遷徙移動互聯:有些陣痛必須承受

傳統互聯網的紅利時代結束，移動互聯網已然興起，騰訊、百度、新浪、金山，這些在PC時代熠熠發光的企業，開始踏上移動互聯征途。他們誰能搶得先機？誰又能將成功再次復制？

大規模遷徙前的探路

當馬化騰成為不久前召開的全球移動互聯網大會的座上賓時，人們就已預料，這位PC時代的互聯網大佬一定準備在移動互聯網大干一場。果不其然，5月18日，馬化騰宣布對騰訊現有業務進行重組，形成社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。

馬化騰說：“拓展、整合社交平臺及將其延伸至手機平臺，是整個騰訊2012年最重要的事。”將焦點直接指向了移動互聯網。

其實，騰訊早就在醞釀向移動互聯網遷徙，還采取了比較全面的策略：先是和手機廠商合作，推出天翼QQ智能機，嵌入騰訊系列軟件；接著開發大量的終端軟件，如手機QQ、微信等；如今，更是將微信、手機管家和手機瀏覽器作為未來的核心產品。

和騰訊動同樣心思的PC巨頭并不在少數，只是為了穩妥起見，他們選擇有步驟地轉型：新浪用微博打頭陣，牢牢控制著移動互聯網的活躍人群；百度分三步進行：推百度易平臺、構建云生態系統、推百度云操作系統；覆蓋殺毒軟件、辦公軟件、游戲開發等多領域的金山系，分別推出金山手機衛士、獵豹瀏覽器、云存儲等探路移動互聯；360殺入手機領域……

傳統互聯網巨頭開始了向移動互聯網的遷徙之路。雖然，他們中的大多數，還將核心業務傾注在PC端，目前對手機端的發力也僅僅是一種嘗試和探路。但一旦時機成熟，大規模的遷徙就會發生。

“玩票”有可能摔得很慘

就像日月有輪回，朝代有更替的道理一樣，傳統互聯網向移動互聯網轉型再自然不過。在日前舉行的騰訊V論壇上，金山網絡CMO劉希總結的很是簡單明了：在智能手機上能干的事越來越多，人們花在智能手機的時間也越來越多，企業當然應該將投入更多地放到手機上。

“市場需求有變化，為了適應大潮必須轉型。”金山CEO張宏江的思路是，傳統PC巨頭謀求轉型勢在必行，但盲目轉型絕不可取。

細分下來，目前向移動互聯網探路的企業大致分為三類：一類是公司業務已接近“天花板”，必須尋找新突破的企業，如騰訊；一類是搶先布局，希望能將自身行業巨頭的地位延續到移動互聯網上，例如百度；另外一類，是順勢而變，希望能在未來移動互聯網爆發時搶占入口，例如360、盛大等等。當然，不排除還有一種轉型，純粹是錢多燒得慌，“做幾個產品試試”的玩票心態。

“玩票”，是張宏江最為擔憂的一種心態。這位被稱為“最具冒險精神的CEO”，做起事來卻沉穩理性。他說，一個真正負責任的公司不會去跟風，不會因為別人做了自己也要做，“恰恰別人做了，你要想想自己是不是不要做。看某個領域火熱，就一拍腦袋說：‘我也做一個！’最后一定會摔得很慘。”所以，他告訴網絡導報記者，金山不會去跟風做手機。

必須承擔轉型中的陣痛

其實，有可能讓企業摔得很慘的，不僅是盲目的轉型，還有轉型過程中不可避免出現的陣痛。

毋庸置疑，企業要轉型，就需要在戰略方向、產品形態、開發思路、開發節奏各方面做出調整，這意味著原來的模式可能被放棄，原來的工作方式也要做出改變，甚至過去賺錢的產品也要被砍掉——將曾經引以為傲的產品、水到渠成的工作流程推翻，再重新來過，這不僅是一個企業舍不舍得的問題，更重要的是他們是否愿意接受這些改變，能否承受得住轉型過程中伴隨著的危機。

金山辦公軟件助理總裁王暉對改變工作方式的感觸很深。據說，他為了驗證移動辦公能否適應人們的辦公需求，在出差過程中故意不帶筆記本電腦，只帶手機。“出差不帶筆記本，我以為會把我逼瘋。沒想到借助Office、金山快盤，外搭微博、QQ還是把事干了，挺好。”

而金山軟件高級副總裁兼金山辦公軟件CEO葛珂談到的問題更為實際——人員調整。他舉例說，公司規模一大，組織結構就很多，員工有一個好的想法需要一層層上報，浪費很多時間。在講求速度和效率的移動互聯網，一定要梳理流程。“在這個過程中，需要打破原來的管理結構、體系，難免有人不滿意，走人也很正常”。

改變是一種力量，它可以讓企業更上一層臺階，也能令企業陷入萬劫不復之地。而轉型，考驗的不單單是一個企業打造產品的能力，更重要的是團隊的思維方式、做事方式，以及協調能力和創新力。如今，騰訊、金山正在接受轉型的洗禮，而對于那些已經開始移動互聯網探路或者是“玩票”的企業，還應好好觀摩，并認真思索自己究竟是否做好了轉型的準備。