戲逍堂:探路公益票

戲逍堂做公益更看重一種行為方式能創造多大的社會價值，這個價值的衡量標準不僅僅是捐了多少錢，而是產生的社會影響力。

戲逍堂作為北京市第一家民營話劇團體，憑借與眾不同的創作理念和運營思維，成為業內第一個拿到風險投資的企業，并努力向中國第一個話劇院線建設和運營實體轉型，期望打造全國100個劇場同時運營的院線帝國。在追逐與非議聲中，戲逍堂又有了新動作，與“免費午餐”跨界合作推出了公益票專場。

瘋狂戲劇中的冷靜思考

《瘋狂思蜜噠》是戲逍堂新近出品的韓式爆笑舞臺秀，包含了音樂、舞蹈、表演、魔術、口技等眾多元素，一經推出就受到了粉絲的熱情追捧，更是打出了“公益也瘋狂”的口號為公益票專場造勢。該劇在4月26日至29日演出期間，每天提供100張公益票，觀眾以10元錢的價格就能獲得原價180元的話劇票，全部收益無償捐獻給“免費午餐”。令人不解的是這筆捐款并不劃算，四場演出除去成本僅籌集善款3240元。即使是按照原價售票也能達到同樣的上座率，還能為孩子們的生活改善募集更多善款，更何況這筆五位數都不到的金額作為企業捐贈真是非常寒酸。然而，戲逍堂并不這么認為。

“對我們來說多捐錢不難，但那并不是我們想要的。”戲逍堂運營總監趙義向記者道出其中原委，“戲逍堂做公益更看重我們的行為方式能創造多大的社會價值，這個價值的衡量標準不僅僅是捐了多少錢，而是產生的社會影響力。我們希望觀眾通過《瘋狂思蜜噠》來知道免費午餐，進而去了解它，讓更多人知道和了解就意味著孩子們獲得救助的機會更大，只有發動更多的社會力量去關注、去參與才能盡快的改變孩子們的生活狀況。從這個意義上講，我們對免費午餐的傳播效應是巨大的，這是無法用數額衡量的。”

為企業播種明天

然而，公益票專場的推出在戲逍堂內部并不順利。大部分員工都把它看做是商業推廣，認為做一場公益票起到宣傳作用就可以了，沒必要連續四場秀愛心。“最開始公益專場是通過行政強制在內部推行的，我們希望在這個過程中，也能使員工有所改變。戲逍堂的員工大部分是85后甚至90后，都很年輕。我們希望員工在向朋友介紹《瘋狂思蜜噠》的時候，也會跟他們分享“免費午餐”的信息，在交流的過程中員工會逐漸理解人與人之間需要互相關愛。當大家意識到即使是只有十塊錢，即使只是轉發了一條微博、傳遞了一個信息，同樣可以幫助有需要的人，做公益就變得很輕松，員工的社會責任感就會被激發。如果我們的員工都具有責任心、懂得關愛和理解別人，不論是對個人的職業生涯，還是對于戲逍堂的未來發展都具有很積極的作用，這比開大會、搞培訓更有效。”趙義告訴記者，“事實上，通過這四場活動，我們已經看到了員工的改變，大家逐漸理解并開始主動去參與，這對企業文化的塑造和團隊建設非常有益，我們對今后戲逍堂的發展充滿信心。”

力所能及的回饋社會

《瘋狂思蜜噠》至2012年底預計共演出約150場，戲逍堂將從每張有價票銷售所得中提取1元錢；同時，在每場演出結束后將拍賣一張旗下劇場演出VIP票，兩項所得全部捐給免費午餐。柏拉圖劇場的公共電子屏還將滾動播出免費午餐宣傳片，使每位觀眾能更加全面直觀的了解這個項目。戲逍堂今后也會考慮跟其他的公益組織開展合作，但在合作伙伴的選擇上會有一套獨立的標準。

趙義解釋道，“首先，合作伙伴的公益項目要有很準確的定位，必須做到公開透明。我們希望幫助真正有需要并且是踏實做事的項目。其次，我們會優先選擇救助同胞，尤其是兒童的項目。孩子是祖國的未來，解決孩子們的生存問題，進而提供教育、文化的幫助就是在塑造中國的未來；而且我們只有做到人與人之間互相關愛、互相信任，才可能去關愛動物、保護環境，實現真正的社會和諧。第三點也是最重要的一點就是我們只做力所能及的事情。我們理解的公益是企業把富余資源拿出來與缺乏資源的人分享，不要變成負擔，否則不但不能持續長久，反而對公益會產生巨大的負面影響。戲逍堂現在還處于發展階段，我們將在企業力所能及的范圍內與公益結合，以盡綿薄之力。”

戲逍堂與免費午餐的合作，不僅豐富了公益組織的募款渠道和傳播渠道，更使捐贈者獲得雙重收益，既能奉獻愛心支持公益事業，又可以得到話劇帶來的視覺享受，促進了大家參與公益的熱情，有助于提高社會支持公益事業可持續發展的動力；同時，對戲逍堂的企業文化構建、品牌形象塑造等也具有積極的促進作用，實現了互利雙贏，為其他公益組織與企業開展合作提供借鑒。

如果每個企業不論大小，都能為公益做一份努力；每個人不論多少，都可以為社會貢獻一點力量，“力所能及”的去參與會讓公益更輕松，社會更有愛。