戲逍堂做公益更看重一種行為方式能創造多大的社會價值,這個價值的衡量標準不僅僅是捐了多少錢,而是產生的社會影響力。
戲逍堂作為北京市第一家民營話劇團體,憑借與眾不同的創作理念和運營思維,成為業內第一個拿到風險投資的企業,并努力向中國第一個話劇院線建設和運營實體轉型,期望打造全國100個劇場同時運營的院線帝國。在追逐與非議聲中,戲逍堂又有了新動作,與“免費午餐”跨界合作推出了公益票專場。
瘋狂戲劇中的冷靜思考
《瘋狂思蜜噠》是戲逍堂新近出品的韓式爆笑舞臺秀,包含了音樂、舞蹈、表演、魔術、口技等眾多元素,一經推出就受到了粉絲的熱情追捧,更是打出了“公益也瘋狂”的口號為公益票專場造勢。該劇在4月26日至29日演出期間,每天提供100張公益票,觀眾以10元錢的價格就能獲得原價180元的話劇票,全部收益無償捐獻給“免費午餐”。令人不解的是這筆捐款并不劃算,四場演出除去成本僅籌集善款3240元。即使是按照原價售票也能達到同樣的上座率,還能為孩子們的生活改善募集更多善款,更何況這筆五位數都不到的金額作為企業捐贈真是非常寒酸。然而,戲逍堂并不這么認為。
“對我們來說多捐錢不難,但那并不是我們想要的。”戲逍堂運營總監趙義向記者道出其中原委,“戲逍堂做公益更看重我們的行為方式能創造多大的社會價值,這個價值的衡量標準不僅僅是捐了多少錢,而是產生的社會影響力。我們希望觀眾通過《瘋狂思蜜噠》來知道免費午餐,進而去了解它,讓更多人知道和了解就意味著孩子們獲得救助的機會更大,只有發動更多的社會力量去關注、去參與才能盡快的改變孩子們的生活狀況。從這個意義上講,我們對免費午餐的傳播效應是巨大的,這是無法用數額衡量的。”
為企業播種明天
然而,公益票專場的推出在戲逍堂內部并不順利。大部分員工都把它看做是商業推廣,認為做一場公益票起到宣傳作用就可以了,沒必要連續四場秀愛心。“最開始公益專場是通過行政強制在內部推行的,我們希望在這個過程中,也能使員工有所改變。戲逍堂的員工大部分是85后甚至90后,都很年輕。我們希望員工在向朋友介紹《瘋狂思蜜噠》的時候,也會跟他們分享“免費午餐”的信息,在交流的過程中員工會逐漸理解人與人之間需要互相關愛。當大家意識到即使是只有十塊錢,即使只是轉發了一條微博、傳遞了一個信息,同樣可以幫助有需要的人,做公益就變得很輕松,員工的社會責任感就會被激發。如果我們的員工都具有責任心、懂得關愛和理解別人,不論是對個人的職業生涯,還是對于戲逍堂的未來發展都具有很積極的作用,這比開大會、搞培訓更有效。”趙義告訴記者,“事實上,通過這四場活動,我們已經看到了員工的改變,大家逐漸理解并開始主動去參與,這對企業文化的塑造和團隊建設非常有益,我們對今后戲逍堂的發展充滿信心。”
力所能及的回饋社會
《瘋狂思蜜噠》至2012年底預計共演出約150場,戲逍堂將從每張有價票銷售所得中提取1元錢;同時,在每場演出結束后將拍賣一張旗下劇場演出VIP票,兩項所得全部捐給免費午餐。柏拉圖劇場的公共電子屏還將滾動播出免費午餐宣傳片,使每位觀眾能更加全面直觀的了解這個項目。戲逍堂今后也會考慮跟其他的公益組織開展合作,但在合作伙伴的選擇上會有一套獨立的標準。
趙義解釋道,“首先,合作伙伴的公益項目要有很準確的定位,必須做到公開透明。我們希望幫助真正有需要并且是踏實做事的項目。其次,我們會優先選擇救助同胞,尤其是兒童的項目。孩子是祖國的未來,解決孩子們的生存問題,進而提供教育、文化的幫助就是在塑造中國的未來;而且我們只有做到人與人之間互相關愛、互相信任,才可能去關愛動物、保護環境,實現真正的社會和諧。第三點也是最重要的一點就是我們只做力所能及的事情。我們理解的公益是企業把富余資源拿出來與缺乏資源的人分享,不要變成負擔,否則不但不能持續長久,反而對公益會產生巨大的負面影響。戲逍堂現在還處于發展階段,我們將在企業力所能及的范圍內與公益結合,以盡綿薄之力。”
戲逍堂與免費午餐的合作,不僅豐富了公益組織的募款渠道和傳播渠道,更使捐贈者獲得雙重收益,既能奉獻愛心支持公益事業,又可以得到話劇帶來的視覺享受,促進了大家參與公益的熱情,有助于提高社會支持公益事業可持續發展的動力;同時,對戲逍堂的企業文化構建、品牌形象塑造等也具有積極的促進作用,實現了互利雙贏,為其他公益組織與企業開展合作提供借鑒。
如果每個企業不論大小,都能為公益做一份努力;每個人不論多少,都可以為社會貢獻一點力量,“力所能及”的去參與會讓公益更輕松,社會更有愛。