煤礦機電的技術管理研究

【摘要】煤礦機電管理是指利用企業管理的理論對煤炭工業企業機電系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動。本文簡要闡述了煤礦機電技術管理的基本內容，并針對目前煤礦機電技術管理存在的問題進行了詳細的分析，進而提出了關于煤礦機電技術管理的相關意見。

【關鍵詞】煤礦機電；技術管理；安全生產；研究

【中圖分類號】F530.69 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0293-02

1.煤礦機電技術管理概述

煤礦機電技術管理工作是整個煤礦生產管理工作中的基礎性工作。因為該項工作牽扯并影響到多個煤礦開采和煤炭生產的環節，同時也對井下能否實現安全作業等有直接的影響。礦井的機電設備品種繁多，而且其移動性也較大，因此其管理工作的任務十分的艱巨和重大；同時礦井機電工作的業務范圍較廣、技術性要求較強，對機電設備進行全面的管理、使用和維修工作是機電技術管理的工作重點。建立并健全機電技術管理機構，加強機電技術管理的領導工作，這是機電技術管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機電設備自動化程度的逐漸增強和提高，同時對其進行管理的要求也變得更加嚴格，隨著其在煤礦方面的多方位的應用，有必要對機電技術加強管理。

2.煤礦機電技術管理存在的問題

2.1 機電設備生產負荷重且老化

隨著我國近年來煤炭產量的增加，受其利益的驅使，煤礦企業往往是將煤炭的生產任務作為工作的重心，而往往忽略了對機電技術管理的工作，在企業生產活動中只充當配角，設備“夜以繼日”工作的現象也較為普遍，因此對設備缺乏了足夠的檢查、維修和保養的時間。而且有些煤礦中舊的防爆高壓開關、老絞車、舊主扇以及沒有更換的非阻燃膠帶數量也較多。在這些設備中，存在著很多的安全隱患，高壓開關保護不全、提升機單線制動以及主扇無法滿足井下風量的負荷要求，企業對機電設備還往往缺少及時的測定，事故隱患極大。

2.2 機電設備隱患較多

機電設備舊、老、帶病運作的現象較多，其保護裝置和安全設置不夠健全，與相關規定要求的差距較大。主要存在以下隱患：

（1）提升系統：缺少托罐裝置和緩沖裝置，制動系統以及電控系統的保護不全。

（2）井筒裝備：銹蝕較為嚴重，未能夠進行定期的防腐處理。

（3）絞車負荷：有些礦井為了趕生產，沒有保證礦井的定期檢修，絞車的實際負荷超過了其設計能力。

（4）表、閥校驗：一些煤礦機電設備的電流表、電壓表、真空表、壓力表以及安全閥等都沒有按照相關規定進行定期的校驗。

（5）電氣實驗：一些礦井下的電氣設備并沒有按照相關的規定進行電氣試驗，保險絲甚至是使用鐵、鋁、銅絲代替。

（6）綜合保護：照明信號、煤電鉆、風電閉鎖、輸送機保護、瓦斯電閉鎖以及漏電保護等綜合保護不進行使用或者是試驗，還有的即使使用了，記錄也不夠規范。

（7）連線：一些煤礦的局部連線的工藝和材質不符合相關規定和要求，有的安裝不合格。

（8）其他：一些礦井依然在井下使用非阻燃的輸送帶和電纜，有些電氣設備還時常發生爆炸的現象。

2.3 機電技術落后

很多的煤礦企業都極其缺乏相關的技術人員，因此其供電沒有設計，或者是雖然進行了設計，但是設計不夠規范，在進行施工過程中沒有措施，有些即使采取了措施，但其仍然不夠具體，沒有對固定場所的機電設備的性能進行定期的測試，礦井下的供電三大保護也沒能夠按照相關的要求及時的進行檢查和測試，有些儀表儀器已經老化，有的甚至不全，同時其檢測方法和手段較為落后。

2.4 煤礦的深度開采增加了煤礦機電管理難度

對煤礦的深度開采，其壓力和地溫都在不斷的增加，這也造成了變電所、泵房以及巷道等場所變形較為嚴重，也造成了電纜和管路等受到了擠壓，這些都對機電管理造成了一定的難度。

2.5 人員素質較低

有些煤礦的機電管理人員不但整體技術水平較低、文化水平欠佳，對機電的管理完全是憑借經驗，而且他們也沒有接受過正規的技術培訓，理論知識較為匱乏，實踐經驗也不足，因此經常發生違章作業的問題，這就導致設備故障的時常發生。

3.煤礦機電技術管理的建議

3.1 嚴把“三關”

（1）檢修關：對隔爆電氣設備進行檢修之后，要確保每臺都合格防爆，同時在每臺設備上井之后，也都要進行檢查，及時更換已經損壞或是容易損壞的器件，防爆面在經過打磨以后要進行磷化并涂油，對外殼的形狀要及時進行整形。對各個防爆的間隙以及防爆面的長度、參數等要進行測定，要對有裂紋的接線柱進行及時的更換，吸合機構及相關操作要靈活。

（2）驗收關：對進行過檢修的電氣設備進行驗收，要由防爆檢查人員和相關技術人員共同負責，對其進行再次的通電試驗，并要對隔爆的技術參數做詳細的記錄，同時還要填寫驗收日期、人員，完成這些以后才可以入庫。

（3）入井關：在電氣設備下井使用之前，還要進行再次的通電試驗，并且要憑驗收合格單及合格標志進行下井合格證的簽發。對合格證的驗收保存要指定負責人，設備無證則不得下井，不然將追求負責人的責任。

3.2 加強現場管理檢查

（1）各個相關專業的管理人員要對正在運行中的小型電器、電纜以及設備進行定期的循環檢查，對相關的安全保護裝置要設定檢查周期和頻率，至少保證每周2次。在檢查的過程中發現問題，除非現場對單位的維護人員進行通知解決，否則上井以后，要下達相關的隱患通知單。對于重大的問題，例如明接頭或是失爆，則需要停電對其立即進行解決。

（2）煤礦要每月對機電設備進行不定期的檢查，防爆電氣的設備數量，要占所有設備數量的一半左右。因此，不僅要對防爆設備進行檢查，還要對電纜、小型電氣、現場的工業衛生、三大保護、信號線等進行檢查，同時還要將檢查的結果與經濟利益相聯系。

（3）各個使用單位的防爆檢查員以及設備管理員對本單位的機電設備進行檢查，要對每天使用、運行中的設備進行循環的檢查和處理，個別工作區的人員還要從維護人員中抽出，專門對設備進行檢查和整改等工作。

3.3 提高設備的安全保護性能

在礦井下的供電，不僅僅要保證設備零部件完整，同時還要對各種安全保護裝置進行管理和檢查，保證其良好的性能。

（1）每天都要對繼電器進行實驗，每半個月則進行演示一次。

（2）對使用的饋電開關每個月進行3次的全面性檢查，并且要對其保護系數進行核對，上井進行檢修的時候要對流定值進行校準，并重新標記刻度。

（3）對風電連鎖裝置進行定期的檢查以及試驗。

（4）各個磁力的啟動器內部的保護定值要進行恰當的選擇，不宜過小也不宜過大，更不能用鐵絲或是鋼絲代替或是甩掉保護，各個單位應該每周對其進行檢查2次，并要做相應的測試，同時做好詳細的記錄，并且進行存檔備查。

3.4 加強職工的安全教育和培訓力度

（1）要對員工普及中級工的等級培訓，凡是在崗的工作人員，一定要持證上崗，然后通過對其進行的定向培養等形式，進行專業工種的技術培訓。

（2）要進一步完善激勵機制，充分的發揮起高級技工人員以及首席技術人才的“傳、幫、帶”作用，培養并建設出一批素質高且能夠駕馭新技術的專業人才，促進煤礦機電管理工作走上健康發展且良性循環的軌道。

3.5 加快機電設備的投入和改造

加大煤礦機電設備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術、新設備，尤其是為機電設備的使用創造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業點以及作業面的個數進行合理的控制，盡量減少事故的發生，實現礦井的高產、安全且高效的生產和運作。