為了公益 退而不休

陳祖澤博士，GBS，JP，前香港政府官員，現任載通國際控股有限公司，恒生銀行，粵海投資有限公司及太古地產有限公司之獨立非執行董事及路訊通控股有限公司之非執行董事兼主席。

陳祖澤，1964年香港大學畢業，取得英國文學學士學位。陳祖澤曾于1964年至1978年，及1980年至1993年期間擔任公務員共27年，由早期的行政主任晉升至司級政務官，出任過多個職位，包括教育及人力統籌司。1992年10月至1993年5月曾任行政局議員。

陳祖澤于1993年離開政府加入九龍巴士，出任董事長，2008年退休后轉任非執行董事。

陳祖澤亦擔任多項公職，1993年起擔任香港賽馬會董事，2006年8月獲選為香港賽馬會主席，至2010年9月卸任。2002年5月獲委任為香港科技大學校董會主席，2008年9月轉任該大學顧問委員會主席。他亦曾任香港公益金第一副會長兼執行委員會主席，現任香港公益金董事。

陳祖澤熱愛賽馬，名下馬匹先后計有個人名下的真功夫、真有運、做得好、交得準、勤有功、上駿、馬精英、好運得福及好事必得，以及團體名下的上風、健風、善風、騎騎笑、射蚊騷、馬上贏、大把在手、好醒神及大把世界。

陳博士接受訪問時，談論到三個不同的話題；第一個話題涉及他個人在過去的工作當中，由政府公務員退休從商后，仍不停地擔任多個公職，服務社群。

陳博士年近七十，仍樂于為社會服務，他認為來自社會多方面的培養，給予機會，才有自己今天的成績；故此，他出任一些公職義務工作，是飲水思源，回饋社會的應有之道。陳博士謂，香港人善心的表現是有目共睹的。有錢出錢，有力出力，自己只是略盡綿力，在幕前幕后參加一些機構，在管理上出一分力。

在過往的工作中，憶及金融風暴時，擔任公益金的執行委員會主席，籌募捐款固然是非常困難，但要應付近一百五十個受惠機構的龐大開支亦不容易。其間花盡不少心思去增加善款，并且要不斷地和各機構開會，商量如何節流及善用資源，提高管理的透明度，讓公眾知道每一分一亳的用途及其效果，最后，在大家同心合力下，籌款及工作目標都能達到。

在主管馬會期間，監管撥款的申請同樣嚴謹，每份的申請都要衡量申請機構過往的表現，派同事定期跟進報告，評估成果，審計賬目，避免浪費。馬會端視每間機構為合作伙伴，大家共同協調，項目須符合社會的需要，受惠的群眾愈多愈受歡迎，根據量化的目標，容易計算評估。

第二個話題談及陳博士最近加入的４０＋協會。雖然協會不是他一手成立的慈善團體，但陳博士極為認同其理念，被幾位年輕創辦人的熱誠所感動；雖然沒有政府或馬會的撥款支持，但由細做起，有一群熱心服務的團隊，本著大有大做，細有細做。陳博士說他是樂于幫忙，讓協會慢慢去發展，拓寬圈子，在財政和工作上建立穩健的成績，可期未來會有更大的發展空間。

40＋協會是一個創新的理念：“四十歲是人生的轉折點，是人生下半場的開始”。這是積極的思想，以十年來作一個界限，廿歲是剛踏入社會，爭取經驗的時間，三十歲踏入成家立室的時候，要為事業和家庭的穩定而努力，到了四十歲，差不多是走過了人生的一半路程，事業尚未到頂點，仍然要努力以赴，但身體的體力卻是慢慢衰退，如何去面對余下的四十年呢？因此，協會鼓勵四十或以上的人士善用時間，好好籌劃未來的日子。讓自己能安排日后退休以后的生活，保持健康快樂，獨立自主，不會做家人和社會的負累。

此外，協會又營辦了一個社會企業，提供陪老、陪診及陪終老的服務，針對目前人口老齡化愈來愈嚴重的問題，為弱勢社群的長者，提供家居安老和善終的服務，同時亦培訓大量的新移民及失業人士成為專業的護理員，以義工或半義工的方式在社企服務，解決香港目前護理人員短缺的問題。

第三個話題則是現時一個世界性的流行趨勢——“企業社會責任”，推廣CSR(Corporate Social Responsibility)和 ISO26000的認證，以顯示一家企業對社會的承諾，應有的功能和責任。企業被要求在多方面承擔環保責任，維持社會公義，向所有持份者問責。企業需要向社會回饋，因為他們是在社會的孕育下成長，故此社會的持續發展亦為他們的持續發展提供良好的環境。

大型的機構除了維持向社會及政府定期認捐善款外，還會不時策劃一些公益活動，組織全公司上下一同參與，成立義工服務團隊，通過這些活動，不但凝聚團隊的團結精神，還可以衍生出員工對企業的濃厚歸屬感，增強企業的競爭力。這些活動不再是公關的伎倆，而是慎而重之的企業策略，在公司年報中占極重的份量，其受重視程度，可想而知。

陳博士憶及太古地產的一個案例：公司在旗下每所大廈都設置一個收集箱，回收大家捐贈的原子筆、鉛筆或顏色筆等，送給國內貧困的山區學生，結果出乎意料，捐贈反應非常熱烈，想不到一個小小的行動會有這么大的回響。陳博士補充說，不單是大企業，中小企業也開始注重企業行為，特別是在環保和節能的課題上，大家都樂于參與，期望我們的下一代便可享受這個成果。