以技術創新推動煉化業務持續發展

□文/中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員 沈殿成

要以高度的責任感和緊迫感，推動煉化技術管理再攀新臺階，以科技創新引領煉化結構調整，以技術創新支撐煉化應對激烈競爭，以管理創新促進煉化提升效率效益。

當前，技術進步已經成為促進各企業科學發展最重要的變革力量，是各煉化企業對標競爭之本、管理提升之要。因此，依靠技術進步增強企業競爭實力，通過強化科學管理為企業提供更加有力的科技支撐，就成為促進煉化業務全面協調可持續發展的一個重要課題。我們要以高度的責任感和緊迫感，推動煉化技術管理再攀新臺階，以科技創新引領煉化結構調整，以技術創新支撐煉化應對激烈競爭，以管理創新促進煉化提升效率效益。

一、“十一五”以來，煉化技術工作取得的主要成果

“十一五”以來，在集團公司黨組的正確領導和大力支持下，煉化業務布局結構和規模實力都發生了巨大變化，立足油氣通道和市場周邊的產業布局基本形成，煉油能力、乙烯能力快速增長。在發展過程中，各單位積極探索，大膽實踐，以對標管理推動精細化管理，以新產品開發拓展市場，以技術創新服務企業發展，科技創新能力快速提升，科技支撐引領作用日益凸顯，自主創新環境不斷優化，取得了一大批高水平的技術成果，在多個領域形成了具有中國石油自身特色的產品和自主知識產權。

（一）創新管理方法，主要技術經濟指標持續改善

“十一五”期間，煉化完成一系列重組整合，管理范圍、運行模式發生巨大變化。面對集中統一管理的全新要求，我們把認清差距、提升管理作為突破口，2007年正式引入對標管理，首次整理下發國內外煉化技術經濟指標數據資料，首次開展全面對標，經濟活動分析改為每月一次，從技術上找原因，從管理上查不足，煉化企業由此開始趕超先進、逐步縮短與國內外煉化技術的差距。5年來，各企業技術交流頻繁，有的還組織到公司外的先進單位去學習取經，大家瞄準先進，完善生產受控制度，不斷改進原有標準，持續開展技術攻關，煉化28項主要技術經濟指標大幅進步。

（二）適應市場需求，產品結構調整取得積極進展

“十一五”以來，我們經歷了成品油價格形成機制改革、成品油質量升級以及國際化工產品沖擊等多重挑戰，肩負確保市場穩定供應和提升企業效益的雙重責任，我們通過加快技術更新換代，完善配套設施，不斷優化生產，調整產品結構。煉油方面，按時完成車用汽柴油質量升級，保證了國家重要活動的需要，今年上半年形成京Ⅴ汽柴油供應能力。根據效益情況，確定潤滑油基礎油等煉油高效產品，各企業盯住市場跟蹤測算，千方百計提高目的產品收率。化工方面，根據客戶需求，發揮裝置技術優勢，產銷研一體化開發，研發了適銷對路的新產品。蘭州石化、獨山子石化、大慶煉化、克拉瑪依石化等企業的領導，對科研工作高度重視，能夠充分調動技術人員的積極性和創造性，有計劃、有組織、有目的的持續推動科技創新，取得了可喜成績。

（三）服務企業發展，科技攻關呈現良好勢頭

“十一五”期間，科技管理部加大對煉化科技工作的支持，各研究機構以工業化試驗為抓手，集中力量開展重大核心技術攻關，著力突破制約業務發展的瓶頸技術，取得了一系列標志性、開創性的科技成果，開發了14項具有自主知識產權的成套技術，研發了19種煉化催化劑，重大科技專項取得重要進展。其中，克拉瑪依石化“環烷基稠油生產高端產品技術研究開發與工業應用”獲得2011年度國家科學技術進步一等獎，這是中國石油煉化業務首次獲此殊榮。

“十一五”以來，科研人員總數增加了一倍多，煉化技術創新基礎更加堅實，運行機制日趨完善，一些科研院所在某些領域取得了突破，一些企業形成了自己的特色，樹立了自己的品牌，為煉化業務實現持續有效較快協調發展提供了有力的技術支撐和保障。

二、面臨的形勢分析與思考

今后一個時期，受全球經濟低迷影響，我國經濟增速放緩，困難可能持續較長時間；石化業步入低谷，市場需求不振，企業效益變差。綜合上一輪金融危機分析，這次危機又將帶來新一輪的產業調整。從集團公司煉化業務的發展歷程看，技術進步對產業結構的升級和發展起著決定性作用，從某種意義上說，一定的產業結構既是一定的科技進步的具體表現形式，又是一定科技進步的必然結果。

當前，煉化業務面臨前所未有的發展機遇。集團公司加快煉化布局和結構的戰略性調整步伐，到“十二五”末，煉油規模、乙烯規模將再上新臺階。與此同時，集團公司繼續加大上游增儲上產和外部資源引進力度，加快終端銷售網絡開發，煉化所需的資源和市場條件將逐步落實。

另一方面，我們也要看到，成本快速增長，產品結構不合理、盈利能力較弱的矛盾也日益凸顯。一是煉油完全加工費大幅上升。其中，人工成本剛性增長，修理費上升較快是加工費上升的主要原因。二是與競爭對手相比，化工業務效益差距拉大。2011年我們化工業務虧損21億元，主要原因是產品結構不合理。很多高端產品都是人有我無，如高壓聚乙烯涂覆料、醫用透明聚丙烯、聚乙烯地暖管專用料等等。三是一些企業對科技創新、新產品開發缺乏足夠的重視。危機意識、生存意識不強，不關心市場，不關注效益，只是埋頭生產。

煉化行業的黃金發展期不會持續太長時間，一旦格局形成，再想突破將更加困難。要緊緊圍繞煉化業務發展的需求，一手抓技術研發攻關，一手抓創新能力建設，通過研發培育創新能力，依靠創新能力的提升，實現技術突破，為未來發展打好基礎。

一位經濟學家指出：GDP關系到今天，科技創新關系到明天，基礎教育關系到后天。如果再不搞技術創新，我們就會始終停留在昨天。

一是要樹立遠大的抱負。我們很多科研單位有著悠久的歷史，經過多年發展，走出了一條獨具特色的生存發展之路，在不同領域取得了享譽業界的成績，形成的自力更生、打拼市場的經驗彌足珍貴。站在中國石油這個平臺上，更要把目光放得長遠，正確處理短期利益和長遠發展的關系，發揚優良傳統，用實力叫響我們的品牌。

二是要有正確的定位。科技創新工作不能急功近利、急于求成。在快速發展的形勢下，科研單位成了設計單位、施工單位，前瞻性、基礎性的課題研究不夠，使新上項目在技術、產品路線選擇上缺乏充分的研究，企業發展后勁不足。在引進技術的消化吸收和再創新能力建設上投入精力不夠，裝置建了多套，不能轉化形成自己的能力，不能向跟蹤模仿再到自主創新的轉變，市場開拓、技術創新和生產經營聯系不緊密，難以有效支持煉化企業的科學發展。

三是要有埋頭苦干的精神。我們雖然起步晚，但近年來通過努力，技術實力顯著增強，一些領域取得了突破，并向著更廣更深的領域穩步推進，但整體上與先進水平相比還有不小差距。科技創新是一個厚積薄發的過程，需要一代人甚至幾代人的不懈奮斗，我們既要堅定信心，又要立下恒心，十幾年如一日，矢志不移，埋頭苦干，潛心攻關，相信假以時日，我們一定能夠趕超對手，從而大力提升企業的核心競爭力。

三、關于下步煉化技術工作的幾點要求

今年7月份召開的集團公司領導干部會議主題是“加強科學管理，提高發展質量”，這是集團公司黨組確定的較長時間的主要工作。加強煉化科研工作、繼續堅持創新引領，這就是落實加強科學管理、提高發展質量的實際行動。煉化業務要繼續堅持“自主創新、重點突破、應用集成、開放研究、完善體系、整體推進”的六項指導原則，以全面提升技術創新能力為主線，以解決制約生產經營的重大“瓶頸”技術和具有自主知識產權的重大關鍵技術為重點，不斷完善技術創新體系，優化科技資源配置，強化科技人才隊伍建設。

（一）依靠技術進步，在變化的市場中求發展

煉化企業最緊迫的任務就是要加快新產品開發，優化產品結構，適應市場變化，努力降本增效。

要加大新產品開發工作力度。板塊要有領導主抓此項工作，建立由板塊、生產企業、銷售企業和科研單位組成的工作機制，優化流程、簡化程序，確定年度攻關目標，解決實際問題；要研究制定激勵措施，調動產銷研各方的積極性。要針對產品創效能力弱的問題重點攻關，開展同行業、同類裝置技術對標，提高裝置的駕馭能力，形成每套裝置的產品序列，使新產品向高質量、高性能、高附加值方向發展，逐步做到“人無我有，人有我精”。

靳洋/供圖

要實時優化產品結構。充分利用經濟活動分析等有效手段，根據市場變化，定期對產品進行效益排序，統籌優化煉油、化工產品結構。煉油方面，要抓住機遇，克服困難，組織好新一輪成品油質量升級。要提高高效產品生產能力，合理安排生產計劃，努力增產增效。化工方面，要研究產品的整體布局，按照主導產品定位組織專業化生產，分散經營風險。要堅持以銷定產和以效定產，提高計劃執行的嚴肅性，完善產品定價機制，保證整體效益。

要持續降低成本。以裝置的安穩長滿優運行為基礎，穩定提升各項技術經濟指標。要圍繞煉化生產經營的突出矛盾，組織各類別專家聯合攻關，實行銷號管理，一項項進行根治；要定期開展專業大檢查，發現并解決新矛盾，為裝置的長周期運行提供技術保障。要認真開展對標達標，組織技術人員潛心研究裝置特性，持續搞好資源優化、檢修優化、加工負荷優化、生產過程優化、開停工優化等工作，最大限度挖掘裝置潛能。要有效實施節能技改項目，對節能項目組織后期評價，篩選可靠成熟的技術，提高能源利用效率。

（二）依靠科研創新，在服務企業的實踐中加快成長

科研單位的根本任務是為企業的發展服務，要推進科研創新，提升能力水平，發揮戰略參謀、服務幫手和技術支持的作用。

要潛心開展基礎性、前瞻性和戰略性的課題研究。當前，煤化工、天然氣化工加快發展，國外中東乙烷制乙烯、頁巖氣化工已經興起，能源政策、石化加工技術、信息化領域發生深刻變化，我們的煉化企業急需了解最前沿的信息，明辨虛實，把握機遇，謀求更好的發展。科研單位要摒棄嫌“冷”愛“熱”的思想，要腳踏實地，耐得住寂寞，在基礎工作上下功夫，全面系統梳理科技戰略研究問題，分層次、分階段、分目標組織研究，真正成為支撐煉化發展的戰略參謀。

要為煉化的結構調整出謀劃策。發揮資源優勢，增產高附加值產品是下步煉化企業重點研究的課題，科研院所要發揮技術優勢，與企業一道，對現有加工路線進行評估，按照“宜烯則烯、宜芳則芳”的原則，研究改進措施，使加工固定油種的企業高來高走，非固定油種的企業吃粗糧，產精品。

要扎實推進下游重大科技攻關，滿足企業生產需求。

（三）依靠技術升級，保持可持續的競爭力

要組織建立科研、設計、生產、制造、工程建設等單位的聯合開發機制，發揮各自優勢，統籌各方資源，確保自主開發的技術順利實現工業轉化。要整體規劃，分步實施，開發一批，應用一批，準備一批，鞏固傳統優勢，開辟新興領域，拓展外部市場，通過技術的升級，實現工程技術業務的可持續發展。

要學習和借鑒國際先進的科技管理理念、管理模式、管理流程和制度，追蹤世界石油技術前沿，以研究超前儲備技術為主，實現技術創新的跨越發展。

（四）加強人才隊伍建設，為科技創新提供人力支撐

培養一支高素質、充滿活力的技術創新隊伍，是提升技術創新能力的中心環節。一般企業與先進企業之間的差距，很大程度上是人才擁有量、人才素質和人才作用發揮的差距。各企業要高度重視技術人才隊伍建設，堅持培養人才、優化人才結構與引進人才并舉，正確處理引進智力與吸納人才、長期培養與短期引進、培養本地人才與引進外地人才的關系。突出骨干人才、領軍人才以及創新型科技人才培養，打造高素質的科技創新團隊。

要建立科技創新的內部激勵機制，讓廣大科技人員在潛心研究中受到尊重，得到實惠，體現人生價值。在煉化專業技術專家、教授級高工評比中，要注重科研和技術成果，以成果論英雄，名額要向一線傾斜，向從事科研技術工作的崗位傾斜，要在企業中形成人盡其才、人才輩出的良好局面。

一個企業如果沒有科技力，就沒有生產力，就沒有競爭力。實踐告訴我們，科技進步是經濟增長方式轉變的動力源，是促進產業結構升級與優化的催化劑，更是煉化業務在未來競爭中的決定性推動力量和制約因素。我們要牢牢把握新的科技革命和產業變革的歷史機遇，緊緊圍繞煉化發展中最緊迫、最現實、最關鍵的問題開展攻關，重點突破、系統跟進，在最短時間內提高煉化業務整體科技水平和關鍵技術成果總量。