工程機械管理中存在的問題與對策

【摘要】自機械化大生產以來，各種機械設備得到了廣泛應用，但在使用過程中機械管理存在的問題不容忽視。本文針對目前工程機械管理中存在的問題進行了分析研究，并提出相應的對策及建議，希望可以指導施工企業用科學的方法對工程機械設備加以管理。做好工程機械的正確使用、故障排除、完善管理，并做好人員技術、執行力的管理，對于保證工程的進度、質量、安全以及企業的經濟利益有著重大意義。

【關鍵詞】工程機械；機械管理；人員管理；存在問題；對策

【中圖分類號】C931.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0198-01

施工機械是公共建筑中不可缺的物質基礎，其質量、耐用程度和維修管理已經成為施工過程中必須保證的物質條件。一旦機械出現問題，不但會影響到施工企業經濟上的效益，還會對施工進度、質量以及施工安全等帶來很大的影響。因此一定要做好機械設備的管理，機械設備的管理是企業管理的重要組成部分，所以做好機械設備管理工作應得到各級領導的重視。正確分析和解決施工單位機械的管理工作，對于企業工作效率的提高，管理水平的提高，經濟效益的提高，企業自身市場競爭力的提高等都有著非常重要的意義。

一、工程機械管理中存在的問題

對于工程機械的管理，它不僅是對機械本身的選擇和管理，更是對人員的管理，人員之間的配合工作是非常必要的。在機械的管理中包括了許多問題，一旦其中某個環節出現了差錯，將會對最終的結果造成很大影響，即所謂“失之毫厘，謬以千里”，以下提出幾個工程機械管理的常見問題進行分析：

1.工程機械管理的制度不夠完善機械保養不到位

為了促進社會的發展和滿足人們日益增高的生活水平，工程項目越來越多，所以施工機械的種類也相對很多，而且來源復雜。同時很多企業為了項目的進度和資金的快速回籠，會輕視了管理的重要性，許多的施工企業至今還沒有制定一套嚴格而完整的機械設備管理制度，或者即使制定了方案也不完善。機械設備的管理使用上也經常忽略了保養這一方面，施工企業沒有意識到機械的使用、保養和很多東西都是相類似的，就像汽車行駛到公里數需要保養，人的身體需要定期檢查一樣，機械也要定期的檢查和保養。

2.機械設備的管理缺乏專業性

目前仍有一部分施工企業的機械管理人員對機械管理的專業知識匱乏，對機械設備的維護與保養的認識程度不夠?，F在有一些先進的工程機械對于配件、液壓油、軟化油、燃料等質量的要求比較嚴格，由于一些采購人員專業知識以及責任心的欠缺，購置了一些劣質的油料和配件，造成工程機械提前損壞與使用效率的降低，從而造成工程的巨大損失。還有一些施工企業為了追求經濟利益，在企業內部對機械管理的部門不夠重視，使其職能得不到發揮，導致了機械設備的管理力量比較薄弱，從而造成了工程上的重大失誤。

3.工程機械的維修設施不全面，操作人員工作不得當，維修人員的知識、技術比較落后。

許多施工企業由于領導不重視機械的維修和保養，并沒有建立完善的機械維修車間，檢驗的技術不夠，導致難以及時發現并控制先進的、復雜的機械設備中存在的故障隱患。有些企業會經常聘用一些短期技術人員，他們培訓的時間短，技術能力低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養。盲目地使用使機械的負荷加重，導致施工機械加速老化。還有一些施工單位的維修人員，由于責任心較差，知識水平較低，沒有及時學習新知識，只是憑借以往的經驗對機械進行簡單維護，不從根本上解決故障問題“治標不治本”致使機械設備的使用壽命和安全性降低，從而影響了整個工程，得不償失。

4.設備陳舊影響施工效率

目前許多施工企業對于工程機械的老化現象及故障沒有足夠的重視，工程機械更新換代也比較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。這樣既對工作人員的人身安全產生了危險，而且大大影響了工程的進度、質量、安全，使經濟利益大打折扣。

二、工程機械管理的對策方案

1.建立健全的工程機械管理制度

對于施工企業，為確保施工的機械設備處于受控狀態和做好工程機械的管理工作，一方面，要建立一個相對健全的管理機構，成立設備管理領導小組，有機械設備的管理部門和專職管理人員來對工程機械進行全方面的管理。另一方面，需要建立一個健全的工程機械檔案，并建立一個詳細的工程機械技術資料，而且要定期的組織檢查，機械技術的檔案要由專人保管。

2.實行針對性的工程機械保養制度和機械設備使用制度

對工程機械保養和使用的好壞，直接影響到工程整體的順利進行，所以，必須對機械定期的保養制度嚴格執行。由于工程機械的機型復雜、種類繁多等差異，致使機械維修的工程非常復雜。在工程機械的管理中，負責管理的人員需要根據每一臺機械保養的說明書，來制定一個切實有效的機械保養計劃，并同時與施工的技術人員進行技術交流，隨時對機械保養的落實情況進行檢查監督，互相配合。還要做到人機固定，機械使用、管理、保養等要固定專人負責，并與各人經濟利益掛鉤，以此來加強工作人員在工作中的熱情與責任心，確保機械設備能夠正常的運行，順利的完成工程的建設。

3.強化技術人員和管理人員的崗位職責培訓

加強培養設備操作工人的能力，規范設備使用。隨著機械化水平不斷提高，工程機械不斷更新換代，這就要求以上工作人員不斷學習新的技能和知識，用科學的方式使用工程機械，進行科學規范的操作。以上人員必須做到“三好”：管理好、使用好、保養好；“四會”：會使用、會保養、會檢查、會排除故障，只有培訓合格的工作人員方可上崗。合格的技術人員要嚴格執行機械設備安全操作規程，注重工程機械的維護，防止事故的發生，從而能出色地完成各項工程項目，為企業贏得得更多的經濟效益。

4.施行機械設備的更新換代機制提高機械運行的質量

工程機械的性能，不僅能直接影響工程的質量和施工效率，還問接的影響到施工企業的競爭能力。因此，作為一個施工企業來說，要高瞻遠矚，不能只顧眼前的蠅頭小利，必須要嚴格落實機械的報廢制度，一定做好工程機械的更新換代。而且在這個過程中要依據國家相關規定或者科學的檢測手段，將達不到使用要求的工程機械，進行堅決的更新換代，確保施工過程中的安全和質量保障。只有確保工程機械的正常運行和質量安全，才會確保施工企業的競爭實力和經濟利益，才會有更多更優秀的工程提供給社會和百姓。

三、結束語

機械設備的管理和維護對施工企業來說是非常重要的。因為一個施工企業機械設備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優劣，對于工程的投資、進度、質量和安全也將造成重大的影響，也會直接影響到企業經濟效益。古語有云：“工欲善其事，必先利其器”，只有切實加強機械設備的有效管理，相互協調，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設備的管理和維護工作走上專業化、規范化，才會造福社會和百姓。

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