分析煉油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】石油和化工建設(shè)項(xiàng)目的龐大的投資規(guī)模，建設(shè)周期長，工藝復(fù)雜，涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素，如更多的功能，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題顯得尤為突出。石化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步鑒定和評價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立原則，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并闡述了建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制策略。

【關(guān)鍵詞】煉油化工；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評估

【中圖分類號】TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0090-02

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，化學(xué)工業(yè)和其他行業(yè)，面對激烈的市場競爭下。煉油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)過程中的損失的不確定性，是該項(xiàng)目在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量保修期階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能暴露出風(fēng)險(xiǎn)，是在定義的項(xiàng)目目標(biāo)的條件下，這一目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目，安裝一個(gè)巨大的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和HSE控制難度是很大的。從建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的角度來看，經(jīng)常項(xiàng)目的前提下，保證安全，投資少，建設(shè)周期短，質(zhì)量高，但質(zhì)量，進(jìn)度，投資，安全性之間的關(guān)系四個(gè)是相互影響和制約對方是統(tǒng)一的，互相對抗，彼此是完全獨(dú)立的。對項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的過程中，除了了解風(fēng)險(xiǎn)管理的投資者，投資和交易，但還必須有正確的指導(dǎo)思想，風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，目標(biāo)和管理水平，否則，這將是在風(fēng)險(xiǎn)管理上的混亂現(xiàn)象。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義以及現(xiàn)狀研究

項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指干擾施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素。目前，中國的建筑市場正在逐步完善階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，相關(guān)當(dāng)事人或風(fēng)險(xiǎn)管理意識，或者不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主把主要精力投入到建設(shè)資金的控制和施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，容易忽視風(fēng)險(xiǎn)的化解項(xiàng)目建設(shè)。事實(shí)上，化工項(xiàng)目建設(shè)中許多不確定因素，可以說，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響有效地使用建設(shè)資金，失去了資金的時(shí)間價(jià)值，影響投資效益的充分發(fā)揮。同時(shí)，也由于延長項(xiàng)目完成并失去寶貴的市場機(jī)會(huì)。現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，任何項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是確定是否計(jì)劃成功的關(guān)鍵。目前，世界上已形成由業(yè)主，承包商，咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門等，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。而反觀中國化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，雖然大多數(shù)單位采取一些地方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，但它往往是有限的投標(biāo)保證金、保函，保證模式只有缺乏存款，全過程的建設(shè)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理意識，努力避免其他許多風(fēng)險(xiǎn)。因此，加快改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際慣例接軌，介紹了國際工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目可能遭受的損失降到最低，是提高工程管理水平的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，得到了長足的發(fā)展重要措施。筆者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識別，估計(jì)是采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式的選擇，計(jì)劃的執(zhí)行，檢查和評估，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本質(zhì)上，它是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響的決策過程，是有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失控制過程。化學(xué)工程，由于高溫和高壓，有毒，易燃易爆生產(chǎn)的特點(diǎn)，對工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性的要求，加上化學(xué)的市場變化，技術(shù)更新迅速變化等特點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)，它面臨著更大的程度，但也更難控制。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，資金的不斷投入，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將增加，特別是在即將完工的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)的最高。

二、煉油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法

2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

以其他不正當(dāng)方式籌集資金，使成本增加，從而導(dǎo)致不必要的損失；低信譽(yù)的項(xiàng)目業(yè)主，支持度和滿意度低，推遲支付給承包人的費(fèi)用；工資和原料價(jià)格增加承包商的成本和經(jīng)濟(jì)損失也基本失效原因很多工程項(xiàng)目。

采用全過程全方位的動(dòng)態(tài)投資管理項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。項(xiàng)目實(shí)施的投資指標(biāo)分解，責(zé)任，有限授權(quán)，遞階控制，嚴(yán)格的檢查。項(xiàng)目可行性研究階段投資分析應(yīng)考慮材料價(jià)格波動(dòng)，批判性的分析。總體設(shè)計(jì)階段開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用先進(jìn)，合理，結(jié)構(gòu)緊湊的工藝，注重科技含量的投入，減少非生產(chǎn)性支出。基本設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定達(dá)到預(yù)期的深度，推行限額設(shè)計(jì)。控制目標(biāo)分解到各單位和各專業(yè)，責(zé)任到人，做到估算控制概算控制預(yù)算，結(jié)算。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的變化。材料采購和集中采購，批量，捆綁，有效化解價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制體系和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制功能。設(shè)備和材料采購成本控制，總控制的專業(yè)，遞階控制。為確保各個(gè)控制量不超過。

2.2 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

施工技術(shù)落后，無法合理的施工工藝和方案，安全施工措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)，新計(jì)劃失敗，不考慮現(xiàn)場情況。工程設(shè)計(jì)變更，使承包商建造計(jì)劃被打亂，可能會(huì)導(dǎo)致的人工，材料，機(jī)械的增加或任何其他廢物，影響項(xiàng)目的成本。

繪圖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行特別審查，審批制度，良好的技術(shù)過關(guān)，施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，以消除在施工前的問題。積極優(yōu)化施工方案，在方案選擇，施工工藝和施工過程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性，施工現(xiàn)場的特殊的反復(fù)分析和比較，進(jìn)行比較幾種方案的目的，達(dá)到很好的選擇，以降低工程費(fèi)用。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，善于變化，簽證申請。合理控制材料，避免產(chǎn)生由低代高，從小替大“的代表。

2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

石油化工生產(chǎn)過程中，由于高溫，高壓，低溫，真空特性，所用的原料，介質(zhì)或產(chǎn)品本身是易燃，易爆，有毒，有害，有腐蝕性的物質(zhì)，因此，輸送，服裝，這些材料和產(chǎn)品生產(chǎn)的管道，閥門，設(shè)備，材料，制造和建設(shè)的要求，如果稍有不慎遺漏，否則可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果不可想象。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以充分滿足了工程需要。石油和化工行業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生后，造成了很大的影響，因此，相對于投資和進(jìn)度，質(zhì)量控制，特別是施工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制更重要的是，必須引起高度認(rèn)真對待項(xiàng)目管理人員。

在工程質(zhì)量控制階段的準(zhǔn)備工作是從開始，直到最后驗(yàn)收的全過程結(jié)束控制系統(tǒng)，可以分為前，中，后的情況下，分三個(gè)階段。事前控制是指在施工準(zhǔn)備階段，包括技術(shù)，人才，設(shè)備等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，分析，評估，控制，確保消除或減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備階段。控制的事情是在施工過程中，可能影響質(zhì)量的危險(xiǎn)因素或關(guān)鍵過程控制，采取必要的措施，以消除或減少質(zhì)量隱患。控制是指完成建設(shè)后塑造的結(jié)果，包括數(shù)據(jù)最后的門。影響施工質(zhì)量的主要危險(xiǎn)因素，可以從（5MIE）即：人，機(jī)器，材料，方法，中央五大因素。在實(shí)施該項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素（5MIE）的建設(shè)，設(shè)備安裝，管道，電氣，儀表，防腐保溫，消防，暖通，供水和排水工程專業(yè)的學(xué)生，結(jié)合具體的操作過程中工程特點(diǎn)，合理建立“質(zhì)量控制點(diǎn)”的過程中，質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，保證施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

煉油化工工程項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將造成無法彌補(bǔ)的重大損失。但只要建立有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，事先對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識別，制定可行的預(yù)防措施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，全球性，通用性，可變性，相對性能。項(xiàng)目一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，其影響力在很多方面，如導(dǎo)致設(shè)備性能指標(biāo)能滿足需要的項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃被迫推遲或停止安裝，項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量事故，或留下隱患，項(xiàng)目實(shí)施和成功也帶來了負(fù)面影響。因此，我們必須加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及早預(yù)防。

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