德克·巴萊》？院線宣傳負責人陳洪偉強調(diào)，完全是因為電影好才這樣做的。但是人們不能忽視的事實是，萬達是該片的發(fā)行方，這更多的像是整合資源的舉措。

目前，萬達還沒有拍攝電影，但以其強勢的院線通路，一旦開始，必將帶來新的格局。在張藝謀和張偉平“分手”，何去何從未知的時候，5月21日，微博認證“萬達集團商業(yè)規(guī)劃研究院主管設(shè)計師”的網(wǎng)友“招財貓貓”在對萬達收購AMC一事發(fā)表回應(yīng)時稱，“我們還請了張藝謀。”影評人木雕禪師也在微博上表示，“地球人已經(jīng)擋不住萬達稱霸世界影壇的腳步了，正在大家聊萬達收購AMC時，萬達已默默地建好了幾百億的影視基地，制片方也簽下了狂多國內(nèi)外牛人和項目，包括張藝謀，以及簽下國內(nèi)不錯的產(chǎn)業(yè)人才，制發(fā)放一條龍產(chǎn)業(yè)鏈即將全面出擊。”

盡管萬達和張藝謀方面都對這些猜測予以回避，但是以王健林在電影產(chǎn)業(yè)的野心，將大牌導(dǎo)演招致麾下不過是或早或晚的事。不過，人們猜測：對旗下電影院放映的許多影片，王健林本人可能并不喜歡。因為，他不喜歡看大片，覺得大片不能體現(xiàn)“中國傳統(tǒng)道德”。