大山的眷戀

楔 子

在距離山西省長治市長子縣城西25公里處，有一座海拔1646.8米的發鳩山 （又名老方山），山勢矗立，蜿蜒南北，雄偉壯觀。傳說，“精衛填?！钡墓适卤惆l生在這里。

發鳩山東山腳下有條清泉，是濁漳河三源之一——南源的源頭。河水從山腳下流出，湍流直瀉，一片碧綠。蜿蜒的河水西流東往，淌過村莊，形成了依山傍水、土地肥沃的片片良田，這大抵就是良坪村的由來。

發鳩山并不高，因為有了“精衛填海”的神話故事，那山才有了名氣；良坪村原來并不富，因為有了王作平，才走上了致富的道路。

王作平是石哲鎮良坪村的黨支部書記、村委主任。他不僅是良坪村黨支部書記，他還有很多的頭銜，如運東集團有限公司董事長、中國扶貧開發協會理事，省、市人大代表，長子縣工商聯副主席，長子縣慈善分會副會長，推進家鄉社會經濟發展聯誼會常務副會長等等。這些職務從不同的角度折射出王作平人格品質中的閃光點：優秀的品格，博大的愛心，卓越的見識，以及出色的管理能力……

上篇：責任

第一章 大山的呼喚

從長子縣城驅車沿河一直西行約20公里，跨過一座小橋，轉過一處山角，一條兩側排列著路燈的寬闊平坦的柏油路突然間撲向眼簾。

路旁一條用彩色地面磚鋪就的人行道沿河而臥，人行道上的梧桐綠葉婆娑；路邊石砌的河岸下，碧水淙淙，魚戲蛙鳴；對岸，山腳下有涼亭與魚塘相伴，農舍與良田相依；重重疊疊的遠山上梯田層層，綠樹蒼蒼……

面對眼前的景象，沒有人能想得到六年前這些山和水究竟是一副什么模樣；沒有人能想得到六年來，為了良坪，王作平帶領家鄉的父老鄉親們究竟走過了怎樣的歷程……

人們說：那時的良坪真的是山窮、水窮、民窮、村窮，窮到邊了、窮到家了。

良坪，仿佛一只迷途的羔羊，此時多么需要一個領航人將他們帶出窮困的泥潭。

誰能擔當起如此重任？良坪人把目光投向了一向為村子里辦好事、辦實事的王作平。

2006年6月5日下午，兩名不速之客敲開了長治市運東集團董事長王作平的辦公室。帶著全村人的愿望與期盼，時任長子縣石哲鎮黨委書記的李峰巖和村民代表?；⒊?，此番專門前來邀請王作平回村擔任村黨支部書記。

得知村民們邀請王作平回村，朋友們紛紛打來電話勸阻：“你現在為村上投資做好事、謀福利，村里的百姓都會感激你，可是你要當了村支書，大家就會覺得這是你應該做的了！”

“農村工作不像企業好搞，如果村里的事做不好，大家都會埋怨你，希望你不要蹚這個渾水……”

王作平會接受邀請嗎？所有人的心里像“十五只吊桶打水——七上八下”，沒有把握。

初夏的夜空，天高云淡，一輪明月高懸南天。皎潔的月光猶如水銀般傾瀉在大地。

夜，是那樣的安詳，那樣的靜謚。

這一夜，王作平無法入睡。

月光下，王作平走出家門，獨自徘徊在鄉間曲折而狹窄的小路上。生于斯，長于斯，對這里，他就像對自己的手指一樣熟悉。坑坑洼洼的巷道，高矮不同新舊不一的房屋，或明或暗的燈光從窗戶中透射出來，點綴著寂靜的夜幕。他回身望一眼腳下這條通往村外的路。這條路，他讀書時走過，下地做農活時走過，去供銷社上班時走過，往外跑運輸時走過。這條路上曾留下他數不清的腳印，擦不完的汗水，這條路也使他產生過無數個童真的幻想！

1964年，王作平出生于良坪村一個窮苦人家。父母和兄弟姐妹們都是頑強、刻苦、勤奮的人，在那多災多難的日子里，他們沒有被生活的重壓折服，而是挺直腰桿，勇敢面對。王作平雖然出身貧窮，但生性堅韌剛強、聰穎能干。正是這一點成就了他日后的事業和充滿了傳奇色彩的人生。

1981年，剛從學校畢業走出校門的王作平，腳踩在回鄉的土地上，心卻放飛了。家鄉，土地，從來都是農民相依為命的一切，蓄滿了一個個土生土長者的喜怒哀樂，積滿了血汗與辛勞。

20世紀70年代末80年代初，國門打開、觀念變更，改革開放激活了人們的想象和膽量，“下海經商”成為當時的時髦。王作平和許多創業者一樣，由于不滿足于現狀，為了青春的夢想，他毅然決然地辦了當時最富爭議的停薪留職，開始闖蕩世界；和許多企業家不同，他選擇的是從最基層做起，腳踏實地。

經幾十年的拼搏，王作平拼出了一個年產3.6億元，囊括運輸、貿易、礦產、酒店、房地產等產業在內的運東集團。然而，無論是搏擊商海還是決策企業，每一次運作王作平都干脆利落，唯有這一次，讓他思前想后，左右為難。

“萬事有不平，爾何空自苦；長將一寸身，銜木到終古？我愿平東海，身沉心不改；大海無平期，我心無絕時……”王作平記起小時候父親教他的一首古詩。詩里講的“精衛填海”的故事便發生在自己村子背后的發鳩山。從小到大，王作平就聽老人們講述這個故事，自己也一直被精衛鳥那種頑強拼搏、奮斗不息的精神所鼓舞。

“這些年來在外闖蕩，盡管繁忙，盡管苦累，可是經過自己的拼搏奮斗，工作起來還算輕松自如?？涩F在如果接這么大的一個攤子，萬一干不好怎么辦？怎么能向黨和家鄉父老交待？”他思前想后，反復地考慮，“作為一名共產黨員，黨培養自己多年，追求的不是自己的富有。人活著，不能只為自己著想。我是在良坪長大的，我應該為家鄉做點事。既然這個位置需要我，也說明了黨和群眾對我的信任?！?/p>

“干！”

2006年6月7日，40歲的王作平正式回村挑起村黨支部書記的擔子。

第二章 咆哮的玉龍

百廢待興的良坪村需要做的工作很多，肩負重任的王作平能讓這艘千瘡百孔的“機器”重新運轉起來嗎？他的第一步應該怎么走呢？人們關注著，期盼著。

那年“七一”，王作平把村里的黨員們集中到村小學，開了一次別有意義的黨支部會。

他先領著大伙兒參觀了小學的校舍：三間土壘的房子，屋頂漏雨，窗戶透風；房內惟一可稱為裝飾的東西是一塊吊掛在棚頂用來遮風擋雨的塑料布；教室內墻壁上的黑板已破爛不堪，11張破爛的桌椅搖擺不定……

望著學校，王作平欲哭無淚。

就在那個黨支部會上，王作平動情地說：“村黨支部書記算不上什么官，但我知道，職務意味著責任。既然大家信任我，今后我要再不干出個樣子來，不帶領大家發家致富，就真的對不起黨、對不起咱村的老百姓了?！?/p>

“發家致富？”“一個純農業村，地上無產業，地下沒資源，靠什么發家致富？”人們七嘴八舌。

為了讓村干部們把心思放到良坪村社會主義新農村建設的工作上來，王作平首先組織黨員干部坐下來討論和學習黨的惠農政策，共同探討良坪的發展大計。同時，自己出資組織黨員干部到北京、天津等發達地區考察學習，目的只有一個：解放思想，開闊眼界。

考察歸來，王作平和支村“兩委”結合村情深入研究，提出了“長遠富，抓栽樹；當前富，抓農牧”、“興農牧，靠農戶，栽樹靠支部”的發展思路。

繪一張藍圖不容易，把藍圖變成現實更不容易。

打壩治溝，綠化荒山，面對人力、資金、技術等諸多方面的困難，王作平立下了“奮戰六個月，開發一面山”的軍令狀，并拿出自己公司全年的收入，作為購置開墾設備的資金，組織村民進行山地開發。

植樹造林，栽果樹建果園，明明是造福自己、造福后代的事，可鄉親們就是不肯上山。王作平說，群眾不上山，咱黨員干部先上山。于是王作平領著黨員、干部先上了山，栽上了果樹，建起了果園。那段時間，王作平穿破了四雙膠鞋，挖斷了五把鋤頭，手上的硬繭有樹皮厚?？吹酵踝髌竭@種不達目的不罷休的架勢，村民們心服了。隨后，全村的勞力全部上山，一場開山、植樹、建園的攻堅戰打響了。他們用機器在石頭上打“窩”、填土、栽苗，天天上山澆水，一天兩次，經過六個多月的努力，愣是把一面石頭山坡建成了一座果園。

那一年，村里一下子植樹兩萬多株，開發荒山1000多畝。

望著山上剛剛浮動起的綠色，王作平心里十分清楚，果樹苗雖然栽了下去，但能不能長成大樹，能不能多結果、結好果，卻并不是件容易的事，后邊的學問還多得很，如果不讓村民掌握管理果樹的技術，將來建起的果園也會荒廢——必須走科技致富的路子。為此，他未雨綢繆，在栽下果樹的第二年冬天，千方百計從西安農業大學請來了專家教授，利用冬閑辦起了果樹技術培訓班。

20年的商海打拼練就了王作平沉穩、冷靜、勤于思考的個性。王作平說，錯過了許多發展良機的良坪村，目前迫切需要的是如何調動和激發村民自主創業的干勁與積極性！

于是，王作平帶著村干部在村里的溝溝岔岔里轉悠，邊考察邊探討。王作平認準一個硬道理，良坪村的優勢在山、潛力在林、發展靠養殖。要想讓村民富起來，必須從改善生態環境、改變傳統種植結構，發展養殖業、旅游業入手！

樹木越長越高，樹林下邊的空間越來越大，難道這個空間不能做些有用的事情嗎？王作平精心謀劃，如果能種出有價值的耐陰植物，不僅能增加效益，還能增加生物的多樣性呢。如果林業和畜牧業相結合，不僅可以節約許多土地，也能促進畜牧業發展。如果這些結合的文章都做好的話，不就等于給良坪再造千畝良田嗎？想到這，王作平激動萬分，他滿腔熱情，立即行動。

王作平知道，城市居民對蔬菜的需求四季不斷。他想，如果改變種植習慣，讓村民改種大棚蔬菜，擴大面積，增加品種，那他們就能占領市場。于是，在發展傳統農作物的同時，王作平積極鼓勵村民走多種經營的路子，帶領群眾大力進行產業結構調整。他多次深入農戶，聽取群眾對種植業如何調整的意見和建議，與支村“兩委”班子成員商討制訂以特色種植促農業發展、農民增收的規劃，并動員群眾大面積種植旱地西紅柿、小尖椒，以及煙葉等經濟作物。此外，他還積極鼓勵村民種植藥材、小豌豆等特色植物。經過不懈努力，村里的種植業形成了一定規模，大伙兒也從中嘗到了甜頭。

與此同時，針對良坪山廣坡多、草豐林茂的實際，村里養豬、養雞、養牛、養鱉的人漸漸多了起來，養殖業成了大家增收的又一主要渠道。為了幫助村民盡快走上致富路，王作平不僅給予各方面的幫助與支持，而且還主動和鄉親們聯系，鼓勵大伙兒把眼光放得更長遠些。

村民張福生原先在家小打小鬧地養豬。2008年，他看準市場，想擴大養殖規模，但苦于沒有資金，抱著試試看的心理，找到了王作平，希望王作平能幫他從銀行貸款。然而，王作平的答復不僅讓張福生大吃一驚，也讓全村人大吃了一驚。

王作平問他：“還差多少錢？”張福生說：“八萬。”王作平說：“你也不要去銀行了，還得給人家出利息，八萬塊錢我借給你。你先好好干，給村里起個帶頭作用！”經過一年的發展，如今，張福生的豬圈里已經養起了兩百多頭豬，幾乎每天都有鄉親們到他那里參觀、詢問。

王作平幫助張福生辦起養豬場的故事，在良坪村激起了村民創業的欲望。村民高升喜的兒子高鵬多年在外打工，2008年春節回村后，看到大家伙兒創業的激情高漲，決定不出門了，要在家和父親一起創業，把家里原來種植玉米的四畝地全部改建成了豬舍，計劃養豬500頭。高鵬說：“有這么好的班子帶頭，我們相信不用外出打工，在家就能掙上錢，自己當老板，更好！”

想當老板的可不止高升喜一家人，良坪村30歲出頭的年輕人陳明芳，早在三年前就捕捉到了養鱉市場信息，但因土地的問題難解決，遲遲沒能開工，就在小伙子快要放棄的時候，王作平主動與他聯系。 王作平說：“村里支持你養鱉，有啥困難盡管說，村里幫你解決。要搞就搞大點兒，形成規模?！?/p>

2009年10月，陳明芳帶著人們上山去看他快完工的鱉池，小伙子高興地說：“只要鱉池開工，至少能幫村里解決10個勞動力的就業問題。明年這時候，我請大家吃‘鱉宴’”。

良坪有了笑聲，有了活力，更有了干勁。而這，正是王作平希望看到的。

第三章 沸騰的良坪

也許是深愛著這片土地，也許是眷顧著這片土地，王作平出任良坪村黨支部書記后，把全部心血和精力都放在了村子里。

困難是明擺著的：村上沒有一分錢的集體積蓄；村里人窮得叮鐺響，修路、通電、通水這些靠集資也行不通。怎么辦？王作平把自己經營企業賺來的錢全都用在了良坪的新農村建設上。

良坪共有四個自然村，其中兩個在山上，兩個在河對面。遇到下雨，山上的村民出不了門 ，河對面的村民望“水”興嘆，更不用說種、收莊稼了。2006年，王作平開始謀劃修路的事。為了盡快解決修路問題，王作平和村干部經過認真反復測算，全體村民大會結束后，修路施工隨即展開。到收麥前夕，總投資35萬元，一條長2.5公里的出村瀝青路貫通了……此后的幾年里，王作平陸續投資40萬元為村民修了兩座石拱橋，改造了下水道，并將村與村、戶與戶之間的土路全部連通硬化，村民們再也不為路不好而犯愁了。

干河、后溝是良坪的兩個自然村，坡陡、路窄、人居分散，一年四季缺水。為吃水，村民們經常要到一公里外的地方去挑水、拉水……這一切，王作平看在眼里，急在心里。路修好后，王作平又在村中投資了10萬元，從十公里外把水引到村里，解決了幾輩人吃水難的問題。村民們高興地喝上“自來水”的那天，他心里也感到甜滋滋的……

再窮不能窮教育，再苦也不能苦孩子。良坪村的小學校舍年久失修、破舊不堪，師生的安全受到很大的威脅。王作平告訴記者：“我是一個土生土長的良坪人，從小就在村里上學，破爛不堪的教室，屋頂漏雨，窗戶透風，我們坐的石桌石凳，夏天倒也可以應付，到了冬天，別說學習，光坐冰冷的石頭凳就讓我們難以承受。由于條件差，正式教師不愿來，教學質量上不去，村里有本事的，都把孩子轉到鄉鎮、縣城去上學，有的干脆就不讓孩子上學，讓他們去放牛放羊，還有的甚至讓孩子外出當了童工，這一幕幕成為我童年永遠抹不去的痛苦回憶。”因此，“建一所像樣的學校”，就成為王作平多年來一直想了卻的一樁心事。2006年7月，王作平總投資140萬元的小學教學樓和村委辦公樓先后破土動工。2007年5月，良坪的孩子們第一次坐進了寬敞明亮的教室。2008年6月，良坪村的干部們也有了新的辦公地點?？粗鴰熒鷤兿矚庋笱笞哌M新校園的情景時，王作平臉上露出了會心的微笑。

2008年，王作平投資600多萬元，為村里修建了門樓，新建了老年活動中心、文化活動廣場、體育場，徹底改變了村民的生活環境；投資10萬元建設新農村服務中心，解決群眾看病難問題；出資10萬元扶危救困，為老人孩子看??；為貧困戶無息借款60萬元，為發展戶墊付起步金等。

為了豐富群眾文化生活，王作平捐資70萬元，修建了村里的戲臺，每年都還要出資12萬元請來省市級劇團在每年農歷的正月和七月為村民演出，讓村民們過足了戲癮。

發展產業，王作平為民奔波；在村民們遇到困難的時候，他更是絲毫不顧自己的身體，為村民們操勞。

今年90歲的王里巧老人，三年前，兩個兒子不幸同時溺水身亡，老人生活陷入窘境。讓老人沒有想到的是，在王作平的努力下，村里給她申請了國家救助。除了低保金，王作平總是隔三差五去看望老人家，逢年過節更是不忘老人家，為她送去米、面、油等生活必需品。得知老人生病了，王作平總是第一時間趕到她家，幫她看病買藥，讓她盡量享受到更多的關愛?？吹酵踝髌?，老人含著淚拉著王作平的手說：“作平，你那么忙，怎么又來了？我一切都挺好的，不要老是掛念我！”看著王作平跑來跑去，老人實在是不想讓他太辛苦。

2007年，50歲的村民張虎旺從外地做生意回家看望生病的老母親，看著搖搖欲墜的房子，張虎旺再度想到了遷走。但往哪里遷?。繒r代已不是“闖關東”、“走西口”、“下南洋”的時代，再說，金窩銀窩再好，也不如自己的土窩?。∽盍私獯迕駛兿敕ǖ?，還是王作平?？粗蠲疾徽沟膹埢⑼?，王作平主動跟他聊了起來?！斑@樣吧，你們全家也不要再往外跑了，就住在村委辦公樓一樓吧，還可以在一樓開個飯店，你在外經驗多，肯定能干好！”

張虎旺告訴記者，其實他與王作平一點交情也沒有，根本沒想到會遇到這么好的事情。王作平不僅幫他辦起飯店， 還幫他謀劃把飯店如何辦好。

每年重陽，王作平都要為良坪村的老年人買新衣、過集體生日，并邀請全村70歲以上的村民歡聚在虎旺的飯店一起吃頓幸福的團圓飯。

“一個人做一件善事或許是一時的沖動，不難。難的是始終如一地堅持，令人感動?！绷计捍宕彘L助理張懷增說，“我們村不富有，集體沒錢，每年給村里發的福利，都是王書記自己掏的錢，包括村里建設也基本上全是他出的錢。這一點，我們特別佩服他，為良坪，為大家，王書記不含糊?！?/p>

對王作平來說，不含糊的事還有捐資助學，扶貧濟困。從2005年起，王作平就先后出資80多萬元，為20名因家庭困難交不起學費的大學生每人補助4萬元，圓了他們的大學夢；2006年9月，王作平向中國扶貧開發協會捐款20萬元，受到了全國政協主席賈慶林同志的親切接見；2007年12月，在長治縣、長子縣慈善分會成立儀式上，王作平捐款15萬元；2008年5月12日，四川省汶川縣大地震發生后，正在北京出差的王作平心情久久不能平靜，一種與生俱來的責任感使他作出了為災區捐款獻愛心的決定。5月14日上午，剛下飛機的他就在運東公司總部里舉行了“運東集團向四川汶川地震災區捐款儀式”，一次捐款50萬元，成為長治市捐款時間最早，數額最大的民營企業家之一。隨后，王作平又在長治縣捐款20萬元，在市人大會議上捐款5萬元，交納特殊黨費25萬元，總額達到100萬元；同年8月30日，又捐資40余萬元資助8名貧困大學生，每人首次發放6000元學費；2009年的8月，他再次把愛心灑向丹朱大地，又出資80余萬元，捐助16名貧困大學生，資助他們完成學業；2009年10月，為長子縣職業高中捐資400萬元修建教學樓；2009年冬，長治市遭受了歷史罕見的大暴雪襲擊，在長治市開展的“慈善一日捐”活動中，王作平向受災群眾捐獻10萬元……

過去的一切對王作平來說，似乎剛剛開始，他想干的事還很多。為了吸引更多的人才走進良坪，王作平和村支“兩委”制訂出了更為詳細的前景發展規劃，開始描繪良坪村的宏偉藍圖。王作平說：“下一步，我們將按照總體設計、長遠規劃的要求，以‘挖掘旅游資源，彰顯文化底蘊’為主線，充分利用良坪村緊靠發鳩山的地理優勢和風景秀麗的自然條件，依托‘精衛填?！?、‘崔玨斷虎’的神話傳說，加大投入，在東山建起‘望海塔’，在南山建起‘山神廟’，在西山建起‘伏虎亭’，逐步修復‘拴虎石’、‘黑虎廟’等古老景點，發展生態農業，開發旅游產業，把良坪村建設成為長子西部山區的綠色生態村、神話故事村、風光旅游村?！?/p>

下篇：創業

2010年6月，對于王作平來說可謂“雙喜臨門”：

其一，運東集團子公司——益東國際酒店通過國家旅游局、國家星級飯店評定委員會的“五星級”評審驗收，正式掛牌，成為長治市首家國家“五星級”酒店，填補了上黨這座“中國魅力城市”、“國家園林城市”、“中國優秀旅游城市”歷史上沒有五星級酒店的空白。

其二，作為全市經濟結構轉型、發展低碳經濟的標志性項目，運東集團子公司——上泓新能源發展有限公司成功試產了35噸HF節能環保乳化柴油。HF節能環保乳化柴油一經投放市場，短短十幾天時間，便以其節能、環保和經濟三大明顯優勢，受到了廣大使用單位和車主的好評與青睞，成為新一代綠色經濟環保燃料。

第一章 破除藩籬，織繭“化蝶”

認識和熟悉王作平的人都知道，他是一個耿直而大氣的人，一個具有創新精神并且百折不撓的人。從2001年創建運東汽運有限公司，到今天實力雄厚的運東集團，從“一煤擎天”到“多業并舉”，運東集團10年的發展歷程成為長治市沐浴改革開放政策，非公有制企業從小到大，逐漸成長、發展和壯大，乘風破浪推進事業發展的一個典型。同時，運東集團的發展史也展現出一位優秀民營企業家的成長歷程。

十年來，王作平帶領他的團隊，以“做大、做精、做強”為目標，逐步形成了煤與非煤多業并舉、多層增值的產業鏈，走出了一條轉型跨越發展新路。該集團現擁有長治市運東汽運有限公司、長治紅山煤業有限公司、長治市益東國際酒店有限公司、卓盛房地產開發有限公司、上泓新能源發展有限公司等多個子公司，員工兩千余人。

十年來，他帶領集團上下在轉型中發展，在發展中跨越，如一條蛟龍，在商海的搏擊中展現出他作為一名對社會負責任的企業家的大智慧、大雄心。王作平以其不凡的業績當選為中國扶貧開發協會理事，長子縣工商聯副主席、長子縣慈善分會副會長、推進家鄉社會經濟發展聯誼會常務副會長等，并榮獲山西省特級勞模等榮譽稱號。

十年來，王作平帶領企業實現了從量變到質變的飛躍。如今，他領導下的運東集團正全力構筑發展的新格局，實現企業的轉型發展、跨越發展、科學發展。

當然，這個飛躍有一個艱難的“破繭”過程。

最初，王作平用借來的錢買了輛大客車，跑沁水至長子縣至長治市的客車運輸。從開始掙錢不多到后來賠錢，家人和朋友都勸他放棄，但是為了讓自己家鄉的父老鄉親能走出深山，認識外面的世界，他一直經營著這輛客車，贏得了鄉親們的交口稱贊。隨后幾年里，他又與別人合資購買了貨車，往外地送炭、運煤，還跑長治至鄭州的客運。艱苦的營運道路讓王作平時刻注意著市場的動向，尋求發展的機會。20世紀80年代，改革開放的潮流涌到了北方地區，各行業如雨后春筍，當人們還在猶豫的時候，王作平已搶先一步獨領潮頭——創業經營車輛。2001年8月，運東汽運有限公司創立之初，只有三十多臺“掛靠車”，在長治市運輸行業可謂剛剛起步、勢單力薄。緊接著，獨具慧眼的他把業務拓展到汽車消費信貸、貨物運輸、汽車維修、信息服務上，他經營的車輛很快猛增到五百余臺，公司由此步入規模經營之路。2002年，運東汽運有限公司被省、市交通部門評定為三級道路貨運企業。2003年以來，該公司多次被市工商局評為“重合同、守信用”先進單位，被市國稅局、市地稅局評為納稅先進單位。

沒有思路就沒有創新，沒有創新就沒有發展，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力，創新也是運東集團實現新跨越、新騰飛的靈魂。2003年，憑借敏銳的眼光與膽識，在煤炭市場持續上揚的情況下，王作平多方籌集資金1．5億元對運東集團子公司——長治紅山煤業有限公司進行技術改造，并高薪聘請技術人員。2005年，經過兩年時間技術改造后的紅山煤業有限公司，徹底淘汰了落后的采煤工藝和采煤方法，年產能力大幅提升，由原來的年產不足30萬噸提高到120萬噸，跨入了國家中型礦井行列。

作為生產和經營一次性能源的煤炭企業，王作平深深認識到，要使企業在市場中站穩腳跟、持續發展，轉型發展必須與科學發展相適應。要想加快發展、持續發展，就必須突破煤炭主業概念，跨行業經營，培養新的支柱產業。為此，集團公司在研究“十一五”發展規劃時明確提出，要突破煤炭主業概念，延伸煤炭產業鏈。從2006年以來，運東集團實施的新一輪發展規劃，完全突破了煤炭這一主營業概念。也就是從這一年起，運東集團踏上了一條新型產業的探索之旅。

第二章 觀念嬗變，艱難“破繭”

服務業的發展水平，是城市現代化程度的重要標志。隨著經濟全球化和信息化的發展，在產業結構調整中，服務業已成為現代化城市最大、最具活力的產業部門。因此，建設高檔次、高服務、高品位的星級賓館是城市經濟建設的必然趨勢。在近些年的發展中，各種高檔次樓盤賓館如雨后春筍，涌現在上黨古城的東西南北，其中有著較高知名度的賓館酒樓也為數不少。但是，隨著改革開放力度的不斷加大和產業結構調整的不斷推進，當長治向全國、全世界展示自己新形象的時候，人們忽然意識到，長治至今還沒有一家五星級豪華酒店，這不能不說是我市的一個缺憾。

2006年，一個偶然的機會，王作平與友人談及這個話題的時候，忽然意識到，這是一個歷史性的機遇。打造長治第一家五星級酒店，不僅為長治的形象增光添彩，使長治的經濟發展和環境建設更上一個臺階，而且對于他的企業來說，在經營管理上都是一次極大的提升。

2006年，運東集團一期投資6.6億元開始改建集住宿、餐飲、康體娛樂、商務休閑于一體的五星級酒店——益東國際酒店。2009年7月1日，酒店投入試營業。2010年2月，酒店通過國家旅游局、國家星級飯店評定委員會的“五星級”評審驗收，并于當年6月正式掛牌，成為長治市首家國家“五星級”酒店。作為一家國家五星級酒店，益東國際酒店將全球知名及優質豪華的服務模式引進長治，在為客人提供量身訂制的“黃金管家”式服務的同時，更為尊貴的賓客創造商機無限的高層次交際平臺，完美體現運東人“服務至上，團結奉獻，追求卓越，誠信永恒”的自始不渝的理念。如今，酒店已擁有三把“金鑰匙”和一位“黃金管家”，是長治市唯一一家國際黃金管家會員單位、國際金鑰匙會員單位。

為了進一步拓展酒店服務功能，益東國際酒店投資2億元的二期貴賓樓擴建工程已于2011年3月正式奠基并開工建設，將于2012年6月投入使用。

第三章 十年拼搏，精彩“蝶變”

在市場經濟大潮中，企業發展如逆水行舟，不進則退。為此，在集團公司初具規模之后，王作平并沒有固步不前，而是始終保持長遠冷靜的戰略高度和發展前瞻，開始思考集團的發展前景，把目光投向了更遠的將來。

為了加快全市經濟轉型步伐，發展低碳經濟，通過調研，運東集團于2010年4月與杭州桐廬洪風新技術新燃料開發有限公司（技術方）、長治市國有工業資產經營有限公司合作注冊成立了山西上泓新能源發展有限公司。公司主要從事生產、銷售HF燃油乳化技術系列產品。公司注冊資金1.8億元，企業生產和經營場地108畝，在建廠房、辦公、住宅等建筑面積一萬多平方米，儲油庫總容量為15000立方米，具備年生產和銷售HF燃油乳化技術產品15萬噸的能力。

HF燃油乳化技術系列產品是由杭州桐廬洪風新技術新燃料開發有限公司俞正良研究員自主創新研制、開發生產的高效節能減排技術成果。十多年來經過我國幾十家國家大、中型企業用戶的廣泛使用，取得了非常顯著的經濟效益和社會效益。2010年3月12日，我市與杭州桐廬洪風新技術新燃料開發有限公司正式簽訂HF節能環保燃油乳化項目合作協議。2010年6月開始新建年產15萬噸HF燃油乳化技術系列產品生產銷售示范基地。鑒于該技術的高環保節能特性，該項目已被長治市政府列入市重點產業化項目。6月22日，首批35噸HF節能環保乳化柴油試產成功。10月、12月，第二、第三批總計24噸HF節能環保乳化柴油試產成功。連續幾次試產的HF節能環保乳化柴油經過在誠遠公司等單位和部門使用，其節能、環保和經濟三大優勢明顯，受到試用單位和使用人員的一致好評。2010年9月5日，以中央政策研究室經濟局副局長白津夫為組長的中國戰略性新興產業暨HF燃油乳化技術創新與產業發展課題調研組就加快HF燃油乳化項目推廣應用在我市調研。調研組認為，HF燃油乳化項目是實現節能減排的大項目、好項目。HF燃油乳化技術的推廣和應用，不僅對我國今后經濟社會發展產生重大影響，也將在國際上產生重大反響。希望我市積極探索建立專業化推進機制，加快推動HF燃油乳化項目產業化建設，力爭把長治打造成國家清潔能源示范基地。

HF燃油乳化項目良好的經濟效益和社會效益，為集團公司的持續發展和“十二五”的節能減排打下了堅實的基礎。

美麗彩蝶，當空“飛舞”

作為運東集團子公司之一的山西卓盛房地產有限公司，主營房地產開發、商品房銷售。公司在開發經營的過程中，加強企業內部管理，以降低成本為中心，外強銷售服務，保證服務質量。把樹立和強化品牌意識，貫徹到每個員工之中，貫穿于企業的生產、經營和管理的每個環節，落實在每個項目、每幢房屋的決策、設計、施工、營銷和物業管理之中，綜合發展，全面提高了企業綜合管理水平，達到了最佳的綜合效應，通過個性化的開發，鎖定了有效的客戶群。

從小公司到大企業集團，從“夫妻店”到有那么多人始終跟隨著他一道創業，“誠信”二字，始終伴隨著王作平，這也正是運東集團不斷發展壯大的根本原因?！罢\信”后來被升華成“誠信、務實、合作、創新”的企業精神，成為他本人以及運東集團的基本發展理念，企業文化的核心精神。“市場化管理，精細化管理。”王作平短短的兩句話，不但道出了管理的精髓，而且把他悟透的管理精髓在具體實踐中演繹得淋漓盡致?！笆袌龌芾怼本褪亲裱袌鲆幝?，比照市場體制機制，將市場機制導入企業內部，形成集團內部各企業之間的市場價值鏈條，對集團內部各企業之間所發生的供求關系、經濟活動實行市場化運作?！熬毣芾怼笔菑奈⒂^上、基礎上抓好管理的基本思路，其要義是精細管理、閉合控制。具體是指以精細流程操作、嚴格控制過程、嚴格考核考評為基本要求，力求達到管理制度剛性化、管理責任定量化、工作考核績效化、員工行為規范化，做到生產上“精耕細作”，經營上“精打細算”，管理上“精雕細刻”，技術上“精益求精”。

在此基礎上，運輸貿易、酒店管理、房地產開發、新能源發展，集團各企業都重點推行了“市場化管理”、“精細化管理”的管理模式，實現了企業效益的最大化；煤與非煤產業齊頭并進，全面開花，實現了經濟效益、社會效益的同步增長和發展速度、運行質量的同步提高。而今，每一產業的發展都呈現出欣欣向榮之局面，猶如一只只當空飛舞的彩蝶。

真誠服務贏得信任，發展足跡印證夢想。采訪即將結束，王作平說：“市委書記田喜榮在與我市部分民營企業負責人座談時指出，‘全社會都要全心全意尊重、關心和支持民營經濟發展，了解他們的酸甜苦辣，傾聽他們的心聲疾苦，理解他們的創業艱辛，解決他們的困難問題，支持他們的事業發展，努力為民營經濟發展營造良好氛圍、寬松環境，為全市轉型跨越發展提供內生動力?！瘡奶飼洶l自肺腑的心聲里，我深深體會到了他為長治人民謀利益、為企業謀發展的強烈責任心，也感到作為一名民營企業家所肩負的重大責任。聽了田書記的講話，我們的思路更加開闊，信念更加堅定，干勁更加充足。今后，我們運東集團一定不辜負市委、市政府的厚望，勇于擔當，積極作為，充分發揮民營企業在經濟社會發展中的重要作用，為長治的轉型跨越發展盡心盡職，為重振上黨雄風、建設全國一流宜居城市作出自己應有的貢獻。”

責任編輯/盧 旭