在創新中發展在提升中跨越——記山西天地王坡煤業有限公司

文/來天德

在創新中發展在提升中跨越——記山西天地王坡煤業有限公司

文/來天德

董事長趙武鎖

總經理汪有剛

黨委書記范晉忠

山西天地王坡煤業有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省澤州縣國有資產管理處和煤炭科學研究總院共同出資組建的有限責任公司，2002年底注冊成立，注冊資金11399萬元。天地王坡煤業公司自成立以來，深入貫徹落實科學發展觀,堅持科學管理、規范運作和職責高于一切的經營理念，按照現代企業管理制度的要求，不斷創新工作思路，健全完善制度管理體系，推動企業實現了跨越式發展。

一、以安全為抓手，夯實礦井發展基礎

以轉變觀念為先導，貫徹落實全員、全方位、全過程的安全責任制，保證企業實現安全高效發展。

一是構建安全責任體系。成立了以總經理為主任的安全生產委員會，自上而下逐級簽訂了安全生產責任狀，構筑了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，形成了以總經理為主的安全生產管理體系，以黨委書記為主的安全生產宣傳體系，以總工程師為主的安全生產技術體系，以生產副總和機電副總為主的安全生產落實體系，以安全副總為主的安全監管體系。同時，健全安全生產崗位責任制，細化了采、掘、機、運、通、地測防治水質量標準，制定了隱患、事故、三違分類標準，編制崗位操作規程，建立安全結構工資考核、安全獎勵考核、安全技能賬戶考核、安全生產風險抵押金和安全管理黨紀政紀問責等五項安全考核制度，形成了安全標準體系，確保了各項安全工作的有效落實。

二是建立安全現場管理體系。實施了崗位、班組、區隊、專業部室、安監、公司“六級”隱患排查機制，實現了隱患管理網絡化、規范化和閉環管理。在瓦斯管理上實行瓦斯超限報警值、斷電值下降20％的超前防范；在頂板管理上安裝了頂板實時監測系統；在水害防治上堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，實現了關口前移，超前防范的目的。嚴格落實領導干部下井帶班制度，實行了礦級領導、中層領導、區隊領導8小時輪流下井帶班，加強對重點部位、重點環節的現場指導和監督，及時解決現場安全生產中遇到的突出問題。強化班組建設，大力開展“崗前五分鐘自律活動”和“白國周班組管理法”，認真落實安全生產責任、安全管理措施、安全防范技能和安全文化建設“四項措施”，不斷夯實班組基礎建設，提高班組管理水平。

三是完善安全預防保障體系。充分依托集團公司各院所的技術優勢長期進行技術指導，解決生產過程中的技術難題，形成了技術保障體系。不斷引進集團公司各院所生產的現代化裝備，實現了礦井數字化、集成化、信息化的現代化管理系統，形成了科技裝備保障體系。成立了應急救援組織機構，組建了專職礦山救護隊，形成了應急救援體系。

二、以經營管理為支點，實現效益最大化

一是強化成本觀念,實施管理流程再造。科學設置管理機構，對工作流程實施再造，追求成本管理覆蓋到公司生產經營的全過程，從而實現成本管理細化、量化的管理目標。試行剛性考核，實施工資收入與經濟、技術指標相掛鉤，采取硬性指標和彈性指標相結合的方式，有力地提高經營績效管理水平。

二是節支降耗，追求低成本運營。首先，以制度建設促進成本控制管理，制定了材料領用、設備修理、廢舊物資的回收利用等規章制度，全面規范了材料審批、領用、發放、使用各環節的管理，堵塞漏洞，降低損耗。其次，嚴把物資采購供應關，實現節支降耗。杜絕計劃外投入，減少庫存率；采取招標和“比質比價”相結合的采購方式，杜絕質次價高的物資進礦。

三、狠抓隊伍建設，提供人力資源保障

一是加強班子隊伍建設。天地王坡煤業公司提出了“圍繞一個目標，講究一種緣份”“人生難得同共事，默契配合是境界”和具有王坡特色文化的“四大理念”“五條工作原則”，來凝聚班子成員的思想;應用《總經理辦公會制度》《領導干部下井帶班制度》等規章制度來規范班子成員的行為。通過有效的考試、述職，董事會、監事會、班子成員和中層干部的測評等方式，極大地提高了班子成員決策水平和領導能力。制定并出臺了《中層管理人員選拔、任用、考核管理辦法》，公司黨委堅持“黨管干部”原則，認真履行職責，對新聘任中層管理人員進行組織考察，提交黨政聯席會議研究決定。有效避免了中層干部“帶病提拔、帶病上崗”的問題。

二是不斷提升員工隊伍素質。以“主業產品是培育人才，兼作煤炭業務”的經營理念，自上而下開展“精一門，會兩門，學三門”的人才培塑工程和“自我”教育工程，所有員工都必須按照公司需求完善自己，提高自己，使每個員工真正成為知榮辱、講安全、精業務、的現代化企業人才，為企業持續穩定發展提供有力保障。

（責任編輯：張振林）

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