刊中報

新聞圖說

巾幗雪蓮號 戈壁競一流

全國“女職工建功立業標兵崗”塔河采油二廠“雪蓮號”女子計轉站的紅衣女工們，用“望、聞、問、切”法和“家”文化在戈壁灘上創建一流班組、和諧班組，向“全國工人先鋒號”發起新的沖刺，確保生產裝置安全高效運行3260天，外輸原油達200萬噸。（文、圖/郝光燦 朱春江 賈紅亮）

行業概覽

大港采三設備基礎資料管理精細化

日前，大港油田采油三廠不斷加強設備基礎資料管理，全廠設備基礎資料管理向精細化方向邁進。在全廠范圍內開展了ERP系統運維數據的清查，設定專人對ERP系統內主要生產設備的運維數據進行跟蹤。為了鞏固管理成果，他們還加大了檢查力度，確保設備數據管理走上良性循環的軌道。（張國輝 張欣）

陸豐13-2油田迎來新生

日前，中國海油陸豐13-2開發調整方案項目完成，油田日產油量由原來的1.25萬桶上升至2.7萬桶，這一數字超過油田投產時的1.8萬桶，與此同時，含水率卻由52%下降至38%。一個生產開發近7年的油田煥然一新。（李若冰 羅啟源 徐兵 楊勇）

延長石油首個863計劃項目可研報告通過科技部評審

延長石油集團首次承擔的國家863計劃項目“頁巖氣勘探開發新技術”可行性報告日前通過國家科技部評審。這是延長石油承擔國家科技支撐計劃項目、重大科技專項之后，承擔的又一項國家級科技項目。（孫兵華）

普光氣田硫黃回收技術國際先進

日前，中國石油化工集團公司普光氣田天然氣凈化廠針對12列20萬噸/年硫黃回收裝置安全、高效、環保生產等難題，優化開發了特大型克勞斯反應爐精確控制、裝置多組合投產與尾氣減排控制等技術，硫黃回收裝置總硫回收率達到99.9%，二氧化硫尾氣排放濃度低于400毫克/立方米，達到國際先進水平，實現了綠色環保、節能低碳的良好發展。

大慶采四精細挖潛見效果

今年以來，大慶油田采油四廠一礦杏一聯通過合并來液、調加熱爐溫度、加密放水化驗、配最佳加藥方案、加強收油排泥和過濾等流程優化保障措施，實現聚驅和水驅流程由分開轉為合并的優化，為精細挖潛提供了保證。截至目前，實現月節電約8400kWh，節氣30000m3。（潘德濤）

企業短波

遼河油田千萬噸持續穩產重大專項快速推進

9月8日，遼河油田公司應用基巖內幕成藏理論部署的茨110井見到良好油氣顯示，證實茨榆坨潛山勘探潛力，打破東部凹陷勘探沉寂局面。日產突破2000噸的杜84塊SAGD，正向年產原油70萬噸左右穩產4年的目標邁進。

集團公司重大科技專項——遼河油田千萬噸持續穩產重大專項啟動一個月以來，已建立四大增儲格局，明確15大開發布局，科技支撐作用日益凸顯。（劉軍 趙藝濃）

云南銷售積極應對云南地區地震災害

9月7日，云南省昭通市彝良縣與貴州省畢節地區威寧彝族回族苗族自治縣交界發生5.7級地震。災害發生后，云南銷售公司副總經理、安全總監帶隊的應急指揮救災小組，迅速調派14臺油罐車運輸322噸油品連夜趕往災區，保證災區油品足量供應。（曹軍 李海忠）

塔里木油田輸氣超千億立方米

截至今年9月，西氣東輸工程已實施整8年。目前，作為主力氣源地，塔里木油田已累計向西氣東輸下游供氣1024億立方米。1998年，塔里木油田克拉2氣田的發現直接促成西氣東輸工程開工。（吳卓勝 熊光偉）

大慶塔東項目正式開工

9月6日，新疆維吾爾自治區且末縣境內，古城7井開鉆，標志著大慶油田塔東項目正式開工。大慶油田在塔東地區開展勘探開發是集團公司黨組貫徹落實中央精神、助推新疆跨越式發展的重要舉措。目前，塔東項目物探、鉆井、測井和錄井等準備工作已經就緒。（張云普）

克拉瑪依石化全面開展管理提升活動

日前，克石化公司召開了以“全面加強三基，提高管理效能，推動科學發展”為主題的管理提升動員及工作部署專題會議。公司機關率先從以下幾個方面開展機關管理提升工作：一是確定對標對象指標。二是確定管理短板和瓶頸問題。三是確定內容具體、指標量化、易于評價的管理提升目標。

“氣化吉林”多管齊下全面實施

9月8日，從管道公司獲悉，“氣化吉林”天然氣管道工程進入全面實施階段。根據規劃，到“十二五”末，工程將使吉林省城市氣化率由16%提高到60%，天然氣在全省一次能源的比重將由2009年的2.7%提高到10%以上，年減排二氧化碳排放2800萬噸。（孫兆光）

蘭州石化承建亞洲最大轉化器和國內首例萬噸級硫酸儲罐

由蘭州石化公司所屬中石油第二建設公司承建的亞洲最大轉化器和國內首例萬噸級硫酸儲罐建設經過4個月的緊張施工，截至目前，第一具1萬噸硫酸儲酸罐進入封頂施工，轉化器施工于8月20日全面展開。

青海油田昆北50萬噸聯合站正式建成投產

8月25日，青海油田昆北50萬噸聯合站正式建成投產。昆北油田累計探明石油地質儲量1.07億噸。該項目采用EPC總承包管理模式，在青海油田聯合站建設史上尚屬首次嘗試。（張三民 李媛媛 楊景奇）

基層之聲

管理提升不能急于求成

文/顧永強

最近，某石化企業下發通知，要求機關各部門和下屬企業直至班組，每天下班前抽一點時間分析當日工作中的不足，思考一下明天需要改善、改進、提升的措施，每月總結一次工作，部署下月的管理提升思路。這樣，每天改進一點點、每天進步一點點、每天提升一點點，日積月累，不斷提升管理水平。筆者以為，該企業漸進式管理提升模式非常值得提倡。

時下，一些企業管理者片面地認為，開展管理提升活動就是要大刀闊斧，快刀斬亂麻，企望一夜之間，企業的管理流程就達到現代化，就會出現管理提升的奇跡或大躍進。于是，今天提出一個管理模式，明天又找來一套新招數，這種熊掰棒子式的所謂管理提升模式，其結果是“提”來“提”去，“提”得企業機構和基層員工無所適從，“提”得企業沒有了章法，“提”得管理出現了混亂，搞得上下怨聲載道。

其實，企業管理水平的提高，更多時候是循序漸進的。這是因為，企業管理變革是一種文化管理，有人說，“以人管人累死人，制度管人不服人，文化管理管住魂”，文化管理是企業管理的最高境界。而一個企業其文化的形成恰恰需要的是日積月累的沉淀，是漸進的過程。“每天提升一點點”，看起來似乎沒有氣派，成效不顯著，但卻遵從了管理的客觀規律，走的是科學發展的路子，是量變到質變這一哲學思想在管理中的具體體現。企業管理需要的是腳踏實地，是一點一滴，是日漸推進。其實，只要認真考察一下那些管理好的企業，無一不是在管理的細節上、在日常管理的改善上下功夫。每一個企業的管理者，都希望取得管理提升新局面的出現，問題是如何處理“三省吾身”和“突擊提升”二者的關系。

筆者認為，漸進式管理提升模式和理念是企業管理觀念上的一個進步，這對于糾正那些急于求成的“突進式提升”的錯誤觀念是一個極有意義的警示。只有堅持做到每天改進一點點、每天進步一點點、每天提升一點點，企業管理水平才會呈現螺旋型、持續向好提升的良好局面。

人物剪影

根深“苗兒”壯

因為愛崗敬業，她扎的根越來越深，因為根深，“苗兒”越長越壯。她就是王苗苗。

從2 0 0 4年調入大慶采油七廠如肇聯合站鍋爐崗擔任司爐工至今的8年時間，她兢兢業業，克勤克勉，在平凡的崗位堅守，創造著不平凡。工作中的王苗苗，非常專注，她的眼睛就像會說話，與儀器“對話”，化解各種難題。她管理的設備都是礦里的紅旗設備。她雖然只有技校學歷，卻通過勤奮學習、苦練技能，一步一個腳印，通過自學考試，獲得了大專學歷，成長為一名技術人才。她認準一個簡單的道理，只要肯下功夫，世上無難事。

從礦里技術大賽初露鋒芒到廠里技能競賽屢獲獎勵，再到2011年站到公司崗位安全練兵競賽的領獎臺上，獲司爐工賽區第二名的好成績，一路艱辛，一路收獲。不久前，王苗苗又獲得了大慶油田公司杰出員工的榮譽稱號。這株“苗兒”壯得讓人欽佩，讓人欣賞。（文、圖/張彥芳）

王苗苗專注工作。