推進和深化戰略成本管理模式在我國應用的對策

當前我國推行戰略成本管理模式中面臨諸多困難，這是戰略成本管理模式作為一個新生事物在所難免的，但決不至于影響到我們對新模式的信心，因為它們畢竟代表著成本管理的發展方向。面對現代成本會計的發展趨勢我國的成本會計工作如何順應國際、國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國企業自己的成功經驗，值得我們深思。筆者認為，我們應從成本觀念和管理方法上進行改革，具體包括以下對策:

一、積極爭取政府支持、領導的重視和積極參與，樹立正確的戰略管理思想

政府的支持是推行成本管理新模式的前提，國家要以成本立法和價格立法為主體，從法律上規范企業成本范疇和主要成本項目支出的限制性原則，明確經營者違反成本法規所應負的法律責任，以強化國家對企業成本的間接監督，完善宏觀成本調控體系?？傊挥袕暮暧^決策機制導向入手，為企業降低成本、提高經濟效益創造有利條件，才能從根本上全面加強成本管理。

二、加強管理方法、手段的創新

完整的戰略成本管理體系，是一個包括成本戰略目標的確定、實施、以及戰略目標的最終實現的循環體系。它要求成本管理的一切方法、手段都要服從于開放、動態的市場需求，服務于企業長遠目標的實現。因此，從成本信息的提供、成本目標的確定、成本控制的組織、成本業績評價體系的設計等一系列管理活動，都要全面支持成本的戰略管理，保證成本戰略目標的最終實現。

管理手段的創新主要包括兩個方面：

（一）電算化管理

粗放型管理不利于客觀反映成本，過于精細的成本計算法又比較復雜，若采取手工計算，工作量大且易出錯。推行電算化管理可將成本管理人員從繁雜的事務中解脫出來，集中精力考慮更重要的問題。

（二）網絡化管理

實踐證明，網絡化管理是降低成本的重要途徑，企業應建立以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息系統。利用電子數據交換系統(EDI)進行市場交易;利用互聯網收集信息和發布信息；利用計算機集成制造系統(CIMS)對市場需求信息、資源信息、材料采購、生產計劃等生產經營環節進行系統管理和控制；利用電子結算系統進行結算等。

三、管理觀念創新，提高企業技術水平

現代的成本意識要求企業管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，不受傳統的認為成本無法降低的思想的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。要提高企業技術水平，實現管理觀念的創新，可以從這幾個方面來著手

（一）在具體成本管理上，要積極拓展成本管理范圍

隨著商品經濟的深入發展，成本管理已由單純的生產領域擴展到流通領域，從產品結構調整的設計開始，到銷售市場調查、售后服務，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不再局限于單個實體產品，諸如商標、專利等無形資產成本，信息成本，服務成本，環境成本等多方面也都應納入成本管理領域。

（二）宏觀角度，樹立四個觀念

成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。

四、以人為本，提高全員成本意識和成本管理素質

“人”的因素是決定企業成本高低的關鍵，一個企業經營狀況的好壞，實際上是企業中人的狀況的反映。企業的成本計劃、決策是由人來完成的，生產經營過程中物化勞動和活勞動的耗費也是由人直接參與掌握和控制的，企業的各項經濟責任制也要由人來落實和執行。因此，企業職工他們最清楚哪里有節約，哪里有浪費，只要抓住某些關鍵環節，浪費就可以減少，經濟效益就可以提高。

成本管理充分體現以人為本，就是要挖掘人的潛力以及充分調動人的積極性，首先要提高全員成本管理意識，這是解決企業成本管理中存在問題的關鍵。主要的工作包括：

（一）將成本控制意識作為企業文化的一部分

消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

（二）在企業內部形成職工的民主和自主管理意識

努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，實現職工的自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）建立成本管理責任制

使成本費用的歸集、分配更趨合理，并通過成本管理責任制考核，使責任單位的預算成本執行情況與單位、個人利益結合起來，實行“成本否決”，從而調動全員參與成本管理的積極性。

（四）鼓勵員工參與日常的成本管理活動

企業管理當局應采取各種措施，建立合理的獎懲機制，鼓勵員工參與日常的成本管理活動，如：合理化建議、TQC 活動、小發明、小創新等等。這樣不僅可以提高群眾參與成本管理的積極性，而且能夠減少各方面對成本管理工作的抗衡，減少各職能部門之間的矛盾。

在提高思想意識的基礎上，成本會計人員還應進一步學習和掌握成本管理的技能和方法。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理知識，熟悉生產技術，學會運用價值工程等成本管理方法進行預測、決策和控制，同時還要熟悉并掌握電子計算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，充分發揮成本會計的職能作用，全面提高職工的成本管理業務素質，形成一個人人關心成本并參與成本管理的局面。

綜上所述，筆者認為：實施戰略成本管理必將對我國現代化成本管理的建立和國有企業改革的成功起到積極的作用，應該說大力加強戰略成本管理研究勢在必行。而僅僅在理論上進行研究還是不夠的，我們還應把這種研究帶入實踐中，加快戰略成本管理模式在我國的發展和應用的進程。

參考文獻

[1]邁克爾·波特.競爭優勢.華夏出版社，2002.

[2]愛德華J·布洛切等.成本管理—戰略與概論.華夏出版社，2002.

（責任編輯：唐榮波）