構筑和諧企業(yè)文化推動企業(yè)科學發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的本源，是和諧發(fā)展的動力。構筑和諧企業(yè)離不開企業(yè)文化源源不斷的精神養(yǎng)料的灌溉。中交二航院在五十多年的發(fā)展歷程中，不斷用文化管理企業(yè)，用文化凝聚員工，把文化融入到企業(yè)生產、經營的全過程，形成了具有自身特色的企業(yè)文化。多年來，二航院堅持以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現維護員工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”局面。

加強組織領導，規(guī)范機構設置，彰顯法人文化特色

為加強二航院企業(yè)文化建設，體現法人文化，二航院從2001年以來逐步規(guī)范機構設置，成立了企業(yè)文化建設領導小組。組長由二航院總經理擔任，副組長由二航院黨委書記擔任， 二航院班子成員任小組成員。領導小組下設辦公室（設在黨委工作部），黨委工作部部長任主任，成員由辦公室、經營生產管理部、技術質量管理部、人力資源部、黨委工作部負責人組成。領導小組和辦公室負責貫徹國資委、中交股份關于企業(yè)文化建設的規(guī)劃和文件精神，制定二航院企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，認真分析研究二航院企業(yè)文化建設的現狀和發(fā)展問題，負責項目開竣工典禮的策劃、宣傳和中間指導，負責相關標識的監(jiān)制；負責彩旗、服裝和安全帽的制作。

近10年來，二航院文化建設領導小組辦公室先后制作項目部夏、冬服裝2000多套，安全帽1000余頂。辦公室主任和成員先后參與總承包項目的文化建設達30余項，到項目部策劃和指導達100多天次。

堅持企業(yè)文化手冊和VI系統(tǒng)的宣貫，樹立員工文化意識和品牌意識

企業(yè)文化建設這個概念，許多員工對它的理解還比較模糊，認為企業(yè)文化建設就是在項目部的諸多構筑物上掛幾幅標語，插幾面旗幟，僅僅代表與其他施工企業(yè)相區(qū)別開來的標識而已。因此，企業(yè)文化建設偏重形式而忽略內涵。

針對上述問題，二航院公司領導多次召開企業(yè)文化建設專題會議，并緊密結合每年的新員工入職培訓、兩級中心組學習會、各黨支部工作會議向廣大干部員工進行關于企業(yè)文化建設、項目文化建設、集團文化手冊和VI體系的宣貫，讓員工從思想觀念上牢固樹立企業(yè)文化建設意識和二航院品牌創(chuàng)建意識。

二航院按照中交股份頒布的《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》的有關要求，在各項目部和工地現場制作了工程簡介牌和美觀、大氣的標識牌。項目部現場辦公室按規(guī)范要求設計了圖、表、欄、牌。在宣傳區(qū)域設置含“中國交通建設”標識的大型固定標識牌，在作業(yè)區(qū)張掛醒目的安全質量警示、標志牌。項目部每位工作人員都統(tǒng)一配置了顏色、規(guī)格一致的安全帽和統(tǒng)一的作業(yè)服、上崗胸牌，現場所有人員必須統(tǒng)一著裝、配戴安全帽，掛牌上崗。所有的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完料清制度，材料必須堆放在指定區(qū)域。二航院實行由項目部經理帶隊進行的每日檢查、每周講評、每月分析總結的制度，對存在的問題進行歸檔記錄，指定專人限期整改。此外，為保持現場的衛(wèi)生整潔，項目部安排專人定期進行清掃整理。整潔有序的現場環(huán)境為樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象起到了積極作用。

大型項目的開竣工典禮也是展示企業(yè)文化和精神面貌的重要載體。凡是重點、大型項目開竣工，二航院企業(yè)文化部都會派專員到現場主持典禮的策劃與實施，為項目部全體工作人員配備統(tǒng)一的工作服裝和安全帽，組成整齊劃一的方陣，向業(yè)主和來賓展示二航院人專業(yè)嚴謹的良好形象并借助網站、電視臺等公共媒體對開竣工典禮進行廣泛宣傳，促進了企業(yè)文化的傳播和品牌形象的樹立。

完善各項規(guī)章制度，構建和諧的法制環(huán)境

構建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度。因此，二航院始終把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的制度體系，強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理理念。例如，為了加強工程建設項目合同管理工作，二航院制定了《工程項目技術咨詢采購（分包）合同》、《工程設計采購（分包）合同》、《工程勘察（測量）外業(yè)采購（分包）合同》等格式文本。此外，公司還出臺了《職工旅游管理辦法》、《職工假期管理暫行辦法》等等，充分考慮員工的休閑、度假等需求，體現了二航院對員工的人性化管理和關懷。

強化民主管理，打造和諧的人文環(huán)境

構建和諧企業(yè)，二航院始終堅持以人為本，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)，拓寬民主渠道，堅持員工代表大會制度和合理化建議獎勵制度。通過召開專題組織生活會等形式，廣泛聽取黨員干部和基層員工的意見和建議，調動員工參與企業(yè)管理的積極性，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。同時，二航院通過廣泛開展技術創(chuàng)新大賽、勞動技能大賽等形式多樣的主題活動，發(fā)掘標兵人物，樹立典型榜樣。

弘揚安全文化，增強員工的安全意識

二航院一直以來倡導“安全高于一切”的安全文化，在日常生產和管理中，始終將人的價值和作用放在首位，從管理制度、崗位職責、行為準則、獎懲措施等方面，明確員工的目標責任、操作流程、技術要求等行為規(guī)范，逐步構建出令行禁止、文明和諧的安全文化氛圍，引導員工牢牢樹立“安全創(chuàng)造效益、質量鑄就品牌”等理念，積極構建安全文化。同時，加強制度上的安全文化管理，做到人人熟知安全規(guī)范、掌握安全技能，形成安全生產良好作風，以安全文化促進項目管理水平的提高。例如，二航院制訂《安全生產事故應急預案》，定期進行宣貫；采用《主要危險辨識和風險評價一覽表》等工具由經營生產管理部派專人定期對生產現場和崗位所存在安全事故隱患、職業(yè)危害進行系統(tǒng)的全面排查，確定危險源。并根據確認的危險源點制定警示卡、安全檢查計劃和監(jiān)控網絡圖，有效預防安全事故的發(fā)生，使安全管理工作上到一個新臺階。

以企業(yè)文化建設引領企業(yè)科學發(fā)展

正是因為緊緊依靠和諧的企業(yè)文化作為促進企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，二航院在多年的經營生產中穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在項目業(yè)績、管理水平、服務質量、文化建設等方面不斷提升，這幾年來，各項工作業(yè)績均創(chuàng)歷史新高，不斷譜寫出鼓舞人心的新篇章。

“十一”五期間，二航院全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以生產經營工作為中心，外抓經營，內強管理，深化改革，調整組織架構和經營機制，著力加強黨建和企業(yè)文化建設，各項生產經營指標不斷刷新歷史記錄。“兩個文明”建設協調發(fā)展，連續(xù)多年被建設部評為“全國勘察設計百強單位”。工程足跡遍布我國沿海、沿江和內陸省份以及非洲、東南亞地區(qū)，累計完成各類勘察設計和施工項目達6000余項，獲國家以及省、部級咨詢、勘察、設計、工程總承包、工程項目管理等各種嘉獎300多項。二航院多年來穩(wěn)居“全國工程總承包和工程項目管理收入前100名”，連續(xù)20年被湖北省委省政府授予“省級最佳文明單位”稱號，2009年還通過國家高新技術企業(yè)認定。

近幾年來，二航院主持和參與了多項省部級科研課題研究，擁有“大傾角波狀擋邊皮帶車”、“斜坡碼頭大軌距纜車防偏裝置”等多項專利技術和專有技術。建立了科學管理體系和科技信息管理平臺，提高工作效率和管理水平；建立品牌意識，提高了服務質量；建立有特色的企業(yè)文化，使二航院的發(fā)展充滿活力和生機。

50多年來，二航院在企業(yè)文化建設方面雖取得了可喜的成績，但我們深知，企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，順應時代發(fā)展的要求而不斷求新求變。只有繼續(xù)不斷完善企業(yè)文化體系建設，努力提升項目文化建設品位，建設工程企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，才能推動企業(yè)實現科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中交第二航務工程勘察設計院有限公司）