實施“三高”戰略開創安全質量標準化工作新局面

文/劉雁瑞 劉躍峰

實施“三高”戰略開創安全質量標準化工作新局面

文/劉雁瑞 劉躍峰

安全質量標準化工程是企業發展的基礎工程、生命工程和效益工程，對于構建煤礦安全生產長效機制，促進煤礦安全生產形勢持續穩定具有重要意義。作為一個有著56年建礦史的老礦，大同煤礦集團小峪煤礦自2004年加入同煤集團以來，不斷加快老礦改造的步伐，為了更好地推進安全質量標準化建設工作，小峪煤礦立足“三高”，整體推進，開創出老礦井安全質量標準化建設的新途徑，實現了以安全質量標準化建設助推安全生產轉型跨越。

高境界定位，深刻認識安全質量標準化工作的重要性

一是理念灌輸。從轉變干部的思想認識入手，開展安全質量標準化建設大討論，分專業派員到神華集團、兗礦集團等先進煤礦參觀學習，在觀摩中拓展思路，開闊眼界，尋找差距，牢固樹立“抓標準化就是抓安全，就是增效益”的思想，形成“干一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的共識，自覺擺正安全質量標準化與安全、生產、效益之間的關系，以思想認識達標帶動工作質量達標。

二是氛圍營造。在礦區醒目位置制作懸掛安全理念宣傳牌板，對工業廣場、兩堂一舍、井下巷道、機房硐室全部進行美化、亮化，扎實改善井下作業環境和地面生活環境，在井口及井底建設兩條安全文化走廊，以先進的理念塑造人，以濃厚的氛圍提高干部職工對安全質量標準化工作的認識。

三是競賽激勵。采取培訓中心系統學、班前區隊集中學、班中抽查督促學、考試頒獎激勵學等多種形式，開展崗位“三大標準”的學習。同時，為了檢驗學習效果，開展“崗位大練兵、技術大比武”活動，對在大比武中涌現出的崗位操作能手給予重獎，激勵員工按章操作、按標準操作的工作積極性。

高標準實施，全面提升安全質量標準化工作水平

一是規劃制訂高標準。2011年初，小峪煤礦將全礦的安全質量標準化建設定位為在鞏固一級的基礎上實現突破，努力躋身集團公司先進礦井行列。在安全質量標準化建設中積極推廣應用新工藝、新技術、新設備，并提出“謀事就是人才，實干就是本事，負責就是能力，精細就是水平”的標準和要求，以規范員工行為保證班組現場標準化建設，以班組現場標準化推動區隊現場標準化建設，以區隊現場標準化推動系統現場標準化建設，以系統標準化推動全井現場標準化建設，以井下標準化帶動地面標準化建設。

二是建設規格高標準。針對企業安全欠賬多，工人操作不規范等現狀，小峪煤礦緊緊圍繞“精品引路、整體推進、全面提升”的思路，制定了《小峪煤礦精細化管理規定》和采、掘工作面現場動態管理標準，綜采工作面達到“三直兩平兩暢通，四線一凈八到位”，機掘工作面達到“一巷四點六條線，一凈三無六到位”，使安全質量標準化管理從每一項工作、每道工藝、工序都能真正做到有制度可依，有制度可循。

三是獎懲考核高標準。將工資總額的26%與標準化掛鉤考核，建立配套機制，成立考核領導組、聯合驗收組，各部門獨立打分，標辦綜合匯總評價考核，同時對標準化推進項目、創新項目的完成情況和現場檢查出的問題進行“三定”，并跟蹤落實，嚴格考核兌現。

高效率推進，促進安全高效型礦井建設上臺階

一是高效推進系統改造。2011年先后對通風、防塵、防滅火、瓦斯防治、監控、機電、供排水、防治水、主運輸、輔助運輸、頂板管理、地面通勤等十二大系統進行了改造和完善，有效提高了礦井的綜合抗災能力和裝備水平，夯實了安全質量標準化基礎。優化了二號井通風系統，提高了有效風量率；綜采工作面實施煤體注水，在采掘工作面推廣使用全斷面捕塵網，在主進風巷道、主回風巷道、各轉載點設置了自動噴霧灑水裝置；采空區封閉推廣使用了粉煤灰新型填充材料；建立了井下移動式瓦斯抽放系統，所有掘進工作面實現了“三專兩閉鎖”；大型設備及綜采、綜掘設備實行定單式管理等等。

二是打造精品工程。積極推進行人系統改造，購置蓄電池變頻電機車和平巷人車，完成了井下行人系統改造；建成了井底車場、井底候車室、調度室、井下急救站、領導帶班室、測風站等10余處亮點工程，先后建成了東Ⅳ盤區4801、南Ⅰ盤區1828等4個優質工作面；在采掘工作面電纜吊掛全部采用了聚脂鉤配合鋼絞線吊掛方式，在主要進風巷道及工作面安裝了照明燈管，為礦井標準化上水平、上臺階發揮了典型示范作用；在井口建設了集礦燈、自救器為一體的自助超市大廳，集入井酒精測試、考試、考勤、金屬測試、安全文化展示走廊為一體的安全信息平臺和形象展示平臺。

三是拾遺補缺堵塞漏洞。建立一套比較完備的安全隱患排查治理機制，實行區隊日排查、系統旬排查、全礦每周三大排查，對存在的安全質量隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改。成立“礦長特別小分隊”對各單位安全質量標準化工作堅持不定期檢查，重點突出中班和夜班的動態抽查，發現問題，嚴肅處理，通過對存在的隱患拾遺補缺，健全了安全隱患排查治理長效機制，進一步推進了“零事故現場，零事故環境”的創建工作。此外，堅持以會戰促進安全質量標準化工作的提升，在全礦組織開展了 “一通三防”“機電管理”“運輸管理”等系統大會戰，對照標準查找不足，逐條整改，逐項突破。

四是現場跟蹤狠抓落實。制定下發了《安全質量標準化管理制度和實施辦法》，建立了以標準化切塊工資和問責制為核心的管理考核機制，做到責權對等，獎罰分明。實行副總工程師以上礦領導和職能科室安全質量標準化聯管承包考核，按照“落實責任、落實措施、落實問題、落實時間”的“四落實”要求，進行檢查驗收，并嚴格進行獎罰兌現考核。

通過開展“系統優化、裝備先進、設施完善”的安全質量標準化建設,小峪煤礦煤炭生產從管理、開采、通風、運輸等各個環節全部實現了機械化、電氣化和現代化。辦公和生活環境實現了辦公自動化、公寓賓館化、娛樂休閑化，為建設資源節約型、環境友好型、安全高效型的現代化礦井奠定了堅實的基礎。

（作者單位：山西大同煤礦集團朔州煤電小峪煤礦）

（責任編輯：古偉鋒）