文化距離與跨國企業經營風險

摘 要：文化距離是導致中國企業跨國經營風險累積的重要原因之一。文化距離在經濟全球化過程中隨著文化認同和文化融合而不斷減小。僅僅通過跨國經營企業的組織學習、文化融合以及本土化難以真正消融文化距離。因為只有東道國認同和吸收跨國經營企業的母國文化才能夠縮小文化距離。因此，構建中國以鼓勵文化貿易為基準的企業跨國經營風險戰略管理政策體系。這不僅可以對中國企業跨國經營風險進行長期管理，還有助于中國文化產業發展，有助于中國的崛起。

關鍵詞：文化距離；跨國企業；走出去；經營風險

中圖分類號：F114.41 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0180-02

一、發展方式轉變下中國企業“走出去”風險

自2008年金融危機爆發后，在經濟發展方式轉變和經濟結構調整的政策訴求下，中國外向型經濟面臨著三重壓力：其一，產能過剩導致的結構調整壓力；其二，資源和環境約束導致的產業再轉移壓力；其三，貿易保護主義以及人民幣升值導致的利潤空間收窄導致的“走出去”壓力。在此背景下，“走出去”可能是中國企業的較優選擇。因為“走出去”不僅可以解決內部結構調整問題，而且還可以跨越貿易壁壘形成的障礙。可以大膽的推斷，未來十年中國將會有更多的企業跨國經營。目前，中國企業“走出去”存在著這樣特點：投資主體是國有企業，投資領域主要是能源。從長遠來看，對外直接投資的企業應該是多元化的，投資的領域也應該是多元化的，因此，未來中國中小企業也將會成為“走出去”的重要組成部分，投資的領域也將會多元化。由此產生的結果是企業跨國經營的風險管理將是未來理論研究的重點，因為在經營范圍多元化情況下，“走出去”的中小企業抵御風險能力較弱，這就要求政府從宏觀層面給中小企業“走出去”提供幫助。目前要做的理論工作是風險研究和政策儲備。

目前學界、業界對中國“走出去”的微辭較多，2008年后中國企業“走出去”的浪潮不僅遭到了發達國家的指責，同樣也引起周邊國家的不安與恐慌。而從實際結果來看，中國“走出去”的企業不僅利潤水平較低，且倒閉、虧損企業較多，因此“走出去”風險較高。然而，企業“走出去”（對外直接投資）是中國崛起必須要邁出的步伐，這不僅表征了中國經濟國際化水平，也是解決中國諸多經濟問題的必要措施。政治、文化等非經濟因素是中國企業“走出去”面臨的主要風險，關鍵問題是這些風險難以用經濟方式化解。其中的文化差距對企業“走出去”造成的風險更為復雜和更難以消融。

二、跨國經營風險特征以及風險管理

（一）發達國家與發展中國家跨國經營風險比較

1.發達國家低風險的跨國經營。經典的對外直接投資理論中的產品周期理論（Raymond Vernon，1966），壟斷優勢理論（S. H. Hymer ，1976）和國際生產折衷理論（John H. Dunning，1977、1981）都是以低風險企業跨國經營作為假定前提。如產品周期理論把國家依次分成創新國（最發達國家）、一般發達國家、發展中國家過程中，風險就已經能夠規避了。壟斷優勢理論更是如此，該理論認為跨國公司之所以對外直接投資，是因為跨國公司具有特有的優勢， 如專有技術、管理經驗、融資渠道和銷售能力等，可以排斥東道國企業的競爭， 維持較高的壟斷價格和利潤， 導致不完全競爭或寡占局面。國際生產折衷理論的主要觀點是一個企業從事國際直接投資，主要是由所有權優勢、內部化優勢和區位優勢三個基本因素（優勢要素）決定的。

后續研究往往從不同角度和層面對經典的對外投資理論進一步延伸，這些理論不過多關注風險的原因是，在市場不完善條件下，絕對優勢可以確保對外投資企業的利潤。這些理論對于當前的大型跨國企業的解釋力依然是充分的。然而對于新興市場國家，這些理論的解釋力明顯存在不足。如，關于企業必須擁有所有權優勢就無法解釋新興經濟體資源尋求型的對外直接投資；國際生產折衷論忽視了交易價值的創造和網絡模式所提供的發展新優勢機會，這就不能很好解釋新興經濟體企業在對外投資中重視外部網絡合作，如建立戰略聯盟等進入模式以及加速國際化的現象。國際生產折衷論沒有考慮所有權優勢、區位優勢和內部化優勢這三個核心概念之間的相互聯系及動態變化。

2.新興市場經濟國家高風險的跨國經營。由于新興經濟體是全球競爭的后來者，對外直接投資時，它們并不具備壟斷競爭優勢，因此新興經濟體企業對外直接投資的動機有別于發達國家。如，Makino、Lau Yeh （2002）認為，新興經濟體企業除了運用企業特定優勢進行投資外，也在試圖尋求母國所缺乏的技術資源和技能。Child Rodrigues（2005）等認為中國企業通過并購等方式進行國際化擴張，其目的是為了獲得技術和品牌等戰略資產，從而在國際市場中建立競爭優勢，并減少在國內遇到的制度和市場方面的制約。Mathews（2006）基于后來者視角從全球化背景下的資源觀出發提出了LLL分析框架，LLL模型認為新興經濟體跨國公司通過外部資源聯系、杠桿效應和學習的三步走對外投資策略獲得新的競爭優勢。

新興市場經濟國家之所以是高風險的跨國經營，因為跨國企業不具有壟斷優勢，只能依托于有利母國投資制度和公司創業中的學習行為。Aggarwal Agmon（1990）、Dunning，Hoesel Narula （1998）認為政府要給予跨國企業足夠的支持；Yeung（1998）研究認為政府通過在國外建立產業園等方式為企業國際化活動提供支持和幫助，政府起到創業者的角色。Khanna Palepu（2006） 認為無論在國內還是在具有相同制度環境的其他市場，新興經濟體企業在利用制度空缺方面均存在獨特的優勢；Cuervo-Cazurra Genc（2008）認為發展中國家跨國公司的劣勢部分是它們不得不在母國欠發達的制度環境中經營，但是當它們在更差的制度環境下投資時，這種劣勢反而成為一種相對于發達國家跨國公司的優勢。Tsang （2002）認為中國家族企業通常采用非正式的非結構化的方法跨國經營，其從海外創業活動中所學習到的戰略經驗被牢牢控制在家族之內。Lee Slater （2007）認為創業導向或資產尋求型的對外直接投資反而會優化母國的發展路徑。然而，德勤公司（2010）的研究表明，1998—2008年新興市場經濟體60%的跨境并購并沒有實現期望的商業價值。

（二）跨國經營的風險管理

Miller（1992）從經理人員感知的角度將企業國際化的不確定性劃分為三大類：一般環境不確定性、行業不確定性和公司不確定性。其研究第一次對公司進入國際市場面臨的不確定性進行了系統而全面的分類，并提出一體化框架。Keith D. Brouthers （1995、1996）從經驗的角度對 Miller 提出的一體化國際風險模型進行了檢驗。Lance Eliot， Werner， Steve， Brouthers（1996、2002）認為，隨著企業進入國際市場程度的不同、目標國的經濟發展水平及政治穩定性的差異，企業遇到的風險會有不同，風險對企業造成的影響也大不一樣。但不可忽視的是，企業必須正確認識到可能面臨的風險，并采取有效應對措施，從而避免遭受損失，或進一步將風險轉化為收益（Subodh P. Kulkarni 2001）。

Johanson Vahlne（1977）較早地意識到企業跨國經營的一般環境不確定風險主要來自文化和制度差異，并提出心理距離的概念（阻礙市場信息流動的因素的總和，如，在語言、教育、商業慣例、文化和工業發展上的差異）。Geert Hofstede （1980）提出的國家文化模型，在此模型中他提出了表征國家文化的四個方面，即權力距離、個人主義、男性主義和不確定性規避。至今仍然在跨文化比較管理領域有著深遠的影響，成為眾多研究者進行跨文化比較研究的理論依據。Kogut Singh（1988）認為投資國與東道國之間文化距離越大，企業就越有可能會選擇合資或新建投資而不是收購。Barkema、Bell Pennings（1996）認為組織學習可以克服文化障礙。塞繆爾·亨廷頓（1998）認為文明的差異會導致心理的疏離，很容易造成不同文明間的誤解和不信任。德勤公司（2010）研究表明，有近2/3跨國并購失敗源于并購后的文化整合?！靶睦砭嚯x”概念的界定過于主觀，雖然不同的學者提出各種量化的指標體系來試圖將其客觀化，但是沒有一種得到普遍的認可。文化距離已經廣泛地運用于國際貿易領域。

（三）中國有關企業走出去風險管理的研究

國內關于企業跨國經營的研究與中國改革開放以及外向型經濟實踐相伴隨。從時間序列上看可以分為三個階段。第一階段，2003年之前的研究內容多為中國企業海外投資的行為和對策、動因和條件等；第二階段，2004—2008年主要研究企業如何跨國經營，如區位選擇和進入模式、風險識別和管理機制、文化融合。第三階段，2009年后主要是研究逆向技術溢出、品牌戰略，績效評估等方面。

國內學者的研究存在著明顯的實用主義色彩，能夠結合中國實踐的需要，不斷推動理論的深入，其中的真知灼見對本課題的研究具有較強的借鑒意義。目前中國企業跨國經營面臨的風險以及風險如何管理是當前和未來一段時間的熱點問題，而文化融合長期以來即是重點問題也是難點問題，正是因為文化距離的存在，企業跨國經營的風險一直很高。

三、文化距離可以降低企業“走出去”風險

從政府鼓勵以及推動中國文化貿易的角度出發，以文化貿易推動中國文化在世界范圍內的傳播，降低東道國與中國的文化距離，從而降低中國企業走出去的風險。

文化貿易可以有效地縮小文化差距，這種主動文化傳播方式能通過縮小文化差距從深層次舒緩企業跨國經營中的風險。傳統的跨國經營的文化風險管理更多是從企業角度，如組織學習或者是采取積極融合的方式，特別是對于新興市場經濟國家，跨國經營文化風險中很少沿著母國文化主導戰略，一般是采取適應當地文化或者是文化融合戰略。本土化和文化融合戰略具有階段性。作為正在崛起的中國需要有中國文化崛起，降低企業跨國經營的文化風險也是需要文化崛起。因此，提高文化貿易的規模和改善文化貿易的結構，也是中國企業跨國經營風險管理戰略的重要組成部分，這不僅將會促進中國文化產業的發展，也將促進中國文化的崛起。

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Business Studies， 29(3).[責任編輯 吳 迪]