摘要:提出了影響高職學院發展的三大問題——辦學層次和社會認可度問題、師資與辦學條件問題、人才培養定位問題。給出了解決問題的三大對策——提高辦學層次,利用社會資本,解放思想、實事求是。提出了一些基本的運作思路。
關鍵詞:高職學院;三大問題;三大對策
作者簡介:鄧子云(1979-),男,湖南雙峰人,湖南現代物流職業技術學院物流信息系主任,副教授,高級工程師。(湖南 長沙 410131)
中圖分類號:G710 文獻標識碼:A 文章編號:1007-0079(2012)26-0014-02
高職學院的發展近年來迎來新的機遇,國家示范、省級示范、重點項目的申報和建設如火如荼,筆者和筆者所在的團隊也一直在努力,但也面臨著許多挑戰。作為一名長期奮斗在高職教育一線的教師,不免有些憂思,但也覺得有前途和方向。大家需要共同來審視要一些普遍存在的問題,再針對普遍存在的問題尋找對策。
一、三大問題的提出
第一個問題就是辦學層次和社會認可度問題。高職似乎從誕生那一天起就是??平逃鐣蟊娪X得學歷層次不夠高,就業雖然好了,但就業的水平不高,剛畢業的學生除去吃住大多成為“月光族”。家長也覺得太不容易,培養了一名大學生,找到的工作卻是基層的一線操作技術人員。
最近也有一些新的動向,比如魯昕副部長提出“國家構建從中職、高職,到專業本科、專業碩士的現代職業教育體系,讓繼續學習的學生有順暢的上升通道,讓選擇就業的孩子能找到體面的工作”?!督逃?、財政部關于支持高等職業學校提升專業服務產業發展能力的通知》(教職成[2011]11號)文件中又指出高職教育要“大力培養高端技能型專門人才”。
從目前的普遍情況來看,高職學院大多從中專升格而來,時間還不長,能否辦本科、研究生教育?教學的質量就是一個現實的問題。反過來看,辦學層次不提高,社會認可度不加強,招生怎能火起來?縱觀今年高考,本科分數線依舊飄高,高職分數線一再探底,很多學校招生非常緊張。
辦學層次不是一提就靈,社會認可度不是一蹴而就,得有解決的對策。
第二個問題就是師資與辦學條件問題。高等職業教育辦的是面向職業的教育,如果是培養高素質(或高端)技能型人才的話,那么必定是面向生產一線的,而生產一線的師資與辦學成本都要求很高。為什么說“很”?
先來看看師資的問題。要讓教出的學生動手能力強,能解決生產實踐的問題,首先考量一下老師“行不行”。老師有多少在生產一線真正干過2年以上?只怕本科院校都沒有。招聘的大批師資是優秀碩士、博士,每年也總能收到一大批碩士、博士的求職簡歷。
以學計算機專業的為例,一個簡單的問題——做網線,問一問前來應聘的碩士、博士,有幾個講得出八根線的標準順序,接著又有幾個能動手接上一根網線的水晶頭,接上了又看看手工工藝水平如何。
人才培養是講究規格和定位的。碩士、博士是從事研究工作的,特別是某一個窄的學術領域,博士比碩士更窄,比如專門研究解決網絡擁塞的算法問題,這事高職的畢業生做不了,本科的畢業生也做不了。那高職的老師怎么辦?職業教育的教師應當讓職業的人士來干,面向什么崗位的專業就讓什么崗位的師傅來教,要不就放老師到這個崗位干2年。
有人說這個有辦法,在招聘的時間就要求有2年企業相應崗位的經驗不就成了。有是有道理,但治標沒治本,那老教師怎么辦?新出來的碩士、博士找不到工作怎么辦?那就成了社會問題了。
關鍵的問題一是在于學校和企業如何連通起來,企業的師傅和學校的教師如何共用起來,企業的師傅不一定懂教學,教學也有很多講究。二是高職的師資怎么培養?老師放到本科學校培養?放到國家示范院校培養?確實有一些效果。但要根本上解決問題,還是要有什么辦法讓老師能在一個企業的崗位上好好干2年,而且干的是將來要教的事。
再來看看辦學條件的問題。這幾年高職學院都進步很快,但是企業生產一線的技術進步更快,老設備淘汰速度也快,生產一線的設備也很昂貴。撿了企業的占了便宜怕太老,買了新的太貴買不起。比如投資建設一個計算機機房,這些設備會貶值很快,兩年之后就會貶值差不多一倍。
資金充足的高職學院建起了高大寬敞的實訓工廠,大車間、大投入、大手筆,看了真的讓人感觸良多。經費不足的高職學院只好暗自寒磣了。關鍵是經費從哪來呢?一是搶抓項目;二是學校勒緊褲帶;三是社會籌措。
有沒有辦法讓這些實訓條件與生俱來,或與生產一線同步跟進呢?高職的校長們總不能天天去跑項目爭資金吧。
第三個問題就是人才培養定位問題。高等職業教育是一種什么類型的教育?高等職業教育姓“高”名“職”,也就是說首先是高等教育,然后再是職業教育。
高等教育有學歷教育和非學歷教育之分。高等學歷教育分為專科教育、本科教育和研究生教育。似乎職業教育目前基本上是??平逃?。
職業教育是對受教育者施以從事某種職業所必需的知識、技能的訓練,因此職業教育亦稱職業技術教育或實業教育。
據此看,職業教育與高等教育、高等學歷教育相輔相成。鑒于高職學院目前的基礎條件以及學生入學的情況,說起入學的學生情況,高職學院的老師應當深有感觸,憑什么錄取分數線就要那么低?教學當然難度要大一些了,盡管老師們想了很多辦法。
筆者認為,高等職業教育不僅僅是培養高素質技能型人才,還有高素質的研究型人才,應用技術也得有人研究,大家都去研究算法、研究DNA技術了,誰去研究應用技術,做工程實施?
近來,也有不少學校做了一些有益的探索。湖南民族職業學院開展了自主的能力學士認定探索,順德職業技術學院隆重舉行與華南理工大學共建“研究生培養基地”,北京市開始試行了職業教育的分層教學等。這些創新和探索雖然有點艱辛,但其真實的目的只有2個:提高品牌認知度和社會美譽度;為招生和辦學開辟新的途徑。
有理由認為,職業教育是面向職業化的教育,有什么樣的崗位就需要什么樣的職業教育。現在的社會分工很細,崗位需要掌握的知識和技能大相徑庭。比如CEO這個崗位,需要什么樣的技能,職業教育就可以辦。職業教育為什么就不能辦總裁班呢?而為什么就只能辦車工班、鉗工班?
二、解決問題的三大對策
以上提出的三大問題要開出處方只怕還不容易。下面和盤托出筆者思考的三大對策。
1.提高辦學層次的對策
高職應逐步改變僅辦??平逃龑哟蔚母窬?,但要提高社會認可度和美譽度,并不是單純開展本科、研究生教育可以解決的。
一所高職學院直接升格為本科高職合不合適呢?有待考量。雖歷經多年的發展,但相對底子還薄,就算升了本最初也只會是三本。
自身品牌不夠就找品牌合作。比如和清華大學合辦高等職業教育,又如和當地龍頭企業合辦高等職業教育。經過三五年的孵化再成為單獨品牌的高等職業學院。
但這樣也會帶來一些附屬的問題。比如行政級別怎么辦?保留級別、獨立運作應該問題不大吧?,F在本科學校就有不少二級學院,再試點辦一些高等職業學院的二級學院有何不可,同樣能否頒發職業教育的學位呢?
再就是師資如何同步改善。筆者認為一是從本科院校聘應用技術專家;二是從企業聘生產一線能手(不一定都是總經理、總裁,得看是培養什么崗位的人才);三是從自己內部培養。
在現行體制下,要開辦本科教育專業得申請、審批,這個過程還比較漫長,合辦了則可共享本科學校的現有專業資源。
2.為利用社會資本(富有的除外)的對策
很多大企業也想辦教育,因為大企業的很多崗位找不到合適的人才。企業自己辦教育又不太懂教育的運作規律,學校自己辦企業又不懂企業運作的運作規律。
長期以來,高職學院的資金來源大多來自于學費和財政撥款,辦教育畢竟是非贏利性質,是一項事業,學校也并不是贏利的企業(民辦院校也許不同)。那和本土龍頭企業合作什么呢?一是在職業教育上吸納投資,比如員工教育培訓、職業人才選拔;二是共享生產資源,將企業正在用的或即將用的直接轉化為教育用的儀器設備。
這里仍然有個體制的障礙。企業就是企業,學校是事業單位。企業的第一目標是贏利,校企合作之所以冷的根本原因就是因為企業覺得這是一種投入,短期很難見到效益。
這時應當有實習工廠、員工訓練中心、職業培訓中心等這種介于企業和學校之間的中間體,是雙方共同投資的,比如學校出地、房、部分教員與行政管理,企業出儀器設備、派部分管理人員參與行政管理、部分老師傅轉產為培訓師,以產學研結合體的形式運行。
還有就是解決了老師在企業呆2年的問題。老師天天在實習工廠和老師傅呆在一起學2年,水平自然提高很快。
再就是如何促進企業能有興趣參與這項工作了??梢钥紤]由政府出面設定“職業教育實踐基地”這樣的認定項目,給與一定的支持政策,比如一旦得到認定的企業可以適度減免稅費。
3.為“解放思想、實事求是”的對策
筆者認為這樣說具有現實意義。記得有位職業學院的校長曾講過“今天的高校就是明天的國企”。言語中并不是說學校會要改制,而說的就是要以企業化的管理思想來管理學校,向管理要效益。
比如企業有績效考核KPI,學校有嗎?企業有高效的運轉機制,學校有嗎?更進一步,筆者認為:“明天的國企,后天將是現代化經營企業。”如果把我們的學生當成是產品來看,生產產品以企業化的經營方式和策略是行得通的。
居安則思危,老師得有危機意識,管理人員更得有。高職如果不變革,指不定明天會被淘汰。
以一個管理案例為例:筆者以前在一家企業工作,遲到一次罰款1000元,當時的月工資是3000多元,遲到3次就罰得差不多了,所以公司從沒人遲到,而且考勤是采用的指紋考勤,想要他人代替報到不太可能。如果是在學校,想遲到罰50元,多半第2天就會因為罰款的問題爭論不休。這就更加突顯了老師得到企業鍛煉的需要了。
所以這里的解放思想,實事求是,總體想法就是要“用企業化的管理思想來經營學校,但可保持學校的事業單位性質不變”。
三、結束語
辦學層次和社會認可度問題、師資與辦學條件問題、人才培養定位這三大問題一直困擾著高職學院的辦學者,可從提高辦學層次、利用社會資本、解放思想和實事求是這三個對策上采取一些積極的改進措施。高等職業教育的變革是個永恒的話題,在探索和改進的過程中必定會逐步帶來新的舉措和效果。本文提出的思路供同仁們共勉,然而本人畢竟水平有限,望不吝賜教;不對之處歡迎拍磚,越響越好,證明這事提出來有討論的價值。
參考文獻:
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(責任編輯:王祝萍)