強化班組建設“十個”工程促進礦井安全發展

文/馬良慧 馬永壽

加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑。近年來，甘肅華亭煤業公司新窯煤礦從建立班組安全生產管理體系、提高班組長整體素質、努力推進班組精細化管理三個方面入手，通過強化班組建設“十個”工程，有效促進了班組建設工作的長足發展，確保了安全工作持續穩定，經營管理水平穩步提升，為實現安全高效型礦井奠定了良好基礎。

強化機制建設工程

新窯煤礦成立了由黨政領導任組長的班組建設工作領導機構，建立了由所有員工參與的“金字塔”管理機制，完善了“三全四有”班組建設管理體系。“三全”即全員、全方位、全過程參與班組建設；“四有”即對班組建設做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有考核監督、凡事有獎有罰，形成了制度約束、管理嚴格、行為規范、運轉有效的班組管理機制。

強化理念引領工程

積極培育良好的班組文化。面對礦井要實現落后的生產工藝向綜合機械化生產轉變、由粗放式管理向科學管理轉變、員工由力量單一型向技能復合型轉變的新情況和新要求，新窯煤礦堅持“理念為先、員工為本”的原則，緊緊圍繞班組員工的思想、行為、潛質和工作環境，把解放思想、提高認識、轉變觀念作為推動企業快速發展的首要任務來抓，認真實施“不學習、何以立”“不換思想就落伍”的觀念轉變工程，樹立了科技興企、精細管理的理念，建立了競爭、激勵、考核、獎罰等制度，把觀念轉變的軟指標變成了硬任務。

強化素質提升工程

現代企業間的競爭最終是職工隊伍素質和人才的競爭。新窯煤礦在班組建設中，堅持以人為本，強化職工培訓，著力提升職工隊伍素質，創建了“五個一”（即每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽）安全教育素質提升工程，提高了“五種能力”，即強化班組長選拔使用，提高班組的組織管理能力；加強安全教育，提高職工自覺抵制“三違”的能力；強化技能培訓，提高自主保安能力；強化現場管理，提高隱患排查治理能力；強化班組應急救援預案演練，提高應急處置能力。

強化制度建設工程

新窯煤礦對原有班組管理制度去粗取精，學習借鑒先進經驗，結合實際，建立健全了集質量管理、目標管理、成本管理、安全管理等各項指標于一體的管理制度,形成了以班組為核心的管理體系；編制完善了《員工崗位綜合考核標準》和《班組考核實施細則》，把制度執行與績效考核掛鉤，班組建設制度化、工作規范化、考核標準化、工作程序化、管理精細化，實現了用制度管人、約束人、激勵人。

強化隊伍建設工程

班組長處在“兵頭將尾”的特殊地位，是加強班組建設的關鍵。新窯煤礦高度重視班組長的培養、選拔和聘用，堅持“重用人才、德才兼備”的原則，每年都以礦行政文件的形式聘用班組長，明確班組長的待遇標準，充分體現了班組長在安全生產中的骨干作用。在班組長培養中,注重提升“四種能力”，即學習教育能力、現場操作能力、組織協調能力、綜合管理能力。在班組長的選拔上，主要采取提名推薦、綜合考核等手段，實行競爭上崗。并賦予“四項權力”，即安全管理權、生產組織權、考核分配權、本班組制度制定權。能力和權力的有機結合，打造了高素質的班組長隊伍，充分發揮了“兵頭將尾”的作用。

強化班組核算工程

新窯煤礦在深入推進精細化管理的過程中，把班組核算擺在重要位置，按照分工協作、齊抓共管；統一規劃、整體推進；分類指導、規范運作；分析總結、改進提高的原則，建立了“標準合理、制度科學、過程公平、結果準確、獎罰分明、群眾信服”的班組核算考核機制，使成本管理實現了從“核算層次、考核對象和責任主體”三個層面的轉變，使各級管理層的管理職能實現了根本轉化，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”，實現了責、權、利的高度統一，激活了效益源頭，促進了管理水平的提高。

強化典型引路工程

為了使班組建設學有目標，趕有榜樣，新窯煤礦確定了“典型引路、共同進步”的工作思路。在扎實學習“白國周班組管理法”的基礎上，著力創建“五型班組”。總結提煉本單位班組管理經驗，創建了新窯煤礦“班組快速掘進管理六法”（即“三三”標準整治法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化考核促進法、規范程序操作法、優質高效競賽法）。在此基礎上，掘進一隊劉金貴班組圍繞“五型”班組建設的要求，創造性地總結出了“四述”規范操作法、“五達標”質量管理法等一套行之有效、內容豐富、科學規范的管理方法。

目前，新窯煤礦掘進一隊劉金貴班組建設經驗已在全公司進行推廣學習。同時，借助月度工人明星競賽活動，選樹典型，宣傳事跡，表彰獎勵，有力地促進了班組建設進程。

強化團隊凝聚工程

凝聚人心，培養團隊精神是構建優秀班組的保證。新窯煤礦一是開展了“一根筷子易折斷、千根筷子抱成團”的團隊意識教育。二是結合創建“五型”班組建設競賽活動，積極開展了和諧班組建設活動。三是開展了理順職工情緒，疏導化解矛盾，關心人、愛護人、發展人的思想政治工作。四是關心職工疾苦、解決實際問題，扶貧幫困送溫暖。五是堅持民主管理，執行班務公開制度，切實維護職工的切身利益。六是鼓勵職工建言獻策，群策群力，共同推進班組建設。

強化精細管理工程

在精細化管理中，新窯煤礦以“五精十美”為目標、以“兩述一化”（手指口述、崗位描述，行為規范化）為重點、啟動了所有員工、所有崗位“手指口述”和“崗位描述”的精細化管理工程，制定了118個崗位工種的《手指口述、崗位描述標準》手冊，通過嚴格落實安全信息反饋制度、班組核算管理制度等有效措施，確保了精細化管理在班組建設中的全面實施。

強化安全文化工程

新窯煤礦以華亭煤業公司開展企業文化建設工程為契機，扎實開展了班組安全文化建塑工程。通過強勢的宣傳教育，引導職工肩負華能“三色公司”使命，自覺維護企業“四大安全”。以華能核心文化理念為引領，主抓安全文化建設，制定了新窯煤礦企業文化總體規劃，形成了井上下“一室兩廊三廳”的文化中心。大力探索“安全為天、預防為主、以人為本”和“預教、預測、預想、預報、預警、預控”構成的“三為六預”安全文化，大大強化了區隊班組安全管理基礎。通過開展“安康杯”知識競賽、“安全生產月”活動、安全技能培訓、事故案例分析等，強化對員工的安全理念滲透、安全行為養成，不斷提高班組成員的整體安全素質。