甘灑汗水為礦山——記山東能源肥礦集團曹莊礦礦長李明君

文/楊麗麗 趙麗

甘灑汗水為礦山——記山東能源肥礦集團曹莊礦礦長李明君

文/楊麗麗 趙麗

在桃都之鄉，矗立著一座現代化的礦井，它就是山東能源肥礦集團曹莊煤礦。近年來，曹莊礦圍繞建設平安和諧礦井這一目標，明確了打造“管理過硬礦井和人才培養基地”的工作思路，依靠管理創新助推礦井跨越發展，各項工作呈現出蓬勃發展的勢頭。月產量創歷史最高，兄弟單位來礦參觀學習……這一切的變化得益于曹莊礦的帶頭人——礦長李明君。

精心建制度——嚴細管理

2011年10月14日，擺在剛來曹莊礦工作的李明君面前的是一副沉甸甸的擔子：優質煤炭資源所剩無幾，生產銜接和組織管理難度加大；采場“邊遠薄小差”，安全管理不容小視……困難面前，李明君絲毫沒有氣餒。

剛上任不久的李明君沒有刻意去“燒三把火”，而是在管理干部中推行“走動式管理法”。他每天都要到井下與員工談話、調研，通過對企業現狀和對市場形勢的全面分析把握，李明君與班子成員達成了“靠管理體現優勢和特色，靠管理形成競爭力，靠管理培養管理人員和員工”的共識，進而深化了“打造管理過硬礦井和建立人才培養基地”的目標任務。

李明君和黨政一班人從精細化管理入手，健全完善了《曹莊煤礦強化現場基礎管理規定及考核辦法》《曹莊煤礦采掘單位標準化工作管理標準》和《曹莊煤礦輔助單位標準化工作管理標準》等一系列文件制度，形成了事事有規定，項項有標準，處處有人管的質量達標工作責任體系。通過在全礦范圍內深入開展以“文件”為主要內容的“標準”學習活動，逐步把“標準”概念融入日常管理，以“標準”安排、實施、考核安全生產工作。同時，充分發揮跟班干部、班組長、安監員“三支隊伍”的作用，強化現場問題及安全隱患的防控和處理，特別是強化安監隊伍建設，提高了安監人員素質和現場把關能力井下的基礎管理、工程面貌、文明生產逐步規范，“三支隊伍”動態管控不斷提升，事故率大幅降低，機電事故影響生產現象得到了很好的控制。全礦機電事故率同比下降了70％，大大促進了全礦的安全生產。

“安全是企業的魂，沒有安全企業何來效益！”李明君始終把安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，完善了環環相扣、步步閉合的“五環六步”隱患排查治理和安全風險防控體系；推行了現場“手指口述”操作法、管理人員走動式管理辦法。在井下大力實施“精品創建工程”，積極開展“安全質量上臺階”活動，以最優最差區隊評選為載體，進一步完善精細化管理標準，對安全好、質量優、任務超的區隊大張旗鼓地進行表彰獎勵，有力地推動安全質量標準化建設工作不斷上臺階。

全力增效益——成本管控

如何在成本控制框架內實現效益最大化，對于一個采場能力差，資源緊張，現場條件復雜的礦井顯得尤為重要。李明君嚴格落實集團公司嚴管嚴控政策，牢牢抓住“創效”兩字做文章，先后制定推行了“全面對標管理實施辦法”“深化全面預算管理內部市場運行辦法”等舉措，特別是把噸煤電耗居高問題當做難點來突破，通過層層分解用電指標，落實到區隊、班組和個人身上，實施單機用電考核和每班用電考核，并與區隊結算和個人薪酬掛鉤。井上下安裝電表331塊，實現用電計量全覆蓋。礦科技科、機電科自覺推行變頻技術、優化供電線路、加大避峰填谷力度，主井絞車改為變頻運行，回采充填放在低谷時段，今年三季度月均節電5.8萬度，全礦高尖峰用電比例下降到24.21％，比集團公司預算用電指標低7％，在消化每度電漲價4分錢的基礎上，同比降低電費支出18.1萬元。

為實現內部管控，李明君強化內部管理，在自制加工修舊利廢上下功夫，在設備物資采購上貨比三家，降低采購費用，并大力拓寬對外非煤業務，最終實現成本的有效控制。合理布置現場，嚴把設計優化關，減少了巖巷和半煤巖巷。加大了對洗煤廠的資金投入和技改力度，開展專項整治，使洗選效率和回收率大幅提高。嚴格落實煤場管理制度，加大了治安巡查力度，使煤炭掛牌分類、裝運、計量等環節協調有序，維護了煤場的良好秩序。

對標加預算——相得益彰

圍繞全面對標管理，李明君帶領全礦“比差距促提升”，橫向對標新驛煤礦，從安全、產量進尺、銷售收入、成本、利潤、減員提效等六方面尋找差距，確定了62項標值進行對標。縱向對標先進工作法，在“專業、區隊、班組、崗位、個人”各層面分別確立標桿，激發了工作熱情、對出了生產效益。

圍繞全面預算管理內部市場運行，重點實行“精預算嚴管控”，狠抓內部市場運行的深化和效果提升，將成本指標倒逼測算，運用市場價格，對礦與區隊、區隊與班組、班組與個人實施三級市場結算，并將全面預算管理內部市場運行結果，納入全員業績考核系統，綜合價格減去材料等成本計算員工薪酬，并以貨幣形式進行兌現，使得“干多少活拿多少錢、多消耗的材料就是花自己工資”成為全員共識。

圍繞全面風險管理，重點落實“降風險預防范”，在操作員工中實施安全風險預控，從井下到地面，從科室到區隊，從系統到崗點，從班組到個人，確定了3700個崗位風險辨識卡；在經營管理人員中實施經營風險管控，嚴控“資源枯竭、受水威脅、煤質較差、成本較高、人才缺失”等12項風險；在管理人員中實施廉潔風險防控，梳理風險崗位332個，排查風險防控點1374個，繪制風險預警圖753個。

誠心為員工——一心一意

“礦就是我們的家，在家過日子就要勤持家，把錢省下來花在該花的地方，為員工群眾謀福利……”工作會上李明君語重心長地對全礦管理人員說，“今年我們要把六件事辦好，那就是在效益提升的基礎上，提高員工工資水平和福利待遇；整修礦至宿舍的道路，改造道路旁邊的供電通訊線路；美化宿舍區及工業廣場環境；對沒有供暖的家屬區實施供暖改造；在宿舍區修建浴室，為離退休員工提供生活方便；改造建設宿舍區餐廳，服務單身和全礦員工家屬。”

李明君全力兌現承諾，在他的努力下，曹莊礦投資修建了上下班道路；與地方公交公司協調，讓公交車開到了礦門口，解決了員工家遠回家難的問題；慰問老同志、看望傷病員、與困難員工結對子，在全礦公開礦長電子信箱……李明君盡心盡力為員工群眾解決實際問題。為暢通信息渠道，在社區設置了5個群眾信箱，特別是對群眾反映的問題，他都要求職能部門書面答復、限期解決，這不僅使員工群眾得到了實惠，也大大提高了員工群眾對企業的滿意度和認同感。

（責任編輯：龐永厚）