讀書

亞洲教父：

香港、東南亞的金錢和權(quán)力

主導(dǎo)東南亞商界的精明華人大亨創(chuàng)造了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)奇跡，對(duì)嗎?錯(cuò)!事實(shí)上，上述經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和復(fù)蘇都是由平凡的出口行業(yè)推動(dòng)的，而非這些大亨。史塔威爾得出結(jié)論：“教父?jìng)兏嗟氖墙?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的受益者，而不是推動(dòng)者。”

本書披露了新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、印尼、菲律賓等東南亞國(guó)家以及中國(guó)香港地區(qū)的超級(jí)富豪們并不那么光彩的致富之道。詳細(xì)闡釋了包括印尼蘇哈托家族、菲律賓馬科斯家族在內(nèi)的東南亞豪門巨族是如何在短短幾十年間建立起了強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)的。同時(shí)，書中對(duì)李嘉誠(chéng)、何鴻燊、謝國(guó)民、林梧桐、陳永栽等香港商業(yè)巨賈的發(fā)跡史和生意經(jīng)均有詳細(xì)的介紹。

香港《信報(bào)》創(chuàng)辦人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專欄作家林行止在本書的前言中寫道：史塔威爾指出，亞洲這些超級(jí)豪富在經(jīng)商上有兩個(gè)相同的特點(diǎn)。第一是他們大都不是從事“最興旺”的出口業(yè)。第二是他們較有興趣的生意是港口碼頭、電信服務(wù)、公用事業(yè)、賭博娛樂和物業(yè)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

喬#8226;史塔威爾(Joe Studwell)資深中國(guó)事務(wù)觀察家。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)季刊》(Chian Econom Qquarterly)總編輯和《中國(guó)熱》(The ChinaDream)一書的作者，在歐亞各地?fù)?dān)任自由撰稿人及媒體主持人長(zhǎng)達(dá)10年。1991年至2000年間常駐香港及北京。

微公司，我第一!連續(xù)37年毛利潤(rùn)超35％的超級(jí)成長(zhǎng)秘密

本書詳細(xì)敘述了2007年日本企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者、“A-one精密”公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)梅原勝?gòu)┑钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及獨(dú)特的人才管理理念，道出了中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。A-one精密是一家微公司，但它占據(jù)了日本國(guó)內(nèi)60％的市場(chǎng)份額；頂住大公司的價(jià)格沖擊，保持了30年的銷售價(jià)格穩(wěn)定；是第一家上市的微公司。梅原勝?gòu)﹥簳r(shí)飽嘗家人離散之苦，中學(xué)畢業(yè)后歷盡艱辛，最終打拼出屬于自己的一片天下。他在書中寫道：所謂的“將高品質(zhì)產(chǎn)品以公道價(jià)快速交貨”，就是做生意的基本。我在思考如何才能成為龍頭老大的過程中，不知不覺就得出了這個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論。

作者簡(jiǎn)介

梅原勝?gòu)髽I(yè)家。1939年生于東京。12歲開始邊在工廠里工作邊在夜間中學(xué)上學(xué)。并順利畢業(yè)。1965年開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，1970年設(shè)立A-one精密，主要從事彈簧夾頭的制造。A-one精密自創(chuàng)立以來，連續(xù)37年保持著毛利潤(rùn)率超35％的盈利紀(jì)錄。2003年，公司在大阪證券交易所上市。2007年，梅原勝?gòu)┇@得日本企業(yè)家獎(jiǎng)。

迷戀：如何讓你和你的品牌粉絲暴增

迷戀，是影響決策的最有力量的方法。它比營(yíng)銷、廣告或其他形式的交流更具說服力。而它的產(chǎn)生，就源于7個(gè)觸發(fā)器：欲望、神秘感、警報(bào)、威望、權(quán)力、罪惡和信任。從你選擇的品牌、到你記住的歌曲，從你的結(jié)婚對(duì)象，到你所雇傭的員工，你看似對(duì)一切“盡在掌握”，實(shí)際卻被“迷戀”的觸發(fā)器操縱。作者以超越營(yíng)銷的眼光看待整個(gè)世界，她深入歷史案例、行為學(xué)和社會(huì)學(xué)、神經(jīng)學(xué)和人類進(jìn)化學(xué)的最新研究前沿。揭示我們?yōu)槭裁磳?duì)某些東西神魂顛倒、迷戀不已。

作者簡(jiǎn)介

莎莉-霍格斯黑德(Sally Hogshead)以一個(gè)獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的廣告創(chuàng)意人起步，如今是全球知名的品牌顧問和發(fā)言人，曾為星巴克、微軟等世界500強(qiáng)公司和眾多剛起步的創(chuàng)意工作宣作創(chuàng)意推廣，獲得過《紐約時(shí)報(bào)》、《華圣頓郵報(bào)》、NBC、CBS、ABC和CNN等媒體的高度評(píng)價(jià)。她的前一部作品《激進(jìn)的職業(yè)生涯：不被工作困住的100個(gè)方法》大獲好評(píng)。

人生：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記

本書記錄了這個(gè)時(shí)代一些領(lǐng)先的人做過什么、正在做什么，以及為什么這樣做的原因。他們當(dāng)中有地產(chǎn)界的風(fēng)云人物黃怒波、任志強(qiáng)、潘石屹，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒人物張朝陽(yáng)、古永鏘，電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起的陳年、王興，實(shí)業(yè)界的元老柳傳志，青年導(dǎo)師天使投資人李開復(fù)，以及從農(nóng)村來做著農(nóng)業(yè)夢(mèng)的朱新禮。

這些人所在的領(lǐng)域不同，成長(zhǎng)的背景也很不相同。黃怒波、潘石屹、陳年是窮孩子出身，兒時(shí)備嘗艱辛，任志強(qiáng)、柳傳志來自紅色家族，有著與生俱來的優(yōu)越，李開復(fù)、古永鏘、張朝陽(yáng)有海歸背景，能在東西方間自由游走，王興是家境優(yōu)越的富二代，朱新禮是來自農(nóng)村的致富能手。這些人身上有著各自強(qiáng)烈的時(shí)代印記。同時(shí)，這些人的共同點(diǎn)又很多，他們都受過良好的教育，都有敏銳的眼光，都能摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏。作者簡(jiǎn)介

李志剛，1975年生，曾在《南方都市報(bào)》、《南方體育》、《體育畫報(bào)》中文版、《東方企業(yè)家》等媒體作記者，現(xiàn)為《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志總主筆。

干法

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。該書在日本一經(jīng)出版，不到一年再版19次，月銷量最高達(dá)到20萬冊(cè)。

稻盛先生結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績(jī)，為身在職場(chǎng)的湊者點(diǎn)燃了指路明燈，同時(shí)，這些思想對(duì)企業(yè)管理者也有借鑒意義。這是他不可動(dòng)搖的“信念”，也是他被實(shí)踐所汪明了的正確的“工作哲學(xué)”。

作者簡(jiǎn)介

稻盛和夫，日本“經(jīng)營(yíng)四圣”中目前唯一健在的一位，被譽(yù)為“當(dāng)代松下幸之助”。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)杜。52歲創(chuàng)辦第二電電(原名“DDI”，現(xiàn)名“KDDI”，目前是日本僅次于NTT的第二大通訊公司)。這兩家公司都位列世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時(shí)被日本首相鳩山由紀(jì)夫任命為內(nèi)閣特別顧問。

顛覆性思維

一切皆始于一個(gè)大膽假設(shè)的提出：在好萊塢，這個(gè)假設(shè)可能是“如果一只鯊魚游人海灘度假圣地，襲擊了一名游泳者會(huì)有怎樣的情況出現(xiàn)?”結(jié)果好萊塢拍出了電影《大白鯊》；在建筑領(lǐng)域，“如果將管道、電力設(shè)施和通氣孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況?”結(jié)果建成了法國(guó)巴黎蓬皮札文化中心；在時(shí)尚界，“如果銷售的襪子三只一組銷售且各不相同，會(huì)出現(xiàn)什么情況?”結(jié)果出現(xiàn)了“Little Miss Matched(搭配小姑娘)”這個(gè)品牌；在錄影帶租賃行業(yè)，“如果不收取出租逾期費(fèi)用會(huì)怎樣?”結(jié)果奈飛公司(Netfix)成為了世界上最大的在線影片租賃商。

本書作者憑借在國(guó)際頂級(jí)創(chuàng)新型設(shè)計(jì)公司中多年的工作經(jīng)驗(yàn)，向讀者介紹了五步顛覆性創(chuàng)意法則：第一步，指導(dǎo)你突破常規(guī)，提出顛覆性假設(shè)；第二步，針對(duì)假設(shè)發(fā)現(xiàn)顛覆性商機(jī)；第三步，將誘人的商機(jī)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的顛覆性創(chuàng)意；第四步，經(jīng)目標(biāo)市場(chǎng)檢驗(yàn)后，整合創(chuàng)意形成顛覆性解決方案；第五步，以顛覆性方式演示方案，說服投資者。

作者簡(jiǎn)介

盧克#8226;威廉姆斯(Luke Williams)是世界上最具創(chuàng)新影響力的公司之一青蛙設(shè)計(jì)公司的一員，同時(shí)還是紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院創(chuàng)新理論的兼職副教授。作為世界首屈一指的咨詢顧問、教育家以及研究顛覆性思維方法與創(chuàng)新戰(zhàn)略的演講家，十多年來，他一直與各行業(yè)的領(lǐng)航者共同合作開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)模式及新品牌。