理念引領 技術支撐 管理保障全力打造科技安全型礦井

文/唐軍

（作者系山東能源新礦集團華豐煤礦礦長）

山東能源新礦集團華豐煤礦是一個具有百年開采史的老礦井，自然災害多，尤其是沖擊地壓、自燃發火、礦井水和高溫熱害嚴重威脅礦井安全生產。如何才能實現礦井的長治久安，這是華豐煤礦始終不渝堅持破解的首要難題。特別是2011年以來，華豐煤礦以科學發展觀和安全發展觀為指導，以創建科技安全型礦井為目標，理念引領，技術支撐，管理保障，確保了礦井安全生產形勢持續健康平穩發展。

追本溯源，創新思維，精心構建企業安全生產理念體系

理念引領方向，思路決定行為。企業長治久安離不開先進科學的安全理念引領指導。華豐煤礦針對礦井實際，注重理念引領，做好結合文章，充分發揮安全理念的影響力、激勵力、約束力和導向力，實現安全生產。

一是把安全表象認識與安全本質認識相結合。華豐煤礦從安全高效生產出發，以提升全員安全思想境界為著眼點，持續創新培育安全理念，致力于打造驅動持續安全的人文環境，逐步構建形成了一系列安全新理念。如為了將人本理念落實到具體的安全生產工作中，以人為根本出發點和落腳點，充分發揮人的主觀能動性和積極主動性，依靠人、調動人、保護人，提出了“四自”安全管理理念，即崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治。崗位自律就是使員工在現場做到按章作業、正規操作，實現個人保安；班組自控就是使員工在自己不違章的前提下，不傷害他人，不被他人傷害，實現群體保安；區隊自管就是賦予區隊在安全上統一組織管理協調的權利，實現團隊安全和諧；專業自治就是實現人機物的優化配置，發現和解決系統隱患，消除不安全根源，持續推進安全高效型礦井建設。

同時，華豐礦還提出了“安全就是健康，健康才是安全”“網狀化”安全管理、“停止作業一分鐘，避免一起大事故”“抓質量，以質量保安全；抓培訓，以技能保安全；抓落實，以嚴管保安全”等理念。通過這些理念的培育，實現了員工對安全高效生產認識的再提升，進一步強化了全員安全防范意識，以思想引領指導規范行為。

二是把無形安全理念與有形活動載體相結合。

華豐煤礦賦予安全理念更多的實質性內涵，轉化為具體行動，結合工作實際開展了特色安全活動，如針對不同的安全管理重點，開展了“今天我當安監員，都來排查治隱患”活動，通過換位思考，提高了員工安全管理自控能力；為了“讓身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”，開展了員工“現身說法”教育活動，增強了員工的安全意識。

提升技術，升級裝備，強力構筑礦井安全生產可靠支撐

煤炭生產的復雜性、特殊性，決定了必須依靠科技創新和技術進步，發揮“科技是第一生產力”的作用，為安全生產提供技術支撐。

<1)，且各件產品是否為不合格品相互獨立．

一是全方位提高科技治災水平。華豐煤礦成立了災害治理研究專家小組，廣泛開展與高等院校和科研院所合作研究、科技攻關，破解了制約礦井安全生產的諸多技術難題，重點抓好了防沖、防火、防治水和高溫熱害治理等災害治理工作。加強沖擊地壓防治，堅持把沖擊地壓作為第一災害進行治理，堅持完善沖擊地壓預測預報與防治成套技術體系，2011年以來，雖然發生了多次大能量的礦震事件，但是由于防沖治理扎實有效，杜絕了破壞性沖擊地壓的發生；加強防火管理，完善井下防火監控網絡，落實多種手段，確保了防火安全，華豐煤礦已實現連續18年沒有發生自然發火，創出全國同類一級自然發火礦井防治井下煤層自然發火最好水平；加強防治水管理，抓好防治水安全保障系統建設，完善礦井水文自動監測報警系統，排查治理水害隱患，完消除了老空水威脅，狠抓雨季“三防”工程的落實，切實做好防汛工作，近10年來，華豐煤礦杜絕了各類水害事故的發生；加強高溫熱害治理，充分發揮制冷設備的功能，提高制冷效果，有效改善了現場施工環境。

二是推動裝備升級和工藝優化。華豐煤礦大力實施裝備升級改造，改善安全生產環境，保障礦井安全發展。積極應用新設備和新工藝，重點推行錨桿支護工藝改革，在掘進巷道推行以增加支護承載體厚度為基礎的錨桿快速安裝工藝，提高了錨桿的安裝速度和初錨力，提高了支護質量，大大降低了鐵棚使用量。抓好了礦井自動化建設，完成了WINCC綜合自動化系統平臺建設，在地面集控中心可以顯示所控皮帶輸送機的運行、停車動畫，可以按順煤流方式停車或啟動。

創新管理，狠抓落實，有效保障礦井安全穩產高效運行

安全制度是安全理念的具體落實和安全行為的保障。華豐煤礦強化責任落實，注重過程控制，實行閉環管理，確保所有的理念、制度都能落地生根、開花結果。

一是健全制度，激發管理活力。華豐煤礦著重開展了“安全生產制度建設年活動”，下發了活動實施意見，制定了階段目標，落實了相關責任，進行了季度考核。結合工作實際，推行了“安全不放心人排查管理辦法”“安全不放心單位警示制度”等制度，實現了制度管理人，紀律約束人，使礦井安全生產管理工作逐步正規化和標準化。不斷完善配套安全管理制度，發揮正負雙向激勵的作用，通過“崗位安全目標責任風險抵押”“安全工資”等制度的落實，極大地提高了管理者、勞動者的安全責任意識、風險意識，抓安全創效益、保安全提收入已成為全體員工的共識。

二是把握重點，提高落實水平。華豐煤礦在理念引領、制度跟進的同時，更加注重抓好行動的落實。突出抓好規范員工行為的管理，從員工的言行舉止、培訓學習、安全意識、正規操作、上崗標準等全面深入討論，逐步形成規范標準；科學合理組織生產，處理好安全與生產的關系，牢固樹立“安全第一”的思想，精心組織原煤生產，抓好生產接續調整和重點接續工程，確保生產穩定有序，實現穩產高效；抓好安全自主管理，強化他律與啟發自律相結合，創新實施自主管理，依靠自覺、自律，積極主動地管好自己的安全、履行自己的職責、完成自己的工作，形成安全責任包保體系。