卷煙企業設備管理信息化體系構建

摘要：通過集成的手段構建卷煙企業設備管理的完整體系架構。闡述體系中各系統的功能，相互間的關系以及集成方法。

關鍵詞：TnPM；商務智能； ERP

【中圖分類號】 TS43【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1671-1297（2012）10-0267-01

按照信息化帶動工業化的發展思路，卷煙企業不斷完善創新設備管理信息化體系。在ERP管理的基礎上，積極引進先進的設備管理理念，通過TnPM信息平臺和商務智能（BW）系統進一步提高設備現場管理水平和數據分析決策能力，形成完整的設備管理體系架構。

一 TnPM信息平臺

全面規范化生產維護（TotalNormalized Produc-tiveMaintenance，簡稱TnPM），是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。

目前先進的TnPM管理體系已經在煙草行業逐步推行，而TnPM理念的信息化載體TnPM信息平臺，作為管理落地和咨詢成果固化的手段和工具也在煙草行業得到逐步推廣。

二 商務智能系統（BW）

SAP BW（Business InformationWarehouse，商務信息倉庫）系統是通過數據倉庫技術對設備數據進行全方位的統計分析，從而提高決策的準確性。商業智能的關鍵是從不同的企業運作系統的數據中提取出有用的數據并進行清理，以保證數據的正確性，然后經過抽取（Extraction）、轉換（Transformation）和裝載（Load），即ETL過程，合并到一個企業級的數據倉庫里，從而得到企業數據的一個全局視圖，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數據挖掘工具、OLAP（在線分析）工具等對其進行分析和處理（這時信息變為輔助決策的知識），最后將知識呈現給管理者，為管理者的決策過程提供支持。

三 三層架構的設備管理體系

通過信息集成技術，對ERP（SAP R/3）系統、TnPM系統、商務智能系統進行有效整合，形成三層架構的設備管理的完整體系，最底層是現場管理層（操作層），側重設備的技術管理，包含點巡檢閉環控制、故障管理、交接班管理等，通過TnPM信息平臺實現。中間層業務管理層（執行層），側重計劃管理和成本控制，包含資產管理、備件管理和維修費用的管理，通過ERP系統實現；最上層是管控層（決策層），側重決策分析，包含設備綜合指標分析，通過商務智能系統（BW）實現。

四 現場管理層

設備管理與現場管理緊密結合，TnPM信息平臺融合先進的管理理念，將設備操作、維護、保養等各種工作要素貫穿各個層次，形成以改善為核心的、覆蓋設備全壽命周期的、全員參與的新型設備維護系統。

五 業務管理層的功能與作用

通過設備預算管理、固定資產管理和費用管理實現設備從采購、轉資到報廢的全生命周期的經濟管理。

1.預算管理。財務預算管理，可以對維修工作下達預算，控制維修的費用，并實時反映預算的使用情況，有效提高業務運作效率。對預算實行情況能夠及時進行分析，及時采取相應措施，實現了設備維護的資金預算控制。

2.資產管理。固定資產管理是從財務管理的角度，對公司的設備資產從源頭處開始跟蹤，從前期準備采購開始，到交付運行后設備的轉資、增減值、折舊、移動、封存、借用等資產運行活動，直至設備報廢或者更新改造的整個生命周期，實現了全生命周期的經濟管理。

3.備件管理。通過維修工單和儲備定額自動產生提出備品備件需求，使公司提前做好備品備件的儲備和采購計劃，同時搶修能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，既提高了物料采購的反應速度又加強了預算的控制力度，并通過寄售和分類管理優化庫存資源，有效降低庫存資金占有率，提高庫存周轉率。

4.工單管理。通過工單，實現設備維護閉環管理，備件倉儲部門根據工單發料到機臺，系統根據工單收集費用歸集到機臺，并進行全方位的質量、成本的總結和記錄，為資產管理分析和決策積累數據。計算備件、材料、人工費用，隨時掌握實際維修費用，將費用細化到單臺設備。

六 決策分析層

通過企業設備經濟數據和技術數據的積累，形成企業設備管理數據倉庫，在此基礎上進行數據分析和數據挖掘，全方位多角度地展現結果，為設備管理提供決策。

1.故障周期分析。按時間緯度對設備故障信息進行統計和分析，按照發生的頻次、時間進行分析，展示平均故障間隔期、平均故障時間等，如機械、電氣等分析展示。

2.故障類別分析。按類別統計故障信息，包括機械故障、電器故障、故障原因等。

3.備件分析。分析設備的設備總成、備件更換周期，提高備件采購的準確性。

4.設備點檢結果統計分析。包括：點檢異常分析、點檢準確率分析、故障周期和點檢周期的分析，點檢密度、覆蓋率分析等。

5.維修費用統計。展現各機型、各立庫維修費用、外協維修費用，單箱費用使用情況對比，具體到機臺。車間低值易耗品、潤滑油品等費用及單箱費用月度對比。

七 系統集成

通過ERP和TnPM的集成，實現了設備物流與資金流的同步管理。通過BW系統與其它系統的集成，提高設備管理的決策分析能力。

1.中間件。隨著用戶對系統擴展性、安全性、維護性等要求的不斷提高，將安全性、集成性等系統級的公共服務提取出來，由中間件模塊來完成系統集成是個比較好的選擇。可以減少開發工作量和開發費用，縮短開發周期，降低系統維護量，提高開發質量，提高系統的開放性，總體降低企業投資。在ERP和TnPM的集成中使用的中間件技術成功實施了整體架構內部的組件互聯，為系統的順利進展提供了保障。

2.ERP和TnPM的集成。首先是主數據信息的集成，包含設備主數據、設備BOM、物料BOM、故障數據庫、功能位置、備件主數據等。具體實現方式是在ERP系統中完成主數據的錄入、修改、刪除等操作后，以文件的方式傳遞到中間件，TnPM系統通過中間件接收數據，保證兩個系統主數據的一致性。其次是業務的集成，主要包括維修訂單和發料憑證，是集成的難點和重點。具體方式維修人員是在ERP中完成維修工單的創建，并在維修工單中錄入所需要的備件信息。自動觸發接口程序將維修工單通過中間件傳遞到TnPM系統中。倉庫保管員根據維修工單中的備件需求信息對工單進行發料，并通過接口傳遞到TnPM系統中，完成對TnPM系統維修工單的發料操作。維修人員在TnPM系統中根據實際業務對工單進行處理，并將最后的處理結果通過中間件反饋到ERP系統中，完成對ERP工單的閉環處理。

3.BW與其它系統的集成。ETL（數據抽取、轉換和加載）是BW與ERP和TnPM的集成主要解決方案。ETL包含三部分內容：①數據抽?。簭脑磾祿聪到y抽取目的數據源系統需要的數據； ②數據轉換：將從源數據源獲取的數據按照業務的需求，轉換成目的數據源要求的數據并對錯誤、不一致的數據進行清洗和加工； ③數據加載：將轉換后的數據裝載到目的數據源。

通過三層架構設備管理信息化體系的構建，實現設備技術管理與經濟管理的高度統一，實現了對設備的全生命周期和全過程控制管理，實用性強，運行可靠，在某煙草企業應用過程中產生了明顯的經濟效益，為行業設備管理整體水平的提高提供了實用案例。

參考文獻

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