淺談建筑工程造價的合理控制

【摘要】隨著我國的市場經濟的不斷完善，在激烈的市場競爭中，我國的建筑單位在市場中就必須對企業自身加強管理，企業要想得到更好的效益，就必須對企業的成本進行嚴格的控制，本文將針對建筑單位在企業的造價控制中的問題進行分析，再給出一定的解決方案。

【關鍵詞】建筑施工；工程造價；合理控制

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0160-02

引言

隨著社會主義市場經濟制度的逐步建設和完善，工程的建設中必須要更加符合社會主義的市場發展才能更好的在市場的競爭中發展。首先就要求我們抓住投資的效益，要以最好的工程設計工藝以及最合理的項目投資，在保證質量的基礎之上，以最快的速度完成工程，只有這樣才能夠使得工程的建設最快的完成生產和移交，從而使得企業獲得最好的效益。獲得最好的效益的關鍵就是要有效的管理和控制工程在建設的過程匯總的成本造價的問題。我們需要在投資的各個階段，將建設工程的投資控制在投資的限制期限以內，以期保證好投資管理目標的順利實現，使得建設工程能夠合理的使用人力物力等方面，使得投資的效益以及其附帶的社會效益達到最大化。

一、建筑項目成本控制中存在的問題

1.在建設的過程中忽視了質量成本的控制和管理

長期以來，我國的施工企業不能夠充分的認識到質量以及成本之間的關系，習慣于強調工程質量的過程中，不能夠對成本的控制給予足夠的重視，這雖然是能夠大幅度的提高工程的質量，但是在很大的程度上卻使得工程的經濟效益不能夠達成預期的成本。使得經濟效益不理想，造成了企業的原始資本積累不夠的情況。很多的項目在項目的規劃的過程中，尤其是成本的規劃的過程中，僅僅是關注企業的成本的控制和企業成本目標的實現，在這樣的情況下就會出現企業的施工過程中對于企業的經濟效益片面的追求的現象，這樣就會忽視了項目的質量成本的問題，雖然就單個的工程來講，利潤的指數可能會達到最大化，但是由于企業的項目質量的問題，就使得后來驗收環節出現了額外的質量的成本或者是使得企業在之后的業務洽談和投標的過程中不能夠得到足夠的理想的項目，這也就是變相的提高的企業的運行成本，影響了企業的信譽和營業。

2.在建設的過程中材料管理存在很大的問題

對于項目在施工的過程中所產生的資源的浪費的現象，在現代的項目施工的過程中是一個相對比較普遍的問題，很多的項目在整體的工程的進展過程中，材料的浪費占據了整個工程造價的一半以上，材料費用的過度支出直接的影響到了整個工程的利潤。一些項目的項目部不能夠嚴格的執行項目的材料領用的制度，從倉庫領料的時候是有數量的控制的，但是對于很多的余料卻沒有及時的清點和回收。在項目的施工工地上材料的失竊以及浪費的現象很嚴重，尤其是那些計件承包項目中的包工不包料的施工項目組，那些工人只會對產出的項目的價值進行一定的關注，對于項目中的材料以及物資的浪費現象是沒有進行一定的關注的。在很多的時候，對于項目的施工過程中的機械設備的磨損問題以及小型的手工工具的使用問題，還有那些下料計算的問題，損耗的問題等的都是沒有進行嚴格的控制的，這就為企業在項目的施工的過程中埋下了很大的隱患，成本的控制無法貫徹到項目執行的過程中去。

3.成本核算的形式大于實踐

對于很多的項目的施工的過程中，大部分的都是配備有預算結算員的，但是其所從事的工作往往僅僅是對于企業的項目實施的過程中的現場指令的量算問題，作為結算的重要依據之一，與現場的施工過程中將成本的預算以及成本的核算結算結合起來。由于在很多的項目中沒有階段的成本分析的規定，所以就沒有分部分項的進行成本的核算的過程。沒有進行實際的成本的核算與預算的成本的對比，這就導致了這對于企業的項目實施的知道過程以及意義不大，成本核算也只是流于一種形式，每個項目雖然有一定配備的項目預算結算員，但是其對工程的成本核算的貢獻是不大的。

4.工程造價的控制體制不夠健全

在現在的項目成本管理制度下，很多的項目都沒有對項目的管理體制有足夠的重視和監督的工作，很多的建筑單位沒有采取足夠的措施對企業的項目成本的控制進行監督和控制的制度設計。對于很多的工程來講，項目的具體投資的估算不準確，過度的夸大估算的現象時很常見的。這就會導致資金不到位的情況下，急于將項目上嗎，工程的預算虛高就導致了工期的延長，前期的工程的成本控制沒有進行嚴格的控制到了后期出現了投資不足的下鄉，使得工程的資金短缺，在質量和時間上都不能夠很好的保證。

二、企業成本核算控制的方法

1.做好企業的材料的控制

企業的材料的控制首先要從制度上進行嚴格的控制，在企業的材料的領發的制度的制定方面，不僅僅要嚴格的制定相關的制度，還要對相關的執行人員進行現場的嚴格的培訓和要求，做好監督制度。同時，在施工現場的監督的過程中，要對企業的材料的控制的具體內容做到嚴格的到位，做到對企業的材料管理從現場到倉庫，從領取到使用再到最后的余額的計算的工作的全程的監督和控制。對于現場的機器以及相關的工具等的保護的問題，要在意識上提升工作人員的節約意識。

2.做好機械費用的控制

對于現場配備的機械設備，要提高機械設備的使用程度，對于機械設備的使用效率要進行提升。在滿足了施工的進度的前提之下，必須要加強機械的平衡調度，提高機械的利用效率，進一步提高機械設備的完好率。對于企業的項目外部租賃的設備，要在簽訂的合同的基礎上對設備進行一定的保護。

3.嚴格控制項目的質量

前文中我們也提到，質量是保證項目的施工成本的關鍵所在。對于工期成本的管理以及控制對施工企業來講，也并不是越短越好。要通過工期與施工質量之間的合理的調度，實現工程的工期和工程的項目施工質量之間的完美的調度。一方面要在保證工期的基礎上采取相關的質量控制措施，同時，還要在控制質量的基礎上盡量的縮短工期，只有這樣才能夠比較完美的實現工程和工期的完美協調。對于項目的施工質量的控制，也不是越高越好，其完美的臨界點就是在保證施工質量的基礎上對于項目的施工工期以及項目的成本之間的完美的協調。這樣既能夠避免因為工程的質量問題而引起的返工或者是驗收不合格的現象的產生，也能夠在保證質量的基礎上對于工期進行縮短以及對于項目的施工過程的成本的壓縮。這樣對于施工項目組和投資者的一個最好的優化方案。

參考文獻

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