外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高問題解析

魏華穎

內(nèi)容摘要：在后金融危機(jī)時(shí)代，中國外貿(mào)企業(yè)面臨的環(huán)境不再是過去的單向利好走勢，轉(zhuǎn)型問題已迫在眉睫。本文認(rèn)為中國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)借第二代農(nóng)民工的變化，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率，并從全科醫(yī)生制度中學(xué)習(xí)借鑒。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 第二代農(nóng)民工 全科醫(yī)生

中國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展困局

根據(jù)要素稟賦理論（H-O Theory），在國際分工的貿(mào)易體系下，每個(gè)國家應(yīng)該利用其相對豐富的生產(chǎn)要素（如土地、勞動(dòng)力和資本等）來從事商品生產(chǎn)和交換。而中國的國際貿(mào)易規(guī)模之所以能夠在20世紀(jì)70年代末持續(xù)上升，迅速形成出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，主要有以下原因：一是中國實(shí)行了改革開放政策，吸引外資，主動(dòng)將自己納入國際經(jīng)濟(jì)的分工體系中；二是中國政府實(shí)施的開放和引進(jìn)外資政策恰好與西方工業(yè)國家的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型在時(shí)間上對接，歐美日等經(jīng)濟(jì)體將傳統(tǒng)的制造業(yè)逐步外移，成就了中國的“世界工廠”地位；三是低廉豐富的勞動(dòng)力資源，加上其他要素價(jià)格偏低，使得中國內(nèi)外資企業(yè)的經(jīng)營成本非常有優(yōu)勢。然而現(xiàn)階段，企業(yè)所占據(jù)的這些優(yōu)勢已經(jīng)大為減少，特別是在具有先天資源稟賦優(yōu)勢的勞動(dòng)力資源上。

（一）企業(yè)面臨剛性成本輸入壓力

世界各主要國家為應(yīng)對金融危機(jī)所實(shí)施的寬松貨幣政策誘使原材料呈現(xiàn)出明顯的金融屬性。以中國出口的優(yōu)勢龍頭產(chǎn)品—紡織品為例，其原材料棉花的期貨產(chǎn)品價(jià)格在紐約商品期貨交易所共上漲了4.6倍。國內(nèi)的棉花期貨價(jià)格也由2010年中期每噸18000元飛漲到2011年初每噸約35000元。其成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需求量。隨后在2011年上半年其價(jià)格呈現(xiàn)“過山車”行情，國內(nèi)期貨價(jià)格從高點(diǎn)35000元附近急挫至20000元附近。短時(shí)間的價(jià)格劇烈波動(dòng)給中國的外貿(mào)企業(yè)造成巨大的生產(chǎn)困難。實(shí)行即用即購這樣零庫存策略的企業(yè)在價(jià)格上漲時(shí)幾乎買不到原料，等原料到庫后價(jià)格急跌又承受了大量的庫存損失。

（二）國內(nèi)勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢

《2010中國區(qū)域金融運(yùn)行報(bào)告》顯示，企業(yè)面臨著不斷上升的勞動(dòng)力成本壓力。由于價(jià)格上漲導(dǎo)致生活成本增加，工人提高工資的訴求有所增加，有57.4%的企業(yè)支付給工人的工資上升10%以內(nèi)，另有25.8%的企業(yè)上升10%以上。同時(shí)由于價(jià)格與銷售緊密相聯(lián)，有近一半的企業(yè)維持產(chǎn)品價(jià)格不變或降低，但面對巨大的壓力，多數(shù)企業(yè)還是實(shí)施了提價(jià)措施，被調(diào)查企業(yè)2010年平均調(diào)整價(jià)格1.5次，其中有23.4%的企業(yè)提價(jià)幅度在10%以上。這一趨勢一直延續(xù)到2011年，為應(yīng)對窘境，許多從事制造業(yè)的外貿(mào)企業(yè)面臨兩大成本壓力只能壓縮產(chǎn)能，2011年東南沿海地區(qū)在二季度獲得的實(shí)際訂單量比上年銳減三成以上。很多企業(yè)反映“問題不是缺訂單，而是海外訂單來了，企業(yè)不敢接，也沒能力接”。

（三）企業(yè)勞動(dòng)力資源大量流失

訂單和利潤的萎縮給外貿(mào)企業(yè)造成的傷害還不僅于此，甚至危及企業(yè)生存的根本—人才。外貿(mào)企業(yè)一般都采用計(jì)件工資制，工人的收入與企業(yè)的產(chǎn)量呈現(xiàn)高度的正相關(guān)關(guān)系。由于產(chǎn)能縮減，大批外貿(mào)企業(yè)的工人月收入下降，不得不另謀出路。許多技術(shù)工由于工廠開工不足，苦于沒活干，薪金減半無法供養(yǎng)家庭，無奈之下只能選擇跳槽。由此造成企業(yè)員工流失率越來越高，員工總數(shù)減少了1/3。企業(yè)只能接零單、散單，以維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能留住一些老員工，力求保住企業(yè)的根基。

綜上所述，中國外貿(mào)企業(yè)正在失去其自身所特有的成本優(yōu)勢，更重要的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無法完成對高技術(shù)性中間投入品的進(jìn)口替代。雖然我國制定的出口政策一般是鼓勵(lì)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、附加值高等方面轉(zhuǎn)化，但不可否認(rèn)，中國所面臨的最大問題不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題或金融人才的缺乏問題，而是“三農(nóng)”問題。而“三農(nóng)”問題的本質(zhì)就是如何提高農(nóng)村人口的收入問題。目前農(nóng)民的收入中大約40%是外出務(wù)工所獲得的工資性收入，如果這部分企業(yè)因經(jīng)營狀況或模式發(fā)生的變化而收入減少，那么，城鄉(xiāng)收入差距更大，更不利于新一代勞動(dòng)力的發(fā)展。

解決之道

（一）轉(zhuǎn)型之困

很多外貿(mào)企業(yè)希望借助當(dāng)下全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大趨勢，能夠拓展國內(nèi)市場，使自身變成依靠“兩條腿走路”的完整企業(yè)體。但是，轉(zhuǎn)型并不是有勤奮和事業(yè)心就可以的，而是需要強(qiáng)大的資金后盾，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就意味著投入。在日常經(jīng)營上，做外貿(mào)比較簡單，接單生產(chǎn)后按期交貨即可；技術(shù)服務(wù)由外商提供；資金方面，通常外商會打入預(yù)付款；生產(chǎn)規(guī)模上一般比較大，這也使企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)最低起訂量的習(xí)慣，發(fā)貨也習(xí)慣大批量的整貨柜的運(yùn)作。企業(yè)長期做外貿(mào)業(yè)務(wù)所帶來的影響是企業(yè)中勞動(dòng)力這一生產(chǎn)要素被西方國家的專業(yè)分工制牢牢限定在流程上，專業(yè)有余，綜合能力不足，呈現(xiàn)明顯的類機(jī)器化趨勢。

而做內(nèi)貿(mào)，首先企業(yè)需要投入大量資金建廠、注冊品牌以及申請專利。之后要對產(chǎn)品進(jìn)行市場營銷，全靠自己去市場上拼搏，風(fēng)險(xiǎn)差不多都集中在制造廠家這邊。這些都將化為產(chǎn)品的成本。

這些不同點(diǎn)使得企業(yè)很難用原來那一套人馬完成不同的兩個(gè)市場上的任務(wù)。企業(yè)既無力大規(guī)模錄用有經(jīng)驗(yàn)的人員，也在短時(shí)間內(nèi)無法對現(xiàn)有人員進(jìn)行有效培訓(xùn)以使他們適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。從表面上看，資金成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸。實(shí)則不然，企業(yè)的勞動(dòng)力素質(zhì)不符合新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率在客觀上出現(xiàn)明顯的下降趨勢。

（二）外貿(mào)企業(yè)勞動(dòng)力供求變化

在現(xiàn)階段，中國第二代農(nóng)民工的出現(xiàn)使得勞動(dòng)力供給呈現(xiàn)出一個(gè)新的變化趨勢，這為中國實(shí)現(xiàn)集約化的勞動(dòng)力使用，從而在根本上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供了可能。

第二代農(nóng)民工主要由“80后”、“90后”的農(nóng)村勞動(dòng)力組成，一方面他們文化素質(zhì)相對較高，使他們在掌握新技能、接受新事物、進(jìn)入新行業(yè)和新工作領(lǐng)域等方面具有優(yōu)勢，從而擁有了轉(zhuǎn)變自身身份的前提基礎(chǔ)；另一方面，他們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與技能薄弱，不能作為當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，因此無法滿足第一產(chǎn)業(yè)對勞動(dòng)力的需求。因此，第二代農(nóng)民工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)必然是進(jìn)入第二或第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)而能夠在城市中立足。但是客觀地說，他們與城市勞動(dòng)力相比，由于前期所受教育的局限，其掌握的專業(yè)技能和進(jìn)入正規(guī)就業(yè)市場的本領(lǐng)不能夠立即滿足企業(yè)的要求。

從需求角度，外貿(mào)企業(yè)當(dāng)下以及未來很長一段時(shí)間，將不再僅僅需要簡單的流水線工人，而是需要一專多能、能夠同時(shí)勝任多任務(wù)要求的現(xiàn)代化勞動(dòng)力。只有這樣，企業(yè)才能在成本成剛性上升的背景下，通過內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的手段實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)型升級。

如何將二者連接在一起，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與勞動(dòng)力需求的均衡，是需要外貿(mào)企業(yè)深刻思考的問題。

（三）根本出路—固有優(yōu)勢升級

中國的改革開放成功在于對外貿(mào)易發(fā)展，而對外貿(mào)易發(fā)展的成功在于中國勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢。我國外貿(mào)企業(yè)在人民幣升值和國內(nèi)勞動(dòng)力成本提高的雙重壓力下，需要改變過去那種粗放外延式的勞動(dòng)力使用原則，即把農(nóng)民工以及其他流動(dòng)打工人口僅僅當(dāng)作是候鳥型的勞動(dòng)供給，一切為企業(yè)短期利益服務(wù)。正確的方法是企業(yè)應(yīng)該采用集約化的勞動(dòng)力使用原則。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上講，20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論，開辟了關(guān)于人類生產(chǎn)能力的嶄新思路。該理論認(rèn)為人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會成本等的總和，表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。同時(shí)作為國際貿(mào)易新要素理論之一，該學(xué)說認(rèn)為新時(shí)代人力資本的結(jié)構(gòu)與物質(zhì)資本同樣重要，一個(gè)國家應(yīng)該重視人力資源，取得好的投資收益，才可能獲得新的比較優(yōu)勢。

從國際貿(mào)易學(xué)理論上講，1966年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐納德·基辛在其論文《勞動(dòng)技能與比較利益》中指出，如果把勞動(dòng)技能比重作為人力資本的組成部分，再將這一加入新元素的人力資本作為新的生產(chǎn)要素加入H-O模型，那么，在美國出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的就是熟練勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，而不是一般的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。基辛還認(rèn)為，勞動(dòng)技能水平的不同成為產(chǎn)生國際貿(mào)易的重要因素，這是因?yàn)椋阂话銊趧?dòng)不可能迅速和輕易地成為熟練勞動(dòng)；勞動(dòng)熟練程度決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)而決定國際貿(mào)易的發(fā)展；資本能低成本地進(jìn)行國際轉(zhuǎn)移，而勞動(dòng)只能高成本地進(jìn)行國際轉(zhuǎn)移。這導(dǎo)致國際資本的邊際生產(chǎn)力均等化，以及國際勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力非均等化。

綜合上述兩個(gè)重要的理論學(xué)說，本文認(rèn)為堅(jiān)持全力培訓(xùn)員工技能，優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷完善公司制造水平，從根本上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是外貿(mào)企業(yè)甚至是整個(gè)中國制造業(yè)在未來發(fā)展的關(guān)鍵。

全科醫(yī)生的啟示

21世紀(jì)被認(rèn)為是“頭腦的世紀(jì)”，勞動(dòng)力取代機(jī)器來驅(qū)動(dòng)各種業(yè)務(wù)增長。目前印度和中國勞動(dòng)力過剩，然而發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力由于其人口逐漸老化，正面臨著嚴(yán)重的勞動(dòng)力短缺。在2020年，發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力短缺人口將達(dá)到4000萬。雖然中國和印度的勞動(dòng)力過剩，但是其絕大多數(shù)勞動(dòng)力不具備技術(shù)嫻熟的服務(wù)能力。因此，需要一種新的模式將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)技術(shù)嫻熟的勞動(dòng)力。全科醫(yī)生制度給出了一定的啟示，外貿(mào)企業(yè)可以從中借鑒。

（一）全科醫(yī)生為勞動(dòng)力培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變提供了理念上的指引方向

在業(yè)務(wù)提升上，倡導(dǎo)“一專多能，鼓勵(lì)多能”。員工立足本職工作固然正確，但任何崗位絕非孤立存在的。員工要通過日常工作，掌握與自己聯(lián)系的技能接觸點(diǎn)，逐步消除業(yè)務(wù)盲點(diǎn)。全科醫(yī)生沒有專科醫(yī)生專業(yè)，卻很實(shí)用。企業(yè)應(yīng)組織多樣化的情景式培訓(xùn)，給員工多樣化的舞臺歷練，讓多能者多得益，讓多能者多示范，由此帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提升。全科醫(yī)生告訴我們：業(yè)務(wù)有界限，但只要敢于跨越，善于跨越，持續(xù)跨域，那么服務(wù)就能不斷注入新的活力，服務(wù)之路就能不斷提升。

（二）全科醫(yī)生類勞動(dòng)力對提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)度

范圍經(jīng)濟(jì)存在于單個(gè)企業(yè)的聯(lián)合產(chǎn)出超過兩個(gè)各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)所能達(dá)到的產(chǎn)量之時(shí)（兩個(gè)企業(yè)分配到的投入物相等）。范圍經(jīng)濟(jì)可用企業(yè)節(jié)約成本的百分比來計(jì)量：

S=［TC(Qa)+TC (Qb)-TC(Qa，Qb)］/ TC(Qa，Qb)

式中：S為范圍經(jīng)濟(jì)程度；TC（Qa）為生產(chǎn)Qa所耗費(fèi)的成本；TC（Qb）為生產(chǎn)Qb所耗費(fèi)的成本；TC（Qa，Qb）為聯(lián)合生產(chǎn)成本。

當(dāng)S>0時(shí)，存在范圍經(jīng)濟(jì)，且S值越大，范圍經(jīng)濟(jì)程度越高；當(dāng)S<0時(shí)，發(fā)生范圍不經(jīng)濟(jì)，聯(lián)合生產(chǎn)成本高于各自單獨(dú)生產(chǎn)的成本。

產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)無外乎包括兩部分，固定成本與可變成本。由于中國外貿(mào)企業(yè)所面臨的加工貿(mào)易模式短時(shí)間內(nèi)難以發(fā)生質(zhì)變，而做內(nèi)貿(mào)又在資金與人力兩個(gè)方面不占優(yōu)勢，因此擺在企業(yè)面前的成本中，固定成本一類很難在短時(shí)間發(fā)生根本性改變，而可變成本卻存在很大的空間，以一專多能為特點(diǎn)的新一代勞動(dòng)力通過提高自身效率，能夠切實(shí)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)總體效率的提升以消除固定成本給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。特別是在聯(lián)合生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，全科醫(yī)生類的勞動(dòng)力可以最大限度降低聯(lián)合生產(chǎn)成本。

（三）如何實(shí)施培養(yǎng)

我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)切實(shí)將員工培養(yǎng)作為提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的根本途徑，同時(shí)將勞動(dòng)力視為企業(yè)最寶貴的資源。在此基礎(chǔ)上，同新一代農(nóng)民工主觀上求上進(jìn)的欲望相結(jié)合，將能使兩者的利益呈現(xiàn)最大相關(guān)性。

本文認(rèn)為國家應(yīng)出臺與全科醫(yī)生培養(yǎng)機(jī)制相類似的機(jī)制，較之全科醫(yī)生的培養(yǎng)，企業(yè)所需之勞動(dòng)力的培養(yǎng)成本要低得多，關(guān)鍵點(diǎn)是試點(diǎn)的帶動(dòng)效應(yīng)以及實(shí)施過程中的規(guī)范化運(yùn)作。另外，由于存在地區(qū)差異性，外貿(mào)企業(yè)也可根據(jù)自身的特殊情況在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)設(shè)置不同的方案。

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