將會議博彩一下

陸春祥

一位美國人想出了一種被稱為“舒爾曼演說博彩”的游戲，徹底打破了演講的沉悶氣氛。仿“舒博士演說博彩”法，我為我們的各類會議也設計了“會議博彩”通用版本，目的是讓與會者坐得住、聽得進，變枯燥為有趣，變負擔為期待，變被動為主動，提高會議的投入產出比，使會議開出預期的成效。

各類正規會議，事先印制入場券，一券一號，將所有的號碼輸入電腦，隨機抽獎。可以設置多類獎項，比如猜測整個會議結束的時段獎，半天、一天、兩天、三天、四天、五天、甚至十天，這樣的獎有助于培養與會者的耐心；比如對主要領導講話的時段猜測獎，十五分鐘三十分鐘至三個小時甚至更長，這樣的獎有助于與會者集中注意力，因為有的領導即使到下午一點，仍沒有停下來的意思，他還有很多重要的要求沒有強調呢，沒強調會后怎么貫徹？會議可以設置很多獎項，獎勵來源可以打入會議成本，經費充足得很。

各類研討會、專題會，占整個會議的一半左右，是拉動會議經濟的主力軍。這類會議也可開出精彩。還是一人一券，這個券可以有多種設置法。比如新產品定審會，假如來十五個專家投票，就設置成：滿票、十四、十三、十二、十一、十、九、八票，出現七票的可能性幾乎沒有，拿了人家的紅包，票能不投嗎？為了顯得公正，可能會安排一些反對票，但不會超過半數。開研討會嘛，即使很爛的作品，寫作精神總可以肯定一下吧。再說了，不足講得太多，對你有什么好處？顯能耐？有宿仇？對他好？為他好？

各類專家講演會，可以從講演內容模式著手。這有兩類，一類是他在演講現場的內容模式，比如經濟類：先國際，后國內，再結合演講地的形勢。常用手法是模糊加精確。模糊的是他的判斷，你說股指一年內會到多少？你言房價會不會跌？你估計CPI漲多少？你猜測就業率提高多少？需要具體的他一概模糊，模糊了才進退有據。精確的是他提供的一些數據，某某年股指是如何變化的，很生動；某某年房價是如何漲落的，很形象；前一個季度CPI漲多少，很夸張；前幾年大學畢業生的就業率是多少，很真實。所有的數據都言之鑿鑿，有好多還是外國的內部的絕密的一般人聽不到的，這些數據很新鮮啊，不新鮮還叫專家？然后，宏觀加微觀，例子加段子。為什么要講段子，一是為了生動，二是顯示敢講，我是專家我怕誰啊！另一類是通過比對專家在演講現場和見諸媒體的外地講演內容，這個比較簡單，百度一下，主要是比對內容的相似度，相似度分九成至五成五類，以下皆不考慮，因為按一般常規，其他情況不會出現。第一類出現的概率最多，基本只是地點啊人名啊什么的變一下，因此中獎率也最高。講演內容不是說專家不想變，他其實很想變啊，可是，邀約不斷，開價誘人，他還有多少時間去研究去思考？只有請大家多原諒了！

等等，等等……到目前為止，如果我們還沒有想出更好的提高會議效率的辦法，那么，這個會議博彩不妨一試！

【選自王乾榮主編《2011中國最佳雜文》遼寧人民出版社版】