建筑工程項目施工風險管理研究

【摘要】近幾年來，隨著經濟的快速發展，我國建筑業發展迅猛，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸提高。由于建筑工程施工環境復雜，自身投資多，工序繁多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著很多不確定因素，所以建筑工程是一個高風險的過程。因此，為加強對建筑工程項目施工的風險管理意識，做好相應的風險制度管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也大大增加企業效益，適應了當前建筑市場要求。

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；風險管理

【中圖分類號】TU761.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0159-01

一、建筑工程項目施工風險因素的分析

風險管理的關鍵是事先分析與評價，通過對風險因素的分析，有利于確定項目風險范圍，即指出存在著哪些風險，哪些是主要風險，并做出對應的管理。建筑工程承包是—種商業活動，也是施工活動。在施工前，施工人員應當做到對該地的自然環境、社會環境做出評價，分析其對建筑的風險影響。建筑工程承包的風險是指工程實施而產生的結果無法確定。風險的因素是多種多樣的，例如建筑工程承包企業為了爭奪項目，招攬業務，在建設程序上很難做到堅持原則，可能引起建筑項目虧損或無法達到預期的收益。

每種風險都由不同的特點，例如不平衡或巨額的現金流；對工程的技術和質量，包括材料、工藝有特殊的要求的；重要的法律或合同要求；重要或敏感的外部環境、地質、新技術。

二、建筑工程施工項目的主要風險因素

在于整個施工過程中，即存在著可控風險，也存在著不可控風險，在施工項目過程中的風險因素主要有：①費用風險；②工程項目工期風險；③工程項目工程質量風險：④工程項目組織風險：⑤工程項目施工技術風險；⑥安全生產風險；⑦工程變更索賠風險。這些風險是互相聯系的，因此，施工人員應及時對各類風險的存在做到詳細了解，認真分析它們可能發生的階段和特性，積極參與風險識別，及早作出預防與控制，減少損失。

三、建筑工程項目施工的風險管理

任何一項建筑工程項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據具體J情況采取相應措施，從而減少風險損失。

（一）風險識別

風險識別是為了找出項目施工中的重點風險，通過項目施工人員對資料的收集分析和預測，再運用各種統計學的方法將潛在風險以及客觀存在的各種風險做歸類和識別。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。

（二）風險分析與評價

在施工中進行風險識別的目的是更好地進行風險分析與評價，通過不斷的分析和總結，對風險因素發生的概率和影響、范圍進行評價，對從這些風險影響中得出對建筑施工造成的總體影響，以便更清晰的了解到主要風險因素，有利于促使項目管理人員及時采取有效的防范措施降低風險危害的發生，減少風險對項目的不良影響。這一過程是將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。

它的任務是通過分析并確定風險概率發生的幾率，并對項目遭到影響的嚴重程度作出總結。而評價的目的是為了找出主要風險，得到項目的風險決策變量值，以此作出項目決策的根據。

（三）風險控制

風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件減小到最小甚至不發生。施工風險控制的主要方式有風險轉移和風險自留，風險自留就是由企業自己承擔風險所造成的后果，這些風險大多數都是在施工中那些造成損失較小，重復性較高，通過加強管理能夠避免的風險。風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給其他人承擔，雖然進行了風險轉移但并不能減少風險的危害程度，這里的風險轉移方式主要是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險轉移到保險公司承擔，從而達到規避風險的效果。

風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中采取事前預防和事后控制兩種方式，通過事前預防方式，將采取有效的措施減少損失發生的機會，在施工合同條款中明確索賠權力，同時在施工前對職工進行安全教育，對建材采購嚴把規格質量關，事后控制是讓風險事件發生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，

四、建筑施工企業風險管理制度的建立

（一）增強建筑施工企業的風險管理理念

應加強建筑施工單位從業人員的風險觀念，科學的激勵與約束機制是調動各個階層工作項目風險管理工作積極性和能動性的重要措施。并建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中。業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中。要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。

（二）利用法律、法規來維護自身的利益

在不斷強化企業內部風險意識的同時，建筑企業也應當熟悉相關的法律法規，當自身權益受到侵害時，要學會拿起法律武器來維護自身的正當權益。風險管理工作的有效開展，離不開政府制定的相關法律來支持和推動。

（三）建立和完善客戶信息

建筑施工企業對客戶的相關資料信息要有足夠的重視。根據企業所掌握的客戶的相關信息資料，對客戶進行評級，由這個級別決定在未來與該客戶交易時應持有什么樣的姿態，在資金往來上可以給該客戶多大的信用額度都會起到一定的風險預防措施。隨著合作的深入，往來的增多，對客戶的資料應不斷的完善變更，對客戶的信用等級做出正確的調整、評判。

五、結束語

在施工項目過程中隨時面臨種種風險，因此，建筑工程項目管理人員應加強對建筑工程風險的分析與研究，增強防范各種風險的損失與能力。另外，建筑施工企業必須將風險管理制度納入到建筑工程項目管理里面，只有這樣才能在復雜的國際國內環境下，得以提高企業競爭力和經營水平，來保持充分的活力，促進企業的良好發展。

參考文獻

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