田宗偉
本欄目“海外中國水電人”所記,只是中國水電“走出去”的一個縮影。但它粗線條勾勒了中國水電“走出去”的輪廓,記錄了部分中國水電人在海外所經歷的幸福與艱辛、歡笑與淚水,展現了火紅的青春在海外的熾熱燃燒,述說了一個個項目經理的快速成長,見證了中國水電人艱苦創業的苦盡甘來。
事實上,除了中國三峽集團外,中國水電建設集團、中國葛洲壩集團等在海外水電市場也扮演了極其重要的角色。這些中國水電人在海外從事水電工程建設的同時,還積極穩健地開展金融投資業務,投資建設了水電、風電、煤電等一批優質能源項目和公路、碼頭、河道整治、供水等基礎設施,以及民用建筑等的房地產開發。
撥動地球儀,我們發現,全球各地皆有中國水電人活動的身影。越南、老撾、柬埔寨、緬甸、尼泊爾、孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、斯里蘭卡、土耳其、阿爾巴尼亞、約旦、黎巴嫩、馬其頓、哈薩克斯坦、幾內亞、赤道幾內亞、塞拉里昂、蘇里南、喀麥隆、阿爾及利亞、利比亞、蘇丹、加納、馬里、突尼斯、剛果(布)、毛里求斯、厄瓜多爾、秘魯、哥倫比亞……歷經60年破繭的陣痛,中國水電終于化蛹成蝶,飛舞在了世界的各個角落。
中國水電人參與國際水電項目建設始于上個世紀60年代的非洲援建,其每一步都與國家的政治外交和經濟發展息息相關。直到二十世紀90年代后期,中國水電的技術、設備和項目管理仍不具備競爭優勢,中國水電企業承接的海外項目規模都很小,且為多以施工、土建為主的低端項目,所占市場份額較小,在國際水電市場的影響力十分有限。
進入2000年以后,隨著國內水電設計、施工技術和設備制造的快速發展,中國水電企業底氣足了,在中國進出口銀行為“走出去”企業提供出口信貸的支持下,中國水電企業在國際市場的競爭舞臺上迅速崛起——國際市場不斷拓展,承接項目越來越大,項目管理水平日益提高,承包方式趨于多樣化。
如今,一大批世界上難度最大、規模居世界前列的水電站工程先后在世界各地建成。
蘇丹麥洛維電站是非洲目前已建的最大水電項目,大壩全長9.8公里,是迄今為止世界上的第一長壩。
馬來西亞的巴貢水電站裝機容量240萬千瓦,面板壩高205米,是目前馬來西亞最大的工程項目,庫容量是三峽水庫的兩倍,技術水平和裝機規模都居國際工程前列。
埃塞俄比亞的泰克澤水電站建在尼羅河支流的上游峽谷中,壩高188米,是非洲最高的雙曲拱壩。

中國三峽集團海外項目分布圖。 制圖/田宗偉
此外,柬埔寨的甘再水電站、緬甸的也瓦水電站、埃塞俄比亞的FAN水電站、印度尼西亞的賈迪格底水電站和阿薩漢水電站、伊朗塔里甘水壩、剛果(布)的英布魯水電站、老撾的南椰2水電站、幾內亞的凱樂塔水電站、塞拉利昂的坡特洛科水電站等一大批水電項目,相繼建成或正在建設……
業內人士評價,中國水電產業規劃設計咨詢、設備制造、工程施工企業已在亞洲和非洲擁有了大部分的市場份額,在南美洲的市場份額也正在迅速擴大,已經形成了從規劃設計、設備出口到施工承包的產業化國際經營格局。我們欣喜地看到,中國水電人在海外水電市場已完成了從政府援建到市場競爭,從勞務輸出到施工總承包,從低端的施工分包到高端的EPC(設計-采購-施工)、TURN-KEY(向客戶提供總體解決方案,工程完工后向客戶“交鑰匙”)、BOT(建設-經營-移交)、BOOT(建設-擁有-經營-轉讓)、從承包商到投資商等模式的轉變。
當然,我們也清楚地看到,在國際競爭中中國水電企業還面臨著諸多困難:國際市場技術標準和運行規則與運行模式仍由西方發達國家主導;西方企業在其強大的金融體系支持下占領著國際承包市場的高端領域;中國水電企業的資金實力、融資渠道和差別化的國家政策的缺乏;人民幣匯率的變化對中國水電國際業務的發展也帶來諸多不利影響。
海外業務還受到國際政治、經濟、外交等因素的影響,任何涉及公司業務市場所在地的、可能的政治不穩、經濟波動、自然災害、政策和法律不利變更、稅收增加和優惠減少、貿易限制和經濟制裁、國際訴訟和仲裁等都可能影響到海外業務的正常開展和工程實施。譬如去年,由于利比亞爆發內戰以及政府過渡,中國水電企業不得不匆忙撤出。
不論海外業務的擴展也好,面臨的問題也罷,人都是其中最為重要的因素,人能推動穩步發展,亦能積極克服困難。這也是本期我們著意介紹“海外中國水電人”的緣由。
我們欣喜地看到,中國水電人不斷在堅持中融合,在融合中創造,中國標準已被馬來西亞沐若水電站采用,厄瓜多爾德爾西水電站(EPC)、圭亞那阿邁拉水電站(EPC)、柬埔寨甘再水電站(BOT)、老撾南立1-2水電站(BOOT)等一大批高端的海外水電項目相繼開工或簽約。我們有理由相信,中國水電人將以其特有的東方智慧在世界各國開出友誼之花、結出文明之果,中國水電企業會繼續加強國際競爭能力建設,加強對目標國的風險分析和判斷,緊跟國家外交和“走出去”發展戰略,在復雜多變的國際經營環境中站穩腳跟,面對國際水電事業的高峰,一步步登頂,望盡天涯路。