紅嶺煤業多措并舉降成本保效益

紅嶺煤業多次召開經營分析研討會，認清公司目前經營活動現狀，通過梳理、排查，總結出了生產經營過程中存在的問題：一是煤質不穩定，出現時好時壞現象；二是現場管理弱化、制度不全、考核不嚴不細，材料使用現場管理不到位，每班沒有設專人進行記賬、跟蹤管理；三是定額不科學、不合理，執行定額不嚴肅，修訂不及時，定額分析有應付差事現象；四是修舊利廢、回收復用有待進一步規范和加強；五是方案設計不夠優化，造成簡單重復工作，增加成本開支；六是合理用工有待加強，有時會出現“一人干、兩人看、三人轉”的窩工現象。

針對現存問題，采取以下應對措施：

1、全員發動、強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質。受金融危機的影響，煤質管理也是銷售中的頭等大事。要克服一切不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施確保煤質達到最優，并保持穩定。

2、發揮制度優勢，形成群體合力，銷售工作實現“三加強，一確保”。一是加強市場信息收集，把握市場方向準確研究市場，為公司實施準確的銷售策略提供依據；二是加強維護客戶檔案管理體系，確保貨物及時入賬；三是加強與重點客戶的溝通，滿足客戶需求，做好重點用戶工作，完善售后服務；四是確保實現產銷平衡。

3、深化內部市場化管理，強化成本控制，嚴格指標考核，完善信息反饋，推動經營管理水平全面提升。

（1）加強物資招投標管理，嚴格按招標程序執行，對招投標結果進行橫向、縱向對比分析，確保價格合理，質優價廉。

（2）重點打好規章制度、全面預算和對標管理“三張牌”，推動經營管理水平全面提升。

完善規章制度打好“起手牌”。重新理順各職能部門職責，對各部門責任指標重新測算和下達，加強材料等費用過程控制，將材料控制延伸到區隊班組，加大材料考核獎懲力度，層層簽訂成本控制責任狀，成本項目橫向分解到部門，縱向分析到區隊，細化分解到班組個人，突出“任務指標與效益，職權責任與收益”兩個捆綁，既考核費用消耗單位又聯掛各職能科室及領導。

強化成本控制打好“預算牌”。把全面預算管理作為強化成本控制的重要載體，不斷擴展預算管理范圍，將設備管理、勞動工資納入預算管理。推行全員、全過程、全方位預算，確保每一項支出活動都有預算、有控制。

全面對標管理打好“管控牌”。把對標管理作為提高管控水平的重要手段。完善對標工作機制，對各單位各部室對標工作嚴格考核，發揮正面激勵作用，促進對標與業務管理工作的結合，按照“誰主管業務，誰負責指標”的制度，逐層逐級落實對標工作責任，定期考核和動態檢查相結合，一月一考核一通報。

（3）加強調查分析，建立完善信息反饋制度。及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物質管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。

4、加強物資回收復用和修舊利廢力度。（1）加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號，建檔管理；監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用；充分利用機修廠的修理能力和其他辦法，減少新品投入。（2）對井上井下回收各種廢舊物資和小型設備配件分品種、類別，進行加工、修理、改造，達到舊品復用，降低材料成本。（3）加強噴漿回彈料的回收復用工作。要充分利用回收的編織袋進行噴漿回彈料回收工作，將回收的回彈料用于鋪地面、打水溝、砌臺階。（4）抓好支護材料的修理。特別是錨桿、小型電器的修理。如風鎬、風鉆、電機、潛水泵、信號燈、電鈴、按鈕等。（5）抓好坑木加工改鋸工作。合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

5、合理調整勞動組織，優化人力資源配置，提高能效。合理組織施工，優能用人。單位與單位之間要按模擬市場運行的辦法，充分利用在同一地點作業的不同的區隊，互相調劑人員，交叉使用，互相結算，優化用人機制，提高勞動效率。抓好勞動工資和勞動力管理。加大工資結算審核檢查力度，杜絕“帶帽”工資發生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富余人員的適當安置，確保礦區的穩定。

6、加強非生產性支出管理。面臨當前嚴峻的經濟形勢，公司各級干部員工要增強大局意識，樹立節能增效，降低成本的意識，加強非生產性支出控制，嚴格控制參加外部會議及社會培訓。力爭將非生產性支出壓縮至最低限度。

7、強化責任，嚴控風險，做好財務風險管控工作。減少現金方式支付，尤其是日常費用類資金的支出，盡量通過銀行轉賬完成資金的支付，以降低現金在提取及存放過程中的風險。同時銀行承兌匯票收取方面。只收取規定的信譽良好的金融機構簽發的承兌匯票，一方面確保承兌匯票到期順利支付，另一方面也有利于承兌匯票的對外支付。

（作者單位：安陽鑫龍煤業（集團）紅嶺煤礦）